敏捷开发---scrum认知和实践

scrum是一个开发和维护复杂产品的管理框架，是一个增量的，迭代的开发过程。整个开发过程分为若干个迭代周期，每个迭代周期称为一个sprint，一个sprint周期一般是1到4周，相对于传统的瀑布式开发（需求-设计-开发-测试），项目失败的概率更低，可控性更高。

基本概念

三个角色（Role）：

产品经理：Product Owner

项目经理：Scrum Master

项目团队：Scrum Team

scrum的基本流程如上图所示：

• 产品经理负责整理user story，形成product backlog。
• 发布（冲刺）计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
• 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
• 每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
• 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
• 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

参考：https://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/65.html