没想到热度会这么高,感谢大家的认可。写这个贴的原因是因为前天看到有篇帖子贩卖焦虑然后卖课割韭菜,并且那个帖子有人回复1个小时被割4k,我在那边帖子下面留言告诉大家谨慎,后来我感觉我的留言可能很少人会注意到,干脆就针对大家关心的问题谈谈个人经验。
我是26岁高考,30岁毕业,今年刚进入37,有关我的经历也算曲折,归结一句话就是曾经年少轻狂。我接触编程其实很早,早在2011年就接触了c++,只是那时候是个高中文凭去不了什么好公司,于是后来参加高考,拼命了一年考了一个双非,16年毕业去的度厂。感谢那个好时代,也感谢自己的努力,那几年目标明确,干劲十足。作为一个大龄程序猿,30岁的t3,我的压力是巨大的,我们小组长比我小7-8岁(后来升的小组长,比我来的早两年),但最后我成为了组里第二老的人,跟大家相处非常愉快,并且领导也很信任我。主要原因在于我的心态年轻,我现在看起来像不超过30的人,而且也没有什么顾虑,技术这东西会就是会,不会就是不会,不会问人就是了,你技术好我打心底佩服你,绝对不会嫉妒你。并且我和任何人都能相处来,和任何人都不会有矛盾,你可以说我这个人软弱,圆滑,无所谓,工作中退一步也不代表我怕你什么,主要达成我的目的就行了,如果遇到很难缠的人,我减少和他的交集就行了。工作中麻烦人帮忙多说几句感谢,别人有需要能帮就帮一下,横竖都不会损失什么,久而久之工作会越来越顺。
目前的目标是苟到45+
互联网行情急转直下,越来越卷,招人要求越来越高,岗位还越来越少,这是现状,普通人无法改变只能适应,如何最小成本增强面试通过率?
我面了不少人,也一直在当校招面试官,给大家一些建议吧。首先把leetcode竞赛分数刷到1800-2000分,这样基本的算法和数据结构都了解了,就算遇到生题也有一战能力,然后top200加剑指offer刷到烂熟如心,那么算法题基本就没问题,因为面试官的水平有限,精力更是有限,一般都是出经典题,假如遇到acm出生给你上hard生题,那说明运气不行,本次面试放弃就行了,这种概率连一成都不到。
面向找工作不需要刷那么多题,不用追求那么高的rating分,其他时间50%看八股,MySQL,redis,计网,操作系统,并发编程,50%时间搞一个项目,项目就搞烂大街的webServer,谷粒商城,秒杀系统,吃透这个烂大街的项目,烂大街的项目是经过验证的,无数人都靠它进入大厂,无需怀疑这些项目的质量,你把这个项目玩到随便面试官怎么问也能回答就可以了。
如果按照上面的做到了,不说成为offer收割机,拿到满意offer绝对没问题。就怕你三天打鱼两天晒网,一问就倒。
35+危机这是个大家都要面对的问题,这也是现状普通人无法改变。假如你很热爱这个行业那么你基本上不会遇到这个问题,热爱写代码那是一种信仰,一般人做不到,我也做不到。大部分人应该和我一样只是为了生活,技术都是半吊子,那么这种情况该如何度过危机?学会做人,30岁前认真做事,30岁后学会做人,这里的做人是指抱大腿,要相信虽然技术是个半吊子,但是应付工作完全没问题,想办法成为嫡系吧,干的不比别人差为什么偏偏是我被裁?因为吭哧吭哧干没有用,这种人最容易被干,一个打螺丝的工作换个人一样干,在适当的时候刷存在感比闷头干强一百倍。
不要一线高负债买房,35+,无负债有存款怕鸡毛,我都敢怼天怼地。
假如还想工作,那么降低预期,降50%又怎的?苟一年赚一年,把负债先清了,无负债你又可以怼天怼地。如果你不是惊才绝艳的大牛,那么请保持一线coding能力,这样就算大龄也不会太难找到工作。
也谈谈抱腿这个话题吧,抱大腿说起来容易做起来难,怎么下手是个问题。首先你肯定只能抱+1,或者+2的腿,再往上接触不到,这里的+1+2是指领导不是mentor,是给你打绩效的领导,抱mentor的腿没卵用,当然和mentor关系自然也要过得去。其次要了解领导的风格,领导也会抱腿他有自己的一套风格,这就因人而异,有的领导是技术出生,有的领导脱离技术多年几乎是纯向上管理,大致分为这两类。针对技术出生的领导,他们一般喜欢对项目方案发表意见,喜欢指点江山,那就满足他,适当的时候找他聊聊项目方案,在会上表达一下自己对某个项目的看法,刷存在感,证明你有思考,证明你在为项目努力,到此你的能力他不会怀疑了。然后就是多和领导一起吃饭聊聊天,技术出生的领导一般也不咋会聊,会比较坦诚沟通,你也表现坦诚就行了,聊的多了好处多多。
针对向上管理型领导,领导不懂技术,所以他其实希望有人能担得起一些工作,毕竟他也要产出,所以想成为心腹得先辛苦一段时间,可以主动负责一些方向,要让他知道你干的事情很多,能堪重任,出不了一年你就是心腹,后面会让你带几个小弟,你把活分出去,你把控就行了。
作者:smilecode
链接:https://leetcode.cn/circle/discuss/R8pYWU/
来源:力扣(LeetCode)
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。