丁爸的博客

CTO、技术VP、技术总监、首席架构师 究竟什么是CTO，一个公司真的需要CTO么？哪些公司的职位对于技术管理者来讲真的是CTO的职位？同样是技术最高负责人，为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP，有人叫首席架构师？他们之间的差别是什么？怎样才能成为一个合格的CTO？ 各职位之间的差异，从以下技术管理者需要的五个核心能力来区别开：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术实力。同样是最高技术负责人，在这五点能力上的强弱决定了最终自己在市场上“挣”出来的职位是什么。 领导力：“成事”的能力

领导在工作过程中，经常会碰到员工存在以下问题： 工作积极性不高 工作效率低下 工作超期 工作完成质量差 本文根据作者在日常工作中的总结，给出一些处理建议： 调动员工热情 调动员工热情主要是领导负责，可以从以下几个方面着手： 制定切实可行的考核激励制度 找到员工的定位，根据员工个人情况安排任务和工作量 知人善用，合适的人做合适的事，让每个员工都参与进来，提高参与感 肯定员工的努力，明确员工的责任，提高员工团队荣誉感和归属感 适当安排员工进行业务和制度培训 提高工作质量 提高工作质量需要领导和员工共同努

在日常工作中常会出现领导和下属谈话的场景，领导喜欢以势压人，造成员工口服心不服，甚至心里怨恨的情况；员工恃宠而骄，得意忘形，在工作中讨价还价；出现上面情况，都是上下级沟通不好导致的，这时工作一般很难顺利开展。碰到上面问题，领导需要：淡化级别，员工需要：心存级别 领导-淡化级别 领导要摆正心态，不要觉得高人一等，尊重员工，把员工放到对等角度沟通 领导沟通时语气放平和，一步一步引导员工说出内心想法 领导要多站在员工的角度思考问题 领导沟通不畅时先学会自我检讨 领导要尽量客观公正，为人处世不带感情色彩

在多年日常工作中，我总结出一个合格领导应该具备三个要素：能力、胸怀、眼光，下面具体谈一下这三个方面： 能力：主要指专业能力。作为领导首先自己的专业能力要过硬，这样就能保证决策准确性，团队不会带偏。所谓"一将无能，累死千军"，就是这个道理。 胸怀：指要有容人之量，为人正直。能"背锅"，能忍员工犯错，能容员工比自己优秀，不给员工"穿小鞋"，对员工不带感情色彩。 眼光：知人善用，善于发现和培养人才。从面试和日常工作中发现优秀员工，把优秀员工培养成骨干；人员根据具体情况合理搭配，能起到事半功倍的效果。 ...

技术积累到一定程度，水到渠成的就会成为团队的核心，会带小团队，甚至管理整个部门；这时候往往会出现，自己分配给团队的任务经常不能按时，保质保量的完成，恨不得什么事情都亲力亲为，最终会导致自己累的半死，团体的战斗力也会慢慢丧失… 面对上面的问题，笔者结合工作经验总结《提升领导力》系列文章，今天介绍：沟通技巧 给员工布置任务分五个步骤： 讲述任务的具体需求。领导讲述需求 员工复述一遍。员工反馈需求，领导确认员工是否完全明白需求 让员工思考需求目的是什么？ 需求做的过程中，什么情况自己处理，什么情况像上汇报？把控