【PMP系列】15矩阵

	启动	规划	执行	监控	收尾
整合	4.1 制定项目章程  发起人牵头编制发布章程  总体目标（三高、两总、一标准）  PM任命  初始化会议  PM更换，马上更新章程  商业论证	4.2 制定项目管理计划  PM是主角  1、明确项目的目标（基准（范围、进度、成本））  2、方法论  启动大会（开工大会）kickoff-meeting  （1、所有团队成员明确角色职责；  2、主要干系人确定方法论）  项目经理带头，团队编制项目管理计划  （管理计划此处是形成初稿，滚动迭代更新的）	4.3 指导与管理项目工作  PM带领团队按计划实施  （1、按计划实施；  2、记录工作绩效数据；  3、持续改进过程）  变更请求四种类型：  （纠正措施，预防措施，缺陷补救、更新）  输出：可交付成果（初级阶段）-核实的可交付成果-验收的可交付成果  输出：变更请求（请求审批）-批准的变更请求-确认的变更（只要项目还没验收，任何干系人都有权利提出变更）  4.4 管理项目知识  及时总结经验教训（显性知识、隐性知识）	4.5 监控项目工作  找到偏差，提出变更请求  4.6 整体变更控制  1、变更请求的第一步：有书面选书面，没书面选评估，书面另一个说法是（正式提出）  记录在变更日志里  2、CCB只审核涉及基准的变更  开会三拨人必须到：客户代表、发起人、PM  CCB会议/大会：提交变更请求  CCB审核后，更新项目管理计划&