运营方案写作技巧

概述：

写运营方案是运营人员必备的工作之一，如何运营方案怎么写？

运营的目的是推广产品，让更多的人喜欢并接受自己产品。

运营方案中需要明确市场，产品，用户三者之间的关系，前期调查，人员投入，资金预算，预估效果。

计划中需要涉及：市场上的产品现状，以数据分析作为支撑，要符合实际，切勿空谈，不要过高或者过低.

如果给老板写方案，最好相对保守一点，最后能给老板一点惊喜，否则期望越高失望越大。

方案框架要素

• 产品、市场、执行人员
• 预算及效果预估

运营需要了解三要素

1. 产品：了解自己的产品

2. 市场： 认知市场，了解对手及竞品。

3. 用户：分析数据，了解用户，挖掘潜在用户

方案中包括必备元素

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   推广计划及渠道

   1、推广阶段：每一个阶段做什么工作, 需要确定的时间点和目标。

   2、推广渠道：在哪些平台渠道做推广，如APP推广需要应用市场作为渠道，把应用市场列出来。

   3、推广方式：线上线下相结合，线上换量，给奖励，线下做活动给用户提高等等。

   4、选择这些推广的理由。

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   人员安排

   1、人员投入

   2、人员负责事项（分工明确）

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   预算投入

   1、广告预算

   2、活动预算

   3、人员预算

   4、其它预算

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   预估运营效果

   1、预估流量

   2、预估转化率

   3、预估投资回报率

   关于预估工作建议：

   　　1、不要夸夸其谈：不要只是说结果，在结果前面还要加上数据分析的部分，以数据支撑结果，就是我说的这个结果是有数据支持，不是乱说讨逆老板开心的。只是说结果，信服力不够;

   　　2、不要过高预估或者过于保守：不要过高或者过低，过高实现不了，到时候难堪的是你自己，过低没有说服力，就这个结果你还要动用这么大的人力物力?你的价值也体现不出来。最好的做法是预期结果应该比正常估计多出一点最好;