《乔布斯产品圣经》读后感

一年前的明天，产品圣人乔布斯离开了我们，一年后，苹果依然不断在更新。1日在书店偶得此书，一小时读完，老规矩，列出几条原句，一是作为读书笔记，二是缅怀乔布斯先生。

001 一切都从伟大的产品开始

我的理念一直很简单，当然也有不足之处，我会进一步说明。我坚信一切都是从伟大的产品开始。所以，我需要聆听顾客的声音，但他们不会直接告诉你明年会出现什么样的革新，又会怎样颠覆产品。所以，你一定能更要竖起耳朵。然后行动起来，你要凝聚那些既精通技术又为顾客着想、又渴望革新的人。我的观点是，一切都是从伟大的产品开始。当然这一想法有它的局限。的确曾有人指责我没有认真听取顾客意见。我认为其中的一些指责是有道理的。

005 评估消费者是否与开发者有同样的需求

这不关乎流行文化，也不是哗众取宠，更不是要说服人们买不需要的东西。我们清楚自己想要什么，并且已经建立了一套良好的体系，以了解其他很多人是否也有同样的需求。这就是我们的价值所在。你不能光跑到大街上去问人们：“下一个伟大的产品是什么？”借用亨利·福特的一句话：“如果我问顾客想要什么，他们很可能会说‘一批跑得更快的马’。”

016 只做“酷毙了”的产品

Lisa的员工希望做出很苦的东西，而麦金塔的员工则想做酷毙了的东西，这就是区别。

039 有时暂停一下，会令产品更完美

皮克斯制作《玩具总动员》期间，我们曾一度因为故事不够好、不够精彩而陷入困境，并因此修正了整整五个月……员工没事干，但工资照发，容制作团队好好琢磨，最终把故事完善成之后的《玩具总动员》。如果当初没有勇气停下来，就不会有限制的《玩具总动员》，很可能也不会有现在的皮克斯。

041 做任何事前问自己：“这产品用户使用起来会有多简单？”

在苹果，做任何事时都要问自己：“这产品用户使用起来会有多简单？对于用户来说这个产品会有多棒？”就像皮克斯：虽然整个好莱坞都说好电影的关键在于好故事。但是就算故事本身并不精彩，他们也不会停下脚步，而是投入更多的资金把故事做好。在我看来，软件产业也是如此：每个人都声称把用户放在第一位，但是事实上，没有一个人做到了。

055 坚持下去，让复杂问题简单化

关于iPod：

很多产品界面设计都相当复杂，而我们想设计的是更为一体化、更为简单的产品。当你着手解决一个问题的时候，前期的方案通常是很复杂的，很多人因此放弃。但是，如果你能坚持下去，接受问题的存在，层层深入，等待你的往往是一个简洁美观的方案。大多数人之所以失败，只是因为他们没有付出时间和精力。我们相信消费者是明智的，静心设计的产品会是他们最终的选择。

056 设计的至高要求—— 一切浑然天成

一切浑然天成。

067 考虑产品使用过程的每一个细节

我们最终选择了的德国的“美诺牌”的产品。他们真正考虑到整个过程中的每一个细节，所设计的洗衣机和干衣机真的很棒，给我带来的体验是这现年我用过的任何高科技产品都比不上的。

087 看一遍广告，就明白产品如何使用

对人们来说，移动设备非常重要。他不是个模糊的小众产品概念。我们在示范和广告中展示的产品，人们一看就知道如何使用。商家经常用高科技来吸引顾客的注意力，大多数人会说：“我没时间研究怎么用。”实际上，我们中的大部分人还没弄明白手头正在使用的移动电话。

125 别忘记产品的初衷

约翰·斯卡利毁了苹果，他把一套腐败的价值观带到苹果高层，某些苹果高层官员沉迷其中，还把那些不同流合污的人驱逐出去，在招进一些更腐败的人。他们共同坐享数千万的收益，把个人名誉和财富置于首位，却忽视了苹果的初衷——为人们提供最好的计算机。