公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

一、战略与战略管理

二、战略分析

三、战略选择

总体战略

业务单位战略

基本竞争战略

优势

a. 形成进入障碍

b. 增强讨价还价能力

c. 降低替代品的威胁

d. 保持领先的竞争地位

实施条件

风险

\1. 差异化战略

\2. 集中化战略

\3. 基本战略的综合分析-“战略钟”

(二) 中小企业竞争战略

\1. 零散产业中的竞争战略

\2. 新兴产业中的竞争战略

(三) 蓝海战略

\1. 蓝海战略的内涵

\2. 蓝海战略制定的原则

\3. 重建市场边界的基本法则

职能战略

国际化经营战略

四、战略实施

五、公司治理

六、风险与风险管理

（一）风险与风险管理概述

1、风险的概念与构成要素

风险的概念

1.企业风险与企业战略有关。

2.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果。

3.风险既具有客观性，又具有主观性。

4.风险往往与机遇并存