3年创业总结

3年多的时间里，经历2次创业，自己很庆幸选择了这条道路，经历了身边朋友所没有的磨练。不管自己多么自信，相信九死一生、相信置之死地而后生，最终在没有达到收支平衡资金短缺而不得不解散团队。我们考虑过接外包，找过投资，由于缺乏市场营销经验、并且接外包不容易形成团队沉淀和爆发式的发展，我们排除了接外包；另外团队还没找到清晰的产品方向，寻找投资无异于抱着石头过河，我们也放弃了在这阶段接受投资。


家人的支持，朋友的帮助
一旦选择创业，你的生活方式就注定与众不同：

别人安于现状你雄心壮志
别人顾虑再三你破釜沉舟
别人朝九晚五你日夜奋战
别人在幻想你在行动
别人在聚会你在干活
别人在度假你在充电

家人在精神上的支持鼓励，资金上的帮助，朋友在你一筹莫展时助你一臂之力，这是你在创业路上所获得的宝贵财富。知恩图报，即使你需要花很多时间在工作上，最好能够偶尔花时间陪陪家人和朋友。

要学会对家人负责，你的健康也关系到他们的忧虑。

在第一次创业，由于工作过渡拼命体质下降，我经历了一次气胸住院6天，女朋友下班后在家做饭熬汤送到医院给我吃，在那陪着我。这事情一直没跟家人说，因为自己觉得是小事，不让家人担心。另外一件事情是上午睡晚又没带钥匙，出不了门，就从家里厨房爬出去，让后从二楼的小阳台跳下去，小阳台只有半身高自己没有机会往前翻滚，导致左脚脚掌错位瘀肿，一个月后才好起来。第二天开始自己还是坚持单脚跳过去打车，到办公室楼下再跳过去上班。现在想想自己真犯傻，不懂得爱惜自己，没有学会平衡工作、生活、身心的关系。
让人可喜的是，第二次创业，我坚持健身、学会放松，虽然压力比第一次大，但到现在身体都很硬朗。 


人员选择
在面试的时候我都会问为什么选择加入创业团队，从这个问题你就可以看到一个人对自己未来1到3年的职业是否有仔细考虑对比过。下面对比了创业团队和体制成熟团队的特点：

创业团队
工作环境：开放式、学习型、方向探索、允许试错、平等关系、人文关怀、风险高
工作时间：不打卡、弹性时间、核心成员工作时间长
工作任务：深度+广度、创新性、多、杂
职业发展：磨练、跳跃式、复合型

体制成熟团队
工作环境：需要遵守制度、方向明确、等级关系、风险低
工作时间：明确的上下班时间、有的加班频繁
工作任务：单一、重复性、KPI制度、奖惩制度
职业发展：渐进式、单一型


尝试的招聘渠道
专业招聘网站：51job
开发论坛：CocoaChina、cnblogs、devdiv、v2ex
设计论坛：站酷、iconfans、Dribbble、ChinaUI、uirss、豆瓣小组、高校论坛

购买了51job 1年的招聘服务，人多也杂，按照公司名、学校名、关键字来搜，能够搜出好几页近期更新简历，再筛选电话联系面试。
购买了3次站酷1个月的招聘广告，美术设计人员集中，1个月下来能够搜到有50份左右的简历。像搜狐、百度、eico design、Face UI等出名的企业都在上面有长期的招聘广告，所以想跟他们竞争需要在职位描述（JD）上下点功夫。我们的JD一直再根据招聘效果更新，尽量得到更多人的关注，当然前提是保持真实不虚假。最后一个版本的JD标题叫做“匠铺需要能工巧匠”，我认为是比较符合当时的团队。
2013年年初CocoaChina给予我们1周免费的招聘广告服务，到最后广告展示了3周时间。在这里再次感谢CocoaChina对小团队的帮助。
我们在2013年农历春节前4个多月经历了6个工程师和3个设计师的流动。出于资金的考虑和我对人员培养过于自信，选择了大四实习生或刚毕业有几个app经验的应聘者，呆的时间从2天到3个月，遇到了简历伪造、眼高手低、不开窍，行行色色的人。总结起来问题有：
自己培养虽然短期内薪水成本低，但项目周期拉长、人员流动大、项目风险增大；
当时工作时间为一周6天，每天8小时，周末1天额外加班导致员工身心疲惫。

年后调整了方向，只招有1年到3年工作经验或者没有经验但学习能力强，并且把工作时间调整为5天8小时。我们的工程师张承龙于2月25日加入，两位设计师郭亚茹和王哲于4月15日一起加入，加上我4个人一直坚持到最后。我对优秀工程师的定义是：能够站在产品的角度，快速的发现问题、分析问题、解决问题。对优秀设计师的定义是：能够站在用户的使用场景，结合产品特点设计出简洁、重点突出的界面。


产品方向
专注一个产品或者同时开多个产品？我的小伙伴跟我聊起咱们做这么多app是一种错误的策略，因为张小龙只做一个微信，李开复也说了要专注在一个产品上。我的理由是：能够专注的产品是有足够大的市场、爆发式增长、长期发展潜力和清晰的盈利模式，并且适合你的团队才把所有资源压在这个产品上。而在找到这样的产品前，你的团队就处在摸索阶段。前期的摸索是必不可少的，是一个助你上一个层次的台阶。

App行业的一个特点是门槛低，几千块钱就可以产出一个app，就像现在的网站建站一样。一个行业在它的门槛降低后，如果它还存在盈利空间，就会有大量的人员涌入，竞争越来越激烈，利润越来越薄。走过2009、2010年App Store的朋友就会感受到越早进入这个市场越容易获利。现在的App Store的排行榜形成了一个长尾市场，10%的开发商瓜分90%的利润，绝大部分开发商是无利可图，要么倒闭要么转型。每天媒体上曝光的大部分是有利可图的、光鲜的开发商，这又刺激了很多外行的人蠢蠢欲动。“当一个媒体人出来创业，证明这个行业的泡沫已经非常大了”，大家可以阅读一下《一将功成万骨枯！App的七种死法》，调研100个死掉的app所做的总结，很有启发意义。

这条时间线列出了我们一路过来所做出的成绩，从个人开发者到组建团队，再到团队稳定、产品按计划产出，每一个产品的背后凝聚了我们的尝试、努力。从今年5月到7月我们每个月都有新产品上线，并且在6月中旬从0开始尝试游戏，从UIKit到cocos2d-iPhone只用了1个月，再到cocos2d-x只用了1周时间，后面的Slots游戏都用cocos2d-x开发。

各位，如果你们团队需要工程师和设计师，我自豪的向你们介绍从Oriole2团队走出去的小伙伴：

工程师张承龙：踏实，快速的学习能力、分析问题、解决问题能力。qq: 459244630
设计师郭亚茹：非科班出身，但设计功底超越科班的同学，招聘或者设计外包都可以找她。qq: 952293771
设计师王哲：北邮09级学生，班长、活泼潜力股一枚。qq: 124315838

个人管理
按周来做计划，按月来总结
保持火一样的热情，释放正能量
聆听别人的观点，客观理性的讨论问题
高效率工作，努力的玩
坚持锻炼，健康的心智是支柱
保持诚实和坦率
学会花好每一块钱
保持跟同行朋友交流，不要迷失自己
 

路在何方
感谢你们的加入，让我们一起经历了一个小高潮，虽然最后不得不接受解散的结果，可喜的是我们收获了实实在在的本领。失败并不可怕，死了一回还有一回。有过迷茫，勇敢的继续前进，路就在脚下。