如何成功地为候选人个性化招聘流程

为了深入了解如何更好地制定个性化招聘流程，我们邀请了七位专业人士，包括职业和人才专家，来分享他们的经验。从根据候选人的个性定制福利到满足成功聘用的独特需求，这些专家分享了他们的成功策略以及他们对候选人对其组织的看法的影响。

1、根据候选人的个性定制福利

最近，我们接到一个案例，根据候选人的个性进行定制福利，对招聘过程起到了很大的作用。我们在寻找一位非常专业的专家，而我们的人才库非常狭窄。然而，一些合适的候选人对我们有利，因为我们可以对他们每个人进行详细的研究。

此外，在面试和候选人培养的过程中，我们设法获得更深入的见解，并相应地调整我们的最终报价和福利计划。有时给候选人提供宠物保险可以达到目的，尤其是当提到宠物的名字时。

塔尼亚·多什科

CryptoJobsList职业专家和内容经理

2、通过个性化外联吸引候选人

两年前，我在做一个非常小众的高管猎头，我的许多外联努力都失败了，所以我把注意力集中在我的前15名候选人身上，并深入研究让他们做出回应。

我查看了每个人的个人资料，来找到他们的激情，无论是运动、音乐、与家人在一起的时间等等。对于其中一个候选人，我注意到他们贴出了一些将Lady Gaga与创业公司创始人联系起来的帖子。作为Gaga的粉丝，我决定前卫一点，精心设计主题，看看是否能得到回应。

例如:“我是你最忠实的粉丝……我是你的狗仔队”是一封电子邮件的主题。在邮件的正文中，我分享了我对Gaga的热情，并提到我是候选人的工作经历和与搜索相关的关键话题的帖子的粉丝，我甚至走出了自己的舒适区，从视频中插入了一个动图。

候选人在几个小时内回复了邮件，并评论说他们喜欢这封个性化的邮件，这就是她回复邮件的原因。

特伦特棉

Hatchworks高级人才总监

3、通过个性化帮助来影响候选人的决定

这要追溯到我在一家小动物医院担任人力资源经理的时候，我们的资源很少，但我们想雇佣最优秀、最聪明的人。正因为如此，我会经常为候选人出谋划策。

有一次，我们在州外雇人，但没钱让他们飞过来找房子。我给他们找了一个房地产经纪人，我去了至少12所房子，并为他们拍了视频，让他们知道我的路线，这样他们就可以放心地搬到另一个州的新家，来为我们工作。

几年后，这位候选人告诉我，是我的行为让他们决定来这家公司。

塔米卡·西尔斯

人力资源顾问，西尔斯教练

4、通过透明度和机会增强感知

当我还是DEI的内部负责人时，我遇到了一些想要了解更多关于我们在DEI投资的候选人。对于一个有前途的候选人来说，这是决定是否接受他们邀请的关键因素。

在面试中，我明确允许他们问我任何问题，我对公司擅长的地方和需要改进的地方都很透明，他们很欣赏这一点，我还强调了他们可以做出贡献的机会，这位候选人对公司的透明度表示感谢，并带着更大的信心离开了公司。

在接受了他们的邀请后，他们继续担任员工资源小组组长和包容性工作场所规范的倡导者。

亚历克斯·拉梅尔

无限弧创始人兼DEI顾问

5、解决候选人对成功招聘的担忧

我们与一家《财富》(Fortune) 10强公司展开了激烈的竞争，争夺一名最优秀的候选人。这位候选人不仅才华横溢，事业有成，而且还是一位职业母亲。我们从谈话中了解到，一个很大的纠结是她为了一个能让她走遍全国的机会而颠覆了孩子们的生活，这让她感到有些内疚。

所以，我们计划了一个家庭周末，参观学校和邻居，这样她就可以想象她的家人在新城市里茁壮成，我们照顾到每一个细节。她的儿子有一只心爱的宠物蜥蜴，他担心他的蜥蜴在寒冷的气候下无法茁壮成长，我们甚至找了一位当地的爬行动物专家，让她儿子放心。

我们发现，当你花时间深入了解应聘者的根本恐惧和欲望时，你就能在他们生活中充满压力的时候很好地为他们服务，进行雇主关怀。

最终，她接受了这个角色，这一举动不仅为她自己，也为她的整个家庭带来了机会。

迈克尔·摩根

Medallion Partners董事总经理

6、采取量身定制的方法

在NamanHR的一个特殊情况下，我在没有人力资源主管的情况下领导了营销主管的招聘，我个性化的流程使候选人与我们的文化和价值观保持一致，积极影响他们对我们组织的看法。

在我们的LinkedIn页面上，我发布了一份职位描述，反映了我们创新和透明的方法。在电话面试中，我深入了解了他们的期望和愿望，将他们的目标与我们组织中的角色和责任联系起来。为了评估内容写作技能，我根据候选人的沟通能力量身定制了几轮测评考试。

最后的面试重点是文化契合度和价值观一致性，我公开讨论了与我和公司合作的利弊，并设定了明确的期望。候选人喜欢个性化的方法和开放的沟通，这个过程展示了量身定制的方法的力量，可以显著影响候选人对我们组织的看法。

普拉奇·扎拉尼

NamanHR营销经理

7、为成功招聘提供独特的需求

我面试了一位应聘我们办公室职位的候选人，他们的简历完美无瑕，他们是这份工作的最佳人选，我已经决定雇佣他们了，直到面试，他们明显在颤抖，语无伦次，对我的问题几乎无话可说。

是什么让他们如此震惊?第二天，他们给我们发了邮件，解释说他们在每一次面试中都有这种无法控制的反应，但如果我们再多做几次，这种反应就会消退。因此，我们迁就了这位候选人，并进行了四次面试。到了第四个，他们不再惊慌，并确信自己是最合适的人选。

里克·贝里斯

主人，蜂蜜实干家

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为了更好地制定个性化招聘流程，我们需要不断学习和探索新的方法。通过与专业人士交流并借鉴他们的经验，我们可以更好地了解候选人的需求和期望，并制定更加有效的招聘流程。同时，我们也需要关注候选人对组织的看法，以建立更加良好的招聘关系。在未来的招聘工作中，我们将不断努力，以更专业、更个性化的方式为候选人提供更好的服务。