项目管理(PMP)整体介绍

一. 简介

1. 什么是项目？

临时的，独特的，渐进/明细

敏捷实践指南-ACP /PMBOK(项目管理知识体系指南)-PMP

3. 项目管理的典型问题与挑战

• 如何确保项目按时交付
• 如何协调干系人之间的需求与冲突
• 如何让干系人对项目目标达成一致
• 如何获取项目干系人对项目目标的承诺
• 如何应对应对升级任意设定的项目工期

4. 俩种项目管理生命周期

• 瀑布开发方法

• 敏捷开发方法

• 如何选择生命周期模式 ？

项目管理成功的标准在发生变化
进度/成本/质量 -> 风险…

6. 怎样才能管理好一个项目？

总体架构与流程节点：纵横俩条线

纵向: 十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关方管理

横向: 启动，规划，执行，监控，收尾

7. PMBok总体架构-知识领域&过程组

49件事情

8. 敏捷Scrum框架

字节跳动/美团
透明
产品Backlog -> 冲刺Backlog 7±2
产品负责人 / Scrum Master / Team 团队

9. 未来项目环境正在发生变化

• 企业管理模式在改变
  永辉生活

• 项目的交付方式在改变
  亚吉铁路

• 资源组织形式在改变
  华为任正非

• 相关方共赢的理念
  华为5G"黑土豆"

• 全生命周期的理念
  鸟巢体育馆

• 价值交付的理念
  亚马逊贝索斯
  聪明是一种天赋，善良是一种选择

10. 项目经理三件事

想打仗/会打仗/能打仗

想打仗: 激发危机感，激发责任感，明确责任与目标，转型领导三件事，项目文化建设，(搭班子,定战略，带队伍)

会打仗: 工作设计与分解，管理模式转型，项目模式转型，创新与创造，推动执行推动与落地，干系人满意度提升

能打仗: 领导人才培养，专业人才使用，团队素质与能力提升，制度与流程构建，学习与改进提高

1. 项目经理人能力素质要求

专业技能+领导能力 ，软的要做硬，硬的要做软

2. 合格项目尽力应具备的素质和能力

项目管理，业务技能，技术技能

13. 项目管理四步法

1.准备和启动阶段
SWOT

2.规划阶段

3.执行和监控阶段

4.收尾阶段

14. 成长型思维的转变

能力成长轨迹-邓宁-克鲁格心里效应 
DK效应 

无知者无畏  

15. 项目管理知识应用之点线面体

点-工作，线-职业，面-行业，体-经济体

​

16. 项目经理能力清单

17. PMI人才三角模型-全站管理人才

项目管理专业技能
领导力
战略与商业管理

18. PM进阶之路

19. 项目管理全流程

https://www.bilibili.com/video/BV17V41117KM

二. 核心

三. 其他

1. 学习

https://www.bilibili.com/video/BV1pE411y7Z8?p=13&spm_id_from=pageDriver *****