BI与预算管理精细化

 预算，自从美国军方提出以来，在近20年的时间里得到了快速的发展，并且成为各个大中小企业不得不关注的一个问题，在预算的执行和分析过程中，总是会有一些质疑的声音，最常见的一种就是各种无法按时完成合理预算的理由，在此就不一一例举，说出这些理由的人，都抱有一种心态，并且在中国的传统和企业文化下这种心态得到了良好的土壤，从此茁壮成长；中国人的传统，看过程，在乎过程，过程中可能出现各种特殊情况，可能出现各种做不了，最后结果失败，而且在做预算的时候还有一种心态，就是计划都是理想化的，所以达不到有点理所当然，但是所有人都忘记了，这个计划并非理想化，这个计划是合理的，也就是完成这样的计划是必要的，达不到是工作没有做好，请问你尝试了所以方法了吗？