关于产品经理和项目经理如何选择

本文通过三位项目经理的实例,探讨了项目经理的日常工作性质和压力。第一位项目经理全面负责多个系统,工作繁重;第二位则专注于关键问题解决,压力较小;第三位则主要承担沟通角色,缺乏实权。作者在反思中提出,不同的管理风格对工作体验有显著影响。

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谈这个问题之前,我甚至没有太深入思考这个问题。直到昨天和一个朋友聊天。他的岗位是项目经理年龄不到30岁,月薪20K左右。这个水平在北京只能说是一般水平吧。
他告诉我他甚至想转到产品经理岗位来。我问他为什么,他说可能觉得能够干得更久一点。于是我仔细深思这个问题。在此之前我还想着自己要从产品经理转到项目经理岗位去。
浅谈项目经理的岗位。本人工作6年,五年内接触的项目经理以及我能看到的工作的性质。
1、第一位在一个公司待了十年的项目经理。手下20个人左右,包括我在内,我记忆中他把整个项目的系统都是主要负责人,大大小小十个系统左右。每天忙得不可开交。我们加班跟着加班,甚至加班比我们还严重。还好我们这20号人完全归他管。他是可以调动我们每一个人的。
2、第二位,管理风格大不相同,他不负责管理手下的系统,只负责对接几个系统负责人。只了解系统严重的问题点,大的方向知道就可以。
3、第三位,纯沟通,无实权。项目团队人员临时组成。不能任意调配,项目结束人员就解散了,会派到下一个项目重新组织一个团队。
以上三种,大家可以参考。很显然我觉得第二种最舒服,能够掌握并解决困难就可以,不用特别辛苦。
 

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