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RSS订阅原创 【单元测试】单元测试的重要性
在实际的单元测试过程中总会有一些错误的认识左右着我们，使之成为单元测试最大的障碍，在此将其一一分析如下：它太浪费时间了，现在要赶进度，时间上根本不允许，或者随便做做应付领导。我是一个很棒的程序员，我写的代码肯定是没有问题的。做单元测试太烦了，直接集成，到时有问题在集成测试时肯定能发现的，实在不行在系统测试总该能发现吧。它仅仅是证明这些代码做了什么。对于以上错误认识的产生归根结底还是由于对单元测试的理解还是不够，没有真正认识到单元测试的重要性。
2024-12-09 13:46:38
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原创 【单元测试】单元测试介绍
一般来说，做单元测试均采用的是商用的测试工具或自行开发的测试工具，用例的编写都是在测试工具上完成，测试用例都是一些测试脚本，都以文件的方式来保存，故其用例的执行过程主要是由测试工具根据所编写的具体的测试用例脚本来完成，这样对于用例的管理和执行也非常灵活。千万不要误解测试覆盖，测试覆盖并不是我们最求的目的，它只是评价测试的一种方式，为测试提供指导和依据。测试用例的优化主要是指用例的合并、修改和删除，减少冗余的无价值的测试，其优化依据来源于测试后的测试数据分析和评估，其中测试覆盖也是用例优化的主要参考。
2024-12-09 13:43:37
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原创 什么是Bug，bug怎么提交
Bug在计算机科学中通常指的是程序或系统中的错误或缺陷，导致其无法按预期执行。这种错误可能源于代码中的逻辑错误、输入输出的意外处理、资源分配不当等问题。Bug的产生与多方面因素有关，包括程序员未能正确实现软件的特定规格或设定，或者运行环境与预期不符。Bug的狭义定义是指软件程序中的漏洞或缺陷，广义上还包括测试工程师或用户发现的可改进细节或与需求文档存在差异的功能实现
2024-12-03 13:51:47
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原创 【项目管理工具】质量保证计划
质量保证计划旨在通过一系列的文档活动和控制措施，确保最终产品或服务达到最高品质，满足客户的需求和期望。它包括定义质量目标、分配角色和责任、制定任务和时间表等步骤
2024-11-29 11:45:04
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原创 【项目管理工具】项目人员需求申请表
项目人员需求申请表是项目管理中用于明确和规划项目团队构成的重要工具。它详细记录了项目执行过程中所需的各种角色和技能，以便有效地分配和管理人力资源。
2024-11-29 11:44:46
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原创 【项目管理工具】项目人员任职申请表
项目人员入职申请表是用于记录新员工入职信息的正式文档，它有助于人力资源部门和项目管理部门跟踪和管理新员工的入职流程。
2024-11-28 10:48:21
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原创 【项目管理工具】项目人员经验总结表
项目人员经验总结表是一种用于记录和反思项目管理过程中所获得的经验教训的工具。这种总结不仅有助于个人提升，还能为团队和组织提供宝贵的参考，以避免在未来的项目中重蹈覆辙。
2024-11-26 13:27:08
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原创 【项目管理工具】项目风险管理
项目风险管理是项目管理中识别、分析和应对项目风险的系统性过程，目的是增加正面风险（机遇）的可能性和影响，减少负面风险（威胁）的可能性和影响，提高项目的成功率
2024-11-25 16:40:27
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原创 【项目管理工具】项目评估的常用方法
对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法是很不容易的，或者说是相当难的，这也是多年来一直没有形成一套有效的评估方法的根本原因。对于企业信息化项目，尤其是ERP项目的实施主要有以下6个方面。
2024-11-22 10:22:10
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原创 【项目管理工具】项目周报
项目周报是项目管理中用于总结和汇报项目一周进展的重要文档，通常由项目经理或助理编写，每周至少更新一次。其内容包括项目总体进度、本周主要工作成果、计划完成情况、存在问题及解决方案、需要协调的问题以及下周工作计划
2024-11-21 09:58:28
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原创 【项目管理工具】项目年度工作总结报告
本文总结了项目经理在XX年度的项目工作，包括日常工作、成果及业绩、经验总结、问题分析、人员培养及能力提升、后续工作规划和对团队的合理化建议。文章以实际情况为主，参考模板进行业务性总结
2024-11-20 10:19:22
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原创 【项目管理工具】WBS工作分解
WBS在项目管理中的应用非常广泛，贯穿项目的启动、计划、执行和控制阶段以及项目结束阶段。它不仅有助于明确项目范围、分配职责、估算资源需求和确定进度控制基准，还能提高对成本、时间和资源估算的准确性，并作为控制项目变更的重要基础
2024-11-20 10:18:36
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原创 【项目管理工具】燃尽图
燃尽图是敏捷开发中不可或缺的工具，通过可视化的方式帮助团队理解项目进度，优化工作分配，并确保项目按时完成。然而，团队应结合其他指标和工具使用燃尽图，以更全面地评估项目进展
2024-11-19 14:17:33
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原创 【项目管理工具】项目进度计划
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
2024-11-18 10:47:12
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原创 【项目管理工具】项目重大缺陷表
项目重大缺陷表是指在项目管理过程中，记录和跟踪那些对项目有重大影响的缺陷的表格。这些重大缺陷通常是指那些可能导致项目严重偏离控制目标、影响项目进度或质量、甚至可能带来经济损失的缺陷。
2024-11-18 10:44:26
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1原创 【SQL】sql常用命令
所有的 SQL 语法都必须以关键字（也称命令）开头，比如 SELECT、INSERT、UPDATE、DELETE、ALTER、DROP、CREATE、USE、SHOW 等。
2024-11-15 11:00:33
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原创 【项目管理工具】项目验收报告
外部验收报告是项目管理中不可或缺的一环，用于记录项目完成情况、存在问题及解决方案，确保项目交付符合预期要求并提供客观评估。
2024-11-14 10:53:27
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原创 【项目管理工具】项目范围说明书
项目范围说明书是项目管理中的一份关键文档，它详细描述了项目的范围、目的、目标、可交付成果、里程碑、时间表、资源需求、约束和假设等信息。
2024-11-13 10:48:54
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原创 【项目管理工具】项目申请表
项目申请表是一份正式文档，用于向资助机构、公司或组织申请资金支持、资源分配或批准以开展特定项目。它详细描述了项目的基本信息、背景、目标、计划、预算、团队、风险评估、项目影响和评估计划等关键信息，以帮助评审人员评估项目的可行性和重要性。此外，还包括项目团队成员和合作伙伴的资质介绍、风险应对策略、项目预期影响的描述以及评估计划。项目申请表的格式和内容会根据资助机构和项目类型有所差异，申请人需遵循特定指南准备和提交。
2024-11-12 11:05:27
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原创 【项目管理工具】需求分析表
项目需求分析表是项目管理中用于详细记录和分析项目需求的关键工具。它涵盖了项目信息、背景目的、用户和利益相关者、功能和非功能需求、需求优先级、项目约束和假设、风险挑战、验收标准以及需求变更管理等多个方面。该表格的目的是确保项目团队、客户和利益相关者对项目需求有共同的理解，并为项目规划和执行提供坚实的基础。通过明确记录和分析需求，项目需求分析表有助于避免误解，确保项目目标与客户需求保持一致，并为项目的顺利进行提供指导。
2024-11-12 11:05:04
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原创 【项目管理工具】项目立项书
项目立项书是项目启动阶段的关键文档，它不仅帮助项目团队明确项目的方向和目标，也为决策者提供了评估项目是否值得投资和支持的依据。通过立项书，项目发起人可以向管理层或投资者展示项目的潜力和预期价值，以获得必要的支持和资源。
2024-11-11 10:43:31
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原创 【项目管理工具】项目策划书模板
本项目策划书详细阐述了项目的立项依据、意义、内容及目标，包括市场背景、技术可行性、人员配置、原材料供应、环境影响、投资预算、融资计划、效益分析、政府支持、管理与审批以及项目时间表。旨在全面分析项目的实施可能性，确保项目顺利推进并实现预期效益。
2024-11-11 10:42:44
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原创 【项目管理工具】项目目标管理的SMART原则
本文阐述了目标管理的重要性，指出其能将经理工作从被动转为主动，明确员工工作方向，为绩效考核提供标准，实现考核的科学化、规范化。文章强调了SMART原则在制定项目目标中的作用，包括具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。SMART原则有助于确保目标明确、可衡量、实际可行、与总体目标相关且有时限，从而提高团队效率和项目管理能力。通过遵循这些原则，管理者能更有效地控制项目进度，提升员工参与度，确保项目目标与组织目标一致。
2024-11-08 11:05:22
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原创 【项目管理工具】项目目标管理的模型
本文讨论了项目目标管理的重要性，指出项目目标是达成预期成果的关键指标。项目目标具有多目标性（时间、成本、质量）、优先性和层次性（战略、策略、实施）。项目目标控制系统包括执行、信息和控制三个子系统，确保项目按计划进行。项目目标明确了管理方向，统一了项目与客户的目标，激励团队努力，并作为评估项目成功的基准。
2024-11-08 11:04:53
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原创 【功能测试】H5测试与PC端测试的不同
H5测试与PC端测试的不同点有哪些。本文讨论了H5网页在手机端的用户体验和测试要点。包括确保网页的返回功能正常、自适应横竖屏切换、响应式设计以适应不同分辨率、在原窗口打开detail页面以优化交互、关注页面请求的精简性、图片适配测试、PC端和手机端的兼容性测试、滑动和点击的流畅性和准确性、文本自适应屏幕大小、交互友好性、浮层页面的显示问题以及浏览器缓存清除的重要性。
2024-11-07 11:16:31
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原创 【软件测试】什么是等价类划分法
本文介绍了等价类划分方法，这是一种黑盒测试用例设计技术，通过将输入数据划分为若干子集（等价类），并从每个子集中选取代表性数据作为测试用例。文章详细解释了有效等价类和无效等价类的概念，并强调了在设计测试用例时需要同时考虑这两种等价类以确保软件的可靠性。文章还提供了划分等价类的标准和方法，并指导如何基于等价类设计测试用例，包括编号、覆盖有效等价类和覆盖无效等价类的原则。
2024-11-07 11:11:46
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原创 【项目管理工具】项目总结报告
编写项目总结报告，是为了给出项目组的自我整体评价：根据前面描述的项目资料、数据，从项目进度、质量、成本、团队建设、风险管理等方面给出自我评价结论。
2024-11-06 15:16:37
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数据分析思维、数据分析方法论和分析模型包含实战案例
2024-10-18
华为项目管理10大模板（可直接套用）
2024-10-15
项目管理工具模板，表格形式，直接复用
2024-10-12
项目总结报告模板，适用项目经理，产品经理，研发经理，部门主管等
2024-10-12
数据分析表带公式 简单方便快捷
2024-10-12
数据分析，分析方法，分析场景，分析的模板 教你如何进行数据分析，脑图示例
2024-10-12
testlink使用手册
2017-11-13
APP测试流程和测试点（个人整理）
2017-11-13
特别实用的linux初学者入门宝典
2009-02-27
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