开源流程梳理工具，FlowChart流程图、EVC战略图、几何图

在数字化办公与项目管理中，高效的流程绘图工具能大幅提升逻辑梳理与可视化表达的效率。有一款超好用的流程梳理工具：F2BPM BPA流程梳理工具，支持FlowChart流程图、EVC战略图、常用图形等功能。

一、FlowChart流程图

基本流程图元素

F2BPM BPA流程梳理工具包含以下基本元素：

开始/结束节点：表示流程的起点和终点

处理步骤：矩形框表示具体操作

判断节点：菱形表示决策点

连接线：带箭头的线条表示流程方向

输入/输出：平行四边形表示数据输入输出

二、EVC战略图

EVC(Enhanced Value Chain)战略图是分析企业价值创造过程的强大工具，F2BPM BPA流程梳理工具支持：

EVC基本结构

主要活动：直接参与价值创造的核心流程

支持活动：辅助核心流程的次要活动

价值节点：每个创造价值的环节

价值流：连接各节点的价值流动

三、基础几何图形

基础几何图形：矩形、圆形、三角形等

四、常规图形

1、EPC图形

EPC（Event-Driven Process Chain，事件驱动过程链）是一种用于业务流程建模的图形化方法。

EPC图形包含以下标准化组件：

​​事件（Event）​​

表示业务流程中的状态变化或触发点，用六边形表示。例如“订单到达”“库存不足”等。

​​功能（Function）​​

描述对事件的具体操作，用圆角矩形表示。例如“审核订单”“生成报告”等。

​​逻辑节点（Logical Node）​​

包括“与（AND）”“或（OR）”“异或（XOR）”，用于控制流程分支的并行或选择关系。

​​组织单元（Organization Unit）​​

标明执行功能的部门或角色，如“财务部”“采购员”。

​​数据/信息（Information Resource）​​

表示流程中传递的数据，用矩形表示，如“客户信息”“采购单”

2、组织架构图形

组织图形是一种通过可视化方式呈现企业或组织内部结构、权责分配、层级关系及流程协作的工具。在流程梳理中，它以图形化语言清晰展示各部门、岗位之间的分工与协作关系，帮助梳理业务流程中的责任主体、信息传递路径及决策节点，从而优化流程效率、明确权责边界。

基本元素：

部门 / 团队

定义：组织中的正式职能单元（如财务部、市场部、研发中心等），以矩形框表示，框内标注部门名称。

作用：流程中的责任主体，负责特定领域的业务环节（例如 “人力资源部” 负责招聘流程的审批环节）。

岗位 / 职位

定义：部门内的具体角色（如 CEO、项目经理、财务专员等），通常以矩形或椭圆形框表示，标注岗位名称及职责简述。

作用：流程中的具体执行者，例如 “采购专员” 负责供应商对接流程的信息录入。

角色

定义：跨部门的抽象职责（如 “审批人”“决策者”），不对应具体岗位，常用菱形或圆角矩形表示。

作用：简化跨部门流程中的权责标注，例如多个流程中的 “总监审批” 角色可统一标识。

3、IT系统图形

IT 系统（Information Technology System）是指通过计算机硬件、软件、网络通信设备及其他辅助设备，实现信息收集、存储、处理、传输和应用的人机系统。

基本元素：

数据库：结构化存储和管理数据的电子仓库，是 IT 系统的核心数据载体。

应用系统：实现特定业务功能的软件系统，直接服务于用户或业务流程。

IT设备：构成 IT 系统的硬件实体，包括计算、网络、存储等设备。

云服务：通过网络交付的计算资源（如服务器、存储、软件），具备弹性扩展和按需付费的特点

​​​​​​​4、产品图形

产品是指企业针对目标市场设计的产品构想，包含对产品功能、形态、价值的系统性描述，是连接市场需求与产品落地的桥梁。

产品：现实中的实体载体

目标：产品的方向指引

服务：产品的价值延伸

消费者：产品的需求原点

• 总结

F2BPM BPA流程梳理工具支持海量的图形，从基础的 FlowChart 流程图（含跨职能流程图、泳道图）到 EVC 战略图（企业价值画布），再到矩形、圆形、多边形等基础几何图形，均可通过拖拽式操作快速搭建。

F2BPM BPA流程梳理工具支持开源授权，支持代码扩展更多图形，支持和第三方系统集成。