企业权责体系

一句老话开始：管理既是科学又是艺术。

科学的东西必然是有规律，有规矩，能够明确衡量，有方法有依据的。可是艺术一词的理解大多因人而异，对于艺术的理解则有一种近朱者赤近墨者黑感觉。但是对于管理，个人觉得的确因人而异，确实不能脱离管理的根本。

一放就乱，一管就死。这句话描述现在企业发展生存已经有很久的时间了，放在现在依然适用，而且放在集团企业的管理体系是也很适用。

既然是管理就离不开管理的核心：权利与责任。

很多时候我们都在听到追逐权利，而不是追逐责任，管控中的权利和责任是相互的，但是也需要有个先后顺序：以先责后权，以责定权来实施，将集团中各岗，各职从决策、执行、监督、协调等几个方面形成一套完整的权责体系，并且保证系统之间相互制衡关系。

在企业建立权责体系的过程中，往往会面临，责权界定不明显，权责设置不合理、权责之间不对等，人情制度等多种情况出现。使企业出现业务多头管理或者无人负责，人治并不是制度体制，制定出来的权责制度得不到落实。

问题出现的多，总是要找到解决方法和思路，一般权责系统遵从五个步骤：明确职责、统一思想、决策流程建立、健全监控体系、实施新权责制度。整个步骤需要有条不紊的进行，其中各层级间，关键职责设计将是整个权责体系，流程管控中的重点。

发展战略，所设置的权责体系是否与发展战略相符合，如果不相符那么组织效率低下将是必然的体现。

功能定位，权责体系设置的一个前置条件，权责系统必须和功能定位一致；这样我们在考察业务部门或者业务单元时候才能明晰。

组织结构和业务流程，组织结构和业务流程是否有效，这个将是权责体系的基础，无效的组织结构业务流程也将导致无效的权责体系，这里的有效性和一致性才是保证业务高效运行的条件。

集权与分权，不同的集分权方案导致整个权责体系设计大相径庭，适当的集分权体系设计成为权责体系的必备条件。

管理能力，权责无论如何划分，执行者都是人，如果管理能力与权责不对应的话结果就是，管理混乱或者人力资源上的浪费。所以权责划分对应管理能力是必须考察调整考核的。

权责划分的方式有很多，关注点也不同，但是管理既然存在科学的部分，上边的总结只是略窥门径，艺术上还有待各位继续探索。

 

 

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