原创：我的项目管理系统

    质量大师戴明或经典管理大师德鲁克还是知识管理大师Nonaka教授的理论都是围绕项目三高（高效率（快）、高效益（最少的钱做最有价值的事）、高质量），而展开的。针对三高的流程、管理和技术等有很多且很公开，大家都可以复制。所以一个出色的公司最重要的价值是：团体的成员和团体及项目的知识数据库，简单来说就是人因素。
    为了实现三高，并结合中国特色人文环境，我提出了进化式知识管理系统。为什么叫进化式知识管理系统，进化是人和项目或相关的东西如流程等适者生存，知识是信息经验数据库及处理模块组成。
    它是以实现三高为核心展开发，有三个部分：人文环境、项目环境和其他环境。项目环境主要功能是从项目的策划到项目的结束这个过程进行管理。人文环境主要功能是对人进团体和完全脱离团体这个阶段无形的发现和知识经验进行管理。其他部分主要是对公司非项目类进行管理，如会议、新闻、报销、实验室规定、仪器管理等。
   人文环境有这几个模块组成：员工培训（如技能、习惯、规范等培训和前辈知识库）、员工发展（针对员工工作类相关特长提供平台）、内部交流（生活工作学习交流沟通平台）、娱乐平台（如打游戏、打蓝球、生日聚会等）、心理平台、激励考核平台、员工个人管理等
   项目环境有这几个模块组成：针对项目管理、针对任务管理、针对BUG管理。
   其他环境有这几个模块组成：日常管理、供应商客户管理、财务管理、突发事件管理、文档输出管理等

一、人文部分

  团体和群体的区别就是人的认识理念或说人的目标问题。团体里的人目标是一样的，理念是一致的，认识是相同的，大家朝一个目标努力。群体不一样，各个有自己的想法和认识，目标有时很难一致。所以人是项目成功决定性的因素。
   看人、识人、选人、育人(环境不断变化项目要求不断变化，人要求不断更新，但用新不如用旧，所以有时育人非常重要)、用人、治人（管理和治疗）、留人、整人（当发现有人不适应环境就要整人和请人了）总之以人为“本”。

   

二、项目部分
1、针对项目管理（从项目的建立到结束）
2、针对任务管理（从任务的建立到结束）
3、针对BUG管理（从BUG的出现到解决）
项目和任务的区别：
（1）项目可能是由一个或很多个任务组成的。
（2）存在非项目类的任务。（如一些和项目开发不沾边的任务指令）
系统对BUG的管理：需要监控跟踪BUG的一生
1、BUG怎样发现的
2、BUG的修改详细经过和记录
3、BUG的一些其他信息（人、时间等）
系统对任务的管理：需要监控跟踪任务的一生
1、这个任务是怎样产生的，任务的目的是什么
2、任务的基本要求（如完成时间、资源分配等）
3、给哪些相关人去做
4、怎样做的，做到什么程度，做的过程描述和反馈
5、任务的验收