产品管理---需求篇

        最近在看一本《人人都是产品经理》的书，个人觉得这本书非常适合刚涉猎到产品的菜鸟读，书中用作者实际项目的例子说明了产品的整个生命周期，以及作为一名产品经理应该具有的修养，没有用很深奥的理论，对于我这种在实验室做过很多项目的人来说，读的时候很容易联想到自己在做项目时，整个团队的管理方式，会想如果我采用了这种方式，开发时会不会更好呢？带着自己的经验再去读的时候，会让你受益匪浅。

        一个人真正成熟的标志之一就是心中可以容纳互相矛盾的观点而无碍行事

          与传统的行业产品不同，互联网、软件产品不同，大多数都是免费的，每类产品雷同的还有很多，只要产品用的稍稍有点不爽，就会马上很方便的找到另一个试试，用户是不稳定的，“用户就是上帝”，互联网行业的产品经理可能深有体会，给用户免费，还要尽量让用户免费用得比付费的都爽。

          买一产品的诞生都是满足人类的某一需求，生活中存在太多的问题，从而产生不满意，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人类就会自然的产生“减少甚至消除这个差距”的愿望，这就产生了需求，需求的产生预示着产品的到来。

         需求采集中提到：定性和定量

         定性：可以找出原因，用户访谈和可用性测试

         定量：可以发现现象，偏向于证实，调查问卷，数据分析

      第一轮：听用户定性的说，确定产品的方向；第二轮：听用户定量的说，确定需求的优先级；第三轮：看用户定性的做，应该怎么做；第四轮：看用户定量的做，根据用户使用情况做数据分析，不断改进产品。

       满足需求的三种方式：改变现状；降低理想；转移需求。

       用户需求转化为产品需求------>确定需求的基本上属性----------->分析需求的商业价值----------->初评需求的实现难度---------------->计算性价比

需求管理：