随着用户对产品质量的高要求，测试团队管理成为研发难题。文章探讨了测试团队面临的问题，如责任归属、进度与质量平衡、职业发展瓶颈、人员稳定性和积极性等，并提出了解决方案。介绍了开发与测试分离、融合以及第三方测试组织形式的优缺点，强调了一把手对质量的重视。此外，还详细阐述了测试团队内部的分工和人员培养策略。
如今随着用户对产品质量和体验的要求越来越高，很多公司都建立了自已的测试组织，但随着产品的迭代周期越来越短，客户对产品交付质量的要求越来越高，软件测试团队的管理成了各公司研发部门的难题，主要面临的问题如下：
- 开发交付的软件代码，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线，是开发的责任还是算测试的漏测？
- 很多项目经理都是来自开发团队，进度优先的文化比较突出，如果在进度和质量中取得平衡？
- 测试人员的职业通道较窄，工作三到五年之后会遇到职业瓶颈期，如何解决测试人员的职业通道问题？
- 测试人员的工作质量是由开发说了算？还是由客户说了算？谁来考核测试人员？
- 测试团队是研发部门离职率最高的群体，如何保证测试团队的稳定性？
- 测试的质量与测试人员的素质和态度密切相关，如果保证测试人员的积极性？如何激励？
- 开发人员通常对测试人员有抵触情绪，如何消除？
- 如何进行开发团队和测试团队的融合？
根据深圳市共创力研发咨询对国内4000多家产品研发型企业的咨询和培训，总结出目前在国内测试的组织形式主要有以下三种：
1） 研发人员和测试人员不属于同一部门（开发和测试分开）
这种组织架构的优势在于：
1）测试人员和研发人员分开有利
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