能力成熟度模型 CMMI

     CMMI概述：

     CMM 是一种软件质量管理的体系。当一个软件开发企业采用 CMM 时，它便已经有意识地做出努力，了解自身、开始分析如何开发软件、如何改进管理过程。为使软件企业能方便地做到这点，CMM 建议了一种具有 5层结构的框架：从 CMM 等级 1（尚无过程可言的初始级），到可以持续优化其过程的等级 5。并非所有的企业都要达到等级 5，而要权衡付出的代价和质量提高好处。等级 2是可重复级，等级 3是已定义级，这两级可以给企业带来规范的管理制度，以促进企业的持续发展。实践已经证明，CMM 可以降低成本、缩短时间，减少最终产品的错误率。按 CMM 运行的 IT 企业，一般更加有效、更有信誉。

    CMMI发展：

      20世纪 80年代初期开始的个人计算机革命，加剧了 IT 界的质量问题，导致现在大家熟知的所谓长期危机，并已引起了广泛的关注。在 1984年，美国国会与美国主要的公司和研究中心合作，创立了软件工程研究所 （Software Engineering Institute，SEI），附属卡内基—梅隆大学。SEI的宗旨是在软件开发领域建立一套规范和方法，以协助美国在技术竞争中保持前沿地位。SEI的策略是为软件的开发与演变引入工程学科即结构化的环境，正如结构建筑师、桥梁建筑师与飞机设计师都使用统一的环境一样。能力成熟度模型 CMM （Capability Maturity Model） 是 SEI提出的重要模型，其目标重点是：在一个逐步成熟的过程中，向软件开发商提供协助。这里的 “过程”意味着以某种顺序开展的一系列规范的活动，它规范了做什么、怎样做、何时做等内容。开发过程的结果是相关的系统文档；“成熟”意味着一种环境，是指按照 CMM 建立软件管理平台的企业，在这种环境中，软件产品开发的可预见性程度和预测风险性程度的相对水平。CMM 采用如下 5 等结构：

  等级 5：优化级 （成熟度最高）

  等级 4：已管理级 （成熟度高）

  等级 3：已定义级 （成熟度较高）

  等级 2：可重复级 （成熟度低）

  等级 1：初始级 （成熟度最低）

      如果一个企业被评估为等级 5，它便达到了完全的成熟度。完全的成熟度是指：IT 企业有一套结构、策略、规范和制度，使整个企业能以一种可预见的、可靠的和可重复的方式生产高质量的软件。SEI估计，全世界只有 1% ～ 2% 的 IT 组织运作于等级 5。

      被评估为等级 1企业，则缺乏这种能力，因此，质量或多或少成为一个不可预见的、无法管理的目标。SEI估计，全世界大多数的 IT 企业都将被评估为 CMM 等级 1。从等级 2开始，CMM 要求企业采用一系列过程工具、方法和策略，彼此互相配合，以帮助企业来稳定和控制其过程。在每一个等级上，CMM 首先设定一组目标，再定义一组关键过程域 （Key ProcessArea），定义在这一等级上环境应如何运作。在 CMM 中关键过程域是主要的功能域。而关键过程域是靠所谓关键实践 （Key Practice）来实现的。关键实践是一些特定的活动，是在每一个关键过程域中必须进行的活动。下面简要介绍 CMM 的 5个等级，说明每一个等级的内容。随着成熟度的提高，可预见性将提高，风险则不断降低。