时间在飞飞的博客

上学的时候，刚开始英语学的挺好的，当了小组长，后来因为没有好好完成作业，让老师很生气，最后很不愉快，结果影响了后来英语学习。不认同老师的处理方式，也就影响了这门课的学习。现在想想最后的结果是我本可以学好的课，最后学习变得不在乎和抵触。影响了学习成绩。其实很多时候在我们身边的人的性格行为习惯都不会让所有的人都满意。不触犯原则和底线其实是不用太在意的。放开心扉相处吧，其实没有自己想的那么不好。人嘛，在成长中，需要学会放过自己，接纳他人。...

来到团队中20多天了。其实整体是不顺利的。1.团队开发效率还需要提高，没有达到预期的想法。2.有几次忙乱了心，把本身简单的事情处理复杂了，增

假期结束如何给团队加油打气，早点进入工作状态。

目录第一页是 企业文化：企业文化包括四项第二页是六项精进的大纲：公司采用的是阿米巴经营管理模式为什么要进行工作汇报领导向老板汇报工作普通员工向领导汇报工作如何量化工作，进行工作汇报我们公司每个人都有一本小册子，《六项精进》第一页是 企业文化：企业文化包括四项价值观：员工第一，客户第二，股东第三追求：人生或工作的成果 = 思维方式*热情（努力）*能力企业精神：敬天爱人，诚信利他愿景：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。同时为人类社会的进步发展做出贡献。服务于跨境出

视野远大，格局高才成为公司的培养对象，成为晋升中层管理的候选人，应该把眼光放长远，从内到外发表自己的观点和意见。至于建议是否有用啊，是否对错，是无所谓的，因为现在只是基层人员，基层人员需要经年的培养才能担起这份责任，所以这个时候的建议是不会被采纳的，但是只要证明自己现在有超出基层员工的视野和格局，至少能够让领导觉得这是一个可以培养的对象。这就已经赢了。通过对外部市场的分析，站在公司的角度给予分析，不要站到个人的立场上盯着自己眼前的事情讲。一个人妖做成多大的事情，要看这个人处在什么样的高度，高度自上而下应

开始》 搜索 》powershell 》选择管理员身份运行运行第一行命令；删除appstore 》 然后再运行第二行命令；安装app storeget-appxpackage *store* | remove-Appxpackageadd-appxpackage -register "C:\Program Files\WindowsApps\*Store*\AppxManifest.xml" -disabledevelopmentmode...

很多时候，我发现不是缺少高人指导，而是不习惯站在巨人的肩膀上看问题。

金三银四，面试大潮又来了，免不了电话面试和视频面试摄像头在线测试https://assistant.ceping.com/qrcode?type=1&lng=zh

前几天写了一下，用一些方法和思考去认识自己。 入口：《学会如何认识自己》给我的朋友们看了我的文章之后，提出了一些转行的问题。我总结了几点1.转行需要先了解各个行业的门槛怎么样。越是没门槛的行业，竞争就会越激烈。这是亘古不变的道理。很多想去创业的人，第一想法是去做餐饮，奶茶店，水吧，小吃店，火锅店。其实，越是大家都想得到的东西，越是没门槛的行业，就越需要远离。对于这种情况，很能理解。不去比较不同行业的门槛高低，贸然想要转行的人基本都是处在焦虑状态下，想要尽快脱离旧环境，于是非常的急不可待..

这个问题其实从毕业工作后就开始思考了，到底什么才是自己适合的工作，怎么才能从自己的工作当中找到兴趣。有朋友吐槽不喜欢现在的生活，不喜欢现在的工作，感觉不合适如果被吐槽之后，我真的是按照套路去回答嗯，我理解你，你现在肯定因为自己的生活和工作承受了一些自己现在不愿意承受的东西。巴拉巴拉~~~ 但是，生活就是这样的，我其实在工作中巴拉巴拉~，在生活中巴拉巴拉~。如果单纯的让人感受到被人理解，那就有点不厚道了遇到这个情况我总喜欢问一个问题：你喜欢做什么？你擅长做什么？ 然后大家基本都回答不上来

第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于

工作一直进展的很好，有些小瑕疵也整体影响不大。可是今天踩大坑了。我同时在做两个业务线的两个项目，A项目和B项目穿插进行。两位产品经理都达成了共识，A项目是主要的，只要有A项目的工作就先做。B项目在A做完之后再做。前几天A项目有了新需求开始开发。但是期间B项目的产品经理也在催促我B项目的进度。一直以来以A项目为主。所以我就推辞，结果我被产品经理磨的随便给了个时间。最后没有按照我说的时间完成工作进度。项目延期了，现在他们俩正在商量这个事情。这个说话表达观点还是需要斩钉截铁。清楚的说明白自己的意思。工