带新人

最近公司来了个新人,安排我来带,可是最终还是走了,心里有点不舒服
新人是个从培新机构出来的,学历可能是初中或者高中毕业吧
其实我觉得这种新人也挺好,年龄小,也有干劲,不会揪着理论不放,好好教教,写些简单代码还是不成什么问题
可是我遇到的这个不是:

刚来的时候,说自己会这个,会那个,其实我们心里都清楚,刚培训出来,肯定是学了点东西,但是学的东西能不能与公司的项目挂钩是另外一回事。

为了方便他学习,我把我之前学习用到的一些代码和DEMO都发给他,可是他看了半天后直接说:看不懂。我问他哪里看不懂,他说不知道。我想或许是我给他的代码太复杂了,于是我就找简单的事情给他做,他花半个小时做完直接发给我,也不论结果怎么样,自己端个杯子去外面喝茶了。

我想或许是我安排的任务太简单了,没有挑战性,就让他直接上手项目,可是这个时候才发现:他不会调试代码,无论是用浏览器调试,还是用VS调试,统统不会,每次弹出错误提示,都要我自己去调试,从不动手,就在一边看着,下次还是一样。

后来我发现他问我的问题,都没有自己从网上查过,不会了直接问,我是怎么知道的?是因为教他设置浏览器的一些选项(怎么保存书签,怎么删除缓存)的时候,历史记录告诉我的,当然我也没有说出来。

后来:领导问我,新人怎么样,我想了想,还是把实话说了出来。

其实这都不是重点,我觉得我有耐心教会他,即使他更懒点我也没关系。我说实话是因为:他身上的味道很重,烟味混合着一股说不清道不明的味道,每次我帮他调试代码的时候,他总是把头伸到我跟前,弄得我只能一只手捂着嘴和鼻子,一个手调试,因为我怕我忍不住会吐出来。后来我忍不住和他说了,当面说的,他竟然回了我一句:哦,我知道了,没关系!

后来他走了,我很内疚,如果我说两句好话,或许他就不会走,可是……
大家说一下,我做的对吗?
帮助新人教是一个重要的任务,以下是一些建议和方法[^1]: 1. 提供详细的培训计划:制定一个详细的培训计划,包括新人需要学习的技能和知识点。确保计划中包含适当的时间安排和目标设定,以便新人可以逐步学习和提升。 2. 分配导师:为新人指定一位经验丰富的导师,他们可以提供指导和支持。导师应该具备良好的沟通和教育能力,并能够帮助新人适应工作环境。 3. 提供资源和文档:为新人提供相关的资源和文档,以便他们可以自主学习和查阅。这些资源可以包括公司内部的培训材料、文档和在线教程等。 4. 定期进行反馈和评估:定期与新人进行面对面的反馈和评估,了解他们的进展和困难。根据评估结果,调整培训计划和提供额外的支持。 5. 鼓励自主学习和实践:鼓励新人积极主动地进行自主学习和实践。提供一些小项目或任务,让他们应用所学知识,并提供反馈和指导。 6. 培养团队合作精神:鼓励新人与团队成员合作,参与团队项目和活动。这有助于他们更好地融入团队,并从其他成员那里学习和获取支持。 7. 建立良好的沟通渠道:确保新人可以随时向导师或其他团队成员寻求帮助和解答问题。建立一个开放和支持性的沟通环境,使新人感到舒适和受到关注。 8. 提供机会和挑战:给予新人一些机会和挑战,让他们能够展示自己的能力和才华。这有助于激发他们的学习动力,并提高他们的自信心。
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