项目经理是否应该解决项目中的技术难题

本文探讨了项目经理是否应当直接参与解决项目中的技术难题。通过一个具体案例分析,提出疑问:当项目团队遇到无法解决的技术障碍时,项目经理是否有责任介入并提供解决方案。

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    项目经理是否应该解决项目中的技术难题?这个问题,我一直有些困惑。说说我在以前一个公司(俺不是项目经理,只是一SSE)的这个情况吧!

     从理上来讲,项目经理一般都是一些技术高手(特殊情况除外)。我这里不是全部哈,中国现在这个软件行业,啥技术都不懂就来当项目经理的,我是没见过,不知JE上兄弟们见过没有。当时在项目实施过程中,遇到一技术难点。如果有实施经验的人来讲,遇到一些未知的技术难点是很正常的事,只是这个解决起来确是非常费劲。项目中的人都没法解决。这下可惹到了客户,因为这个是在正常使用一段时间了。这也难怪。而担任该项目的项目经理,则把这一事推之于下面的人,在公司领导面前说什么什么,好像这事责任在下面的人的。理上,作为项目经理就有一个预警机制,在遇到突发情况的时候,能在下面的无法解决的时候解决相关包括技术上的难题。

      后来,这个项目过后,项目组的相关人员基本都离开了公司。到现在,我仍然有些困惑,作为项目经理是否应该解决项目中的技术难点吗?还请JE上的兄弟说说各自观点!!

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