【软考中项-系统集成项目管理师】

7月17日每日5题

1、项目管理过程中，()不完全属于监控过程组
A.范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
2、项口具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指
A.项目的工期短
B.每个项目都有明确的开始时间与结束时间
C.项目的成果性目标是逐步完成的
D,项目经理可以随时取消项目
3、在()中，项目经理权力最小。
A. 弱矩阵型组织
B.平衡矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D,项目型组织
4、某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项口初期准确确定出项日需求，你作为项口经理应首先考虑的开发模型是()。
A.瀑布模型
B. V模型
C. 螺旋模型
D.原型化模型
5、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变重进行严格控制，充分体现了项目的()特点。
A. 临时性
B.独特性
C.渐进明细
D.无形性

7月17日每日5题答案

1.补充了解即可（第二版知识点）第二版中级教程4.5.3-项目管理过程图示，属于争议题，CD都对。但质量保证肯定不是监控，选C （考试期间也会出现则会难题

2.B 临时性是指每一个项日都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。当项目目标已经实现，或由于项目成果性目标明显无法实现，或者项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，临时性并不一定意味着项日历时短，项目历时依项目的需要而定，可长可短。不管什么情况，项目的历时总是有限的，项目要执行多个过程以完成独特产品、提供独特的服务或成果。
3. A
4. D此题只能用排除法。最适合题干情况的应该的敏捷方法。
瀑布模型简单易用，开发进程比较严格，要求在项目开发前，项目需求已经被很好地理解，也很明确，项目实施过程中发生需求变更的可能性小。V模型在瀑布模型的基础上，强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，同样要求需求明确，而且很少有需求变更的情况发
生，螺旋模型表现为瀑布模型的多次迭代，主要是针对风险比较大的项目而设计的一种软件开发过程模型，主要适用于规模很大的项目，或者采用了新技术以及不确定因素和风险限制了项目进度的项目。原型模型是在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型，主要是在项目前期需求不明确，或者需要减少项目不确定性的时候采用。原型化可以尽快地推出一个可执行的程序版本，有利于尽早占领市场。
综上所述，该企业应该采用原型化模
5. C这是好题，值得复盘。关键点，题干问题的主要矛盾是“允许对需求进行适当修改”，这句话更针对“渐进明细”
渐进明细渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更，
因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

7月18日每日5题

1.项目三大基准是：
2.项目管理计划组件主要包括：
3.监控项目工作过程中的控制，不包括( )
A:制定纠正或预防措施或重新规划
B:预测趋势，以便推动过程改进
C:重新规划
D:跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题
4.变更控制委员会简称（），由项目所涉及的（）组成，通常包括（）
5.PMO几种不同类型中，支持性PMO担当（）角色，对项目的控制程度（）

7月18日每日5题答案

1.项目三大基准是：范围基准，进度基准，成本基准
2.项目管理计划组件主要包括：
子管理计划，基准，其他组件 （12子管理计划+3大基准+3组件）
3.监控项目工作过程中的控制，不包括(B )
A:制定纠正或预防措施或重新规划
B:预测趋势，以便推动过程改进
C:重新规划
D:跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题
监控是监督和控制2个名词，考察的是控制不包括，那对应就应该选择 监督的定义
监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队可以洞察项目进展状况，并识别需要特别关注的地方。
控制包括制订纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。
4.变更控制委员会简称（CCB），由项目所涉及的（主要干系人共同）组成，通常包括（用户和项目所在组织管理层的决策人员）
5.PMO几种不同类型中，支持性PMO担当（顾问）角色，对项目的控制程度（很低）

7月19日每日5题

1.范围管理子过程：（）、（）、（）、（）、（）、（）、
2.需求跟踪的内容包括:（7点）
3.（）是WBS最底层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。
4.关于需求的描述，不正确的是()
O A:需求可以作为成本、进度、质量和采购规划的基础
O B:需求包含在范围基准，是后续工作分解结构的基础
OC:需求包括发起人、客户和用户以及其它干系人的已量化且书面记录的需要和期望
O D:需求应该被足够详细地挖掘、分析和记录
5.经项目各有关干系人同意的就是项目的基准，（）为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A：项目合同或项协议书
B：项目管理计划
C：项目章程
D：项目范围说明书

7月19日每日5题答案

1.范围管理子过程：（规划范围管理）、（收集需求）、（定义范围）、（创建WBS）、（确认范围）、（控制范围）、
2.需求跟踪的内容包括:
①业务需要、机会、目的和目标;
②项目目标:
③项目范围和 WBS 可交付成果:
④产品设计:
⑤产品开发:
⑥测试策略和测试场景;
⑦高层级需求到详细需求。

3.（工作包）是WBS最底层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。
4.关于需求的描述，不正确的是©
O A:需求可以作为成本、进度、质量和采购规划的基础
O B:需求包含在范围基准，是后续工作分解结构的基础
OC:需求包括发起人、客户和用户以及其它干系人的已量化且书面记录的需要和期望
O D:需求应该被足够详细地挖掘、分析和记录
解析：需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。它包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望。应该足够详细地挖掘、分析和记录这些需求，并将其包含在范围基准中，在项目执行开始后对其进行测量。需求将作为后续工作分解结构(WBS)的基础，也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。
5.经项目各有关干系人同意的就是项目的基准，（B）为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A：项目合同或项协议书
B：项目管理计划
C：项目章程
D：项目范围说明书
解析：考查项目管理计划，高频考点，必须掌握。 选项B正确，经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

7月22日每日5题

1.项目进度管理的过程（）（）（）（）（）（）
2.活动之间存在的四种类型的依赖关系（）（）（）（）
3.
以下关于规划进度管理过程的输出进度管理计划描述错误的是（）
A：是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。
B：可以是正式或非正式的
C：可以是非常详细或高度概括的
D：进度管理计划中的项目进度模型度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度 计划的协调性。
4.在进行项目估算活动持续时间时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目估算活动持续时间的工具。
A：参数估算
B：三点估算
C：类比估算
D：自下而上估算
5.熟悉双代号、单代号、时标网络图（无需做题，拿出10分钟）

7月22日每日5题答案

1.项目进度管理的过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
2.活动之间存在的四种类型的依赖关系 完成-开始的关系FS、完成-完成的关系FF、开始-开始的关系SS、开始-完成的关系SF
3.以下关于规划进度管理过程的输出进度管理计划描述错误的是（D）
A：是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。
B：可以是正式或非正式的
C：可以是非常详细或高度概括的
D：进度管理计划中的项目进度模型度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度 计划的协调性。
解析：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。进度管理计划的内容一般包括项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、精准度、计量单位、WBS、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则和报告格式等。其中的项目进度模型。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。而工作分解结构(WBS)为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性
4.在进行项目估算活动持续时间时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（C）作为项目估算活动持续时间的工具。
A：参数估算
B：三点估算
C：类比估算
D：自下而上估算
解析：考查估算活动持续时间的工具与技术。 类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。 类比估算以过去类似项目的参数值为基础，来估算当前和未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。 历史数据不充分时，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间。 参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。 自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算细化后的具体工作的持续时间，接着再汇总得到每个活动的持续时间。

7月23日每日5题

1.范围管理计划的主要内容包括:？（1-4）
2.整合管理7个子过程（1-7）
3.（）不属于项目建议书的核心内容。
A：初步可行性研究
B：项目建设必需的条件
C：项目的市场预测
D：项目的必要性
4.以下（） 不属于估算成本过程的输入
A：估算依据
B：资源需求
C：风险登记册
D：范围基准
5.熟悉wbs分解图

7月23日每日5题答案

1.范围管理计划的主要内容包括:
(1)如何制定项目范围说明书;
(2)如何根据详细项目范围说明书创建 WBS:
(3)确定如何审批和维护范围基准;
(4)如何正式验收已完成的项目可交付成果。
2. 整合管理7个子过程：制定项目章程、制订项目管理计划:、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段（在额外复习下各个作用）
3.（A）不属于项目建议书的核心内容。
A：初步可行性研究
B：项目建设必需的条件
C：项目的市场预测
D：项目的必要性
解析：项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性：②项目的市场预测：③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测；④项目建设必需的条件。
4.以下（A） 不属于估算成本过程的输入
A：估算依据
B：资源需求
C：风险登记册
D：范围基准
解析：本题考察估算成本的知识。估算成本过程的输入有：项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）、项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册）、事业环境因素、组织过程资产。

7月24日每日5题

1.需求跟踪矩阵的内容包含：(1-7)
2.进度管理子过程（1-6）
3.基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式：
4.熟悉教材P72-75页 估算活动持续时间，整理笔记发群内，形式不限
5.项目生命周期类型（1-5）

7月24日每日5题答案

1.需求跟踪矩阵的内容包含：（P51）
①业务需要、机会、目的和目标;
②项目目标:
③项目范围和 WBS 可交付成果:
④产品设计:
⑤产品开发:
⑥测试策略和测试场景;
⑦高层级需求到详细需求。
2.进度管理子过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
3.P75

5.项目生命周期类型：（P16）预测型生命周期、迭代型生命周期、增量型生命周期、适应型生命周期、混合型生命周期

7月25日每日5题

1. 关于制定项目章程的说法，错误的是（）
   A：发起人、PMO或项目组合治理委员会应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源
   B：项目由项目以外的机构来启动
   C：项目章程必须由项目经理与发起机构合作编制
   D：应在规划开始之前任命项目经理，项目经理越早确认并任命越好
   2.项目经理在编制项目管理计划时，应（）
   A：越简单越好
   B：越详细越好
   C：逐渐细化
   D：按照组织提供的模板一次性完成
   3.整合管理制定项目章程-启动的 输入、工具技术、输出
2. 整合管理制定项目管理计划-规划的 输入、工具技术、输出
   5, 整合管理指导与管理项目工作-执行的 输入、工具技术、输出

7月25日每日5题答案

1.关于制定项目章程的说法，错误的是（C）
A：发起人、PMO或项目组合治理委员会应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源
B：项目由项目以外的机构来启动
C：项目章程必须由项目经理与发起机构合作编制
D：应在规划开始之前任命项目经理，项目经理越早确认并任命越好
本题考察制定项目章程的相关知识。 项目章程应在规划开始之前任命项目经理，项目经理越早确认并任命越好，最好在制定项目章程时就任命。项目章程可以由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。 项目由项目以外的机构来启动，例如发起人、PMO、项目组合治理委员会主席或授权代表。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。
2.项目经理在编制项目管理计划时，应（C）
A：越简单越好
B：越详细越好
C：逐渐细化
D：按照组织提供的模板一次性完成
考查规划过程组中制定项目管理计划的知识内容。 在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无须遵循正式的流程。但是，一旦确定了基准，就只能通过提出变更请求、实施整体变更控制过程进行更新，在项目收尾之前，项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。
3，整合管理制定项目章程-启动的 输入、工具技术、输出
输入：立项管理文件，协议，事业环境因素、组织过程资产
工具技术：专家判断、会议、数据收集、人际关系与团队技能
输出：项目章程、假设日志
4. 整合管理制定项目管理计划-规划的 输入、工具技术、输出
输入：项目章程，其他知识领域规划过程输出，事业环境因素、组织过程资产
工具技术：专家判断、会议、数据收集、人际关系与团队技能
输出：项目管理计划
5, 整合管理指导与管理项目工作-执行的 输入、工具技术、输出
输入：批准的变更请求，事业环境因素、组织过程资产，项目管理计划，项目文件
工具技术：专家判断、会议、项目管理信息系统
输出：可交付成果，工作绩效数据，问题日志，变更请求，组织过程资产更新，项目管理计划更新，项目文件更新

7月26日每日5题

1.项目经理无权动用（），当必须要动用管理储备时，则应该走（）并且得到批准之后，把适当的管理储备移入（）中
2.成本预算组成包括（）
3.熟悉计算公式–挣 值 计 算 常 用 公 式
4.项目成本管理的过程（）
5.整合管理管理项目知识-执行的 输入、工具技术、输出

7月26日每日5题答案

1.项目经理无权动用（管理储备），当必须要动用管理储备时，则应该走（变更控制流程）并且得到批准之后，把适当的管理储备移入（成本基准）中
2.成本预算组成包括：工作包的成本、控制账户的成本、成本基准、项目预算
3.
4，项目成本管理的过程：规划成本管理；估算成本管理、制定预算、控制成本
5.整合管理管理项目知识-执行的 输入、工具技术、输出
输入：可交付成果，事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、人际关系与团队技能、知识管理、信息管理
输出：经验教训登记册、组织过程资产更新，项目管理计划更新

7月29日每日5题

1.预防成本属于以下的（）成本。
A：一致性
B：内部失败成本
C：非一致性成本
D：外部失败成本
2.（）对质量管理活动进行结构性审查，确定某项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为
3.整合管理监控项目工作-监控的 输入、工具技术、输出
4.整合管理实施整体变更-监控的 输入、工具技术、输出
5.整合管理结束的项目或阶段-收尾的 输入、工具技术、输出

7月29日每日5题答案

1.预防成本属于以下的（A）成本。
A：一致性
B：内部失败成本
C：非一致性成本
D：外部失败成本
解析：本题考察规划质量管理中的质量成本的知识。 与项目有关的质量成本(COQ)包含以下一种或多种成本： ①预防成本：预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的成本；
2.（）对质量管理活动进行结构性审查，确定某项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为
解析：考察执行过程组中管理质量的相关知识。 审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。质量审计是在对质量管理活动进行独立的、结构化的审查，以便总结质量管理方面的经验教训
3.整合管理监控项目工作-监控的 输入、工具技术、输出
输入：工作绩效信息、协议、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：决策、会议、专家判断、数据分析
输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
4.整合管理实施整体变更-监控的 输入、工具技术、输出
输入：工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、变更控制工具、会议、数据分析、决策
输出：批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
5.整合管理结束的项目或阶段-收尾的 输入、工具技术、输出
输入：项目章程、验收的可交付成果、立项管理文件、协议、采购文档、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：会议、专家判断、数据分析
输出：最终产品、服务或成果、项目最终报告、组织过程资产更新、项目文件

7月30日每日5题

1.项目管理原则包括哪些？（12个方面）
2.十大知识域五大过程组分别是哪些？
3.范围管理–规划范围管理-规划的 输入输出工具技术
4.范围管理–收集需求-规划的 输入输出工具技术
5.质量管理计划可以是正式的或（）的，非常详细或（）的

7月30日每日5题答案

1.项目管理原则包括哪些？（12个方面）
项目管理12项原则：关心他人、团队建设、促进干系人参与、聚焦价值、识别评估系统交互、展领导力行为、根据环境进行裁剪、将质量融入到过程和成果中、驾权复杂性、优化风险应对、拥抱适应性和韧性、为实现目标驱动变革。
2.十大知识域五大过程组分别是哪些？
十大知识域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人参与管理；五大过程组：启动、规划、执行、监督、收尾过程。
3.范围管理–规划范围管理-规划的 输入输出工具技术
输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
工具技术：专家判断、会议、数据分析
输出：范围管理计划、需求管理计划
4.范围管理–收集需求-规划的 输入输出工具技术
输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、协议、立项管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、系统交互图、原型法、决策、数据表现、人际关系与团队技能、数据收集、数据分析
输出：需求文件、需求跟踪矩阵
5.质量管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的（p102页，补充质量管理计划的内容）

7月31日每日5题

1.范围管理–定义范围-规划的 输入输出工具技术
2.范围管理–创建WBS-规划的 输入输出工具技术
3.熟悉质量管理图形–直方图、散点图控制图，阅读5分钟
4.质量审计是什么？
5.团队发展的5个阶段是什么？

7月31日每日5题答案

1.范围管理–定义范围-规划的 输入输出工具技术
输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、产品分析、人际关系与团队技能、决策、数据分析
输出：项目范围说明书，项目文件更新
2.范围管理–创建WBS-规划的 输入输出工具技术
输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、分解
输出：范围基准，项目文件更新
3.熟悉质量管理图形–直方图、散点图控制图，阅读5分钟 （P109-112）
4.质量审计是什么？
审计师用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程
5.团队发展的5个阶段是什么？
形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段

8月1日每日5题

1.范围管理–确认范围-监控的 输入输出工具技术
2.范围管理–控制范围-监控的 输入输出工具技术
3. 团队章程包括：
4. 资源管理层级型有几种分解结构，分别是？
5. 熟悉以上3种分解结构（考试重点）

8月1日每日5题答案

1.范围管理–确认范围-监控的 输入输出工具技术
输入： 工作绩效数据、核实的可交付成果、项目管理计划、项目文件
工具技术：检查、决策
输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新
2.范围管理–控制范围-监控的 输入输出工具技术
输入： 工作绩效数据、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：数据分析
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理文件、项目文件更新
3. 团队章程包括：
团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识
4. 资源管理层级型有几种分解结构，分别是？
工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构

8月2日每日5题

1.资源类别包括但不限于（）、（）、（）
2.管理团队过程中，处理冲突的解决方法：
3.项目投资前时期的四个阶段分别是什么？哪一个是不可缺少的？
4.项目建议书的内容包含哪些
5.巩固本周知识点

8月2日每日5题答案

1.资源类别包括但不限于（人力）、（材料）、（设备和用品）
2.管理团队过程中，处理冲突的解决方法：撤退或回避、缓和或包容、妥协或协调、强迫或命令、合作或解决问题
3.项目投资前时期的四个阶段分别是什么？哪一个是不可缺少的？
①项目建议与立项申请
②初步可行性研究
③详细可行性研究
④项目评估与决策
其中详细可行性研究是不可缺少的
4.项目建议书的内容包含哪些（两个必要、两个预测）
①项目的必要性
②项目的市场预测
③产品方案或服务的市场预测
④项目建设必需的条件

8月5日每日5题

1.以下（）不属于规划资源管理的输出。
A：资源管理计划
B：团队章程
C：项目文件更新（假设日志）
D: 项目进度计划
2.（）识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量，并汇总得到整个项目所需的资源。该内容应该写入以下文件中。
A：资源需求
B：资源分解结构
C：估算依据
D：资源日历
3.进度管理–规划进度管理-规划的 输入输出工具技术
4. 进度管理–定义活动-规划的 输入输出工具技术
5.项目评估工作一般可按（）程序进行。 ①成立评估小组②编写、讨论、修改评估报告③开展调查研究④专家论证会 ⑤评估报告定稿与发布⑥分析与评估
A：③①⑥②⑤④
B：①②⑥③④⑤
C：③①⑥②④⑤
D：①③⑥②④⑤

8月5日每日5题答案

1.以下（D）不属于规划资源管理的输出。
A：资源管理计划
B：团队章程
C：项目文件更新（假设日志）
D: 项目进度计划
本题考察规划资源管理的输入和输出。 规划资源管理过程的输出主要有：资源管理计划、团队章程、项目文件更新（假设日志、风险登记册）。选项D中的项目进度计划作为本过程的输入而非输出，故D选项错误。
2.（A）识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量，并汇总得到整个项目所需的资源。该内容应该写入以下文件中。
A：资源需求
B：资源分解结构
C：估算依据
D：资源日历
本题考察估算活动资源的知识。 资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。
3.进度管理–规划进度管理-规划的 输入输出工具技术
输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
工具技术：专家判断、数据分析、分析
输出：进度管理计划
4. 进度管理–定义活动-规划的 输入输出工具技术
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
工具技术：专家判断、分解、滚动式规划、会议
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
5.项目评估工作一般可按（D）程序进行。 ①成立评估小组②编写、讨论、修改评估报告③开展调查研究④专家论证会 ⑤评估报告定稿与发布⑥分析与评估
A：③①⑥②⑤④
B：①②⑥③④⑤
C：③①⑥②④⑤
D：①③⑥②④⑤
解析：项目评估工作一般可按以下程序进行。 (1)成立评估小组。 (2)开展调查研究。 (3)分析与评估。 (4)编写、讨论、修改评估报告。 (5)专家论证会。 (6)评估报告定稿与发布。

8月6日每日5题

1.进度管理–排列活动顺序-规划的 输入输出工具技术
2. 进度管理–估算活动持续时间-规划的 输入输出工具技术
3. 沟通方法有哪些？
4.沟通管理子过程是哪些？
5. 项目范围说明书的内容中不包含（）
A：验收的可交付成果
B：产品范围描述
C：验收标准
D：项目的除外责任

8月6日每日5题答案

进度管理–排列活动顺序-规划的 输入输出工具技术
输入：项目文件、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
工具技术：确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统、紧前关系绘图法
输出：项目进度网络图、项目文件更新
2. 进度管理–估算活动持续时间-规划的 输入输出工具技术
输入：项目文件、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、决策、会议、数据分析
输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新
3.沟通方法有哪些？
互动沟通（会议、电话等）、推式沟通（信件、备忘录等）、拉式沟通（组织内网、电子在线课程等）
4.沟通管理子过程是哪些？
规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
5. 项目范围说明书的内容中不包含（A）
A：验收的可交付成果
B：产品范围描述
C：验收标准
D：项目的除外责任
解析：考察定义范围的理解。项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书包括的内容有产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任等。而A选项验收的可交付成果是确认范围的输出。

8月7日每日5题

1.进度管理–制定进度计划-规划的 输入输出工具技术
2.进度管理–控制进度-监控的 输入输出工具技术
3.按照风险后果可以划分为：
4.熟悉【风险分解结构】
5.概率和影响可以用（）或（）来表达，如果使用数值，就可以把两个数值（），得出（），以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险相对优先级

8月7日每日5题答案

1.进度管理–制定进度计划-规划的 输入输出工具技术
输入：项目文件、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、协议
工具技术：进度网络分析、关键路径法、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规则、数据分析
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
2.进度管理–控制进度-监控的 输入输出工具技术
输入：项目文件、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据
工具技术：关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前和滞后量、进度压缩、数据分析
输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
3.按照风险后果可以划分为： 纯粹风险、投机风险
4.过往考试中出现过的考点，可以重点熟悉下

5.概率和影响可以用（描述性术语）或（数值）来表达，如果使用数值，就可以把两个数值（相乘），得出（每个风险的概率-影响分值），以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险相对优先级

8月8日每日5题

1.熟悉进度管理+整合管理的ITTO内容
2.沟通的基本模型用于表示信息在双方之间被发送和被接收的过程，日常与人交往过程中发生的误解，一般在 环节发生。（）
A：编码
B：解码
C：媒介
D：信息
3.以下（） 属于管理沟通过程的主要作用。
A：促成项目团队与干系人之间的有效信息流动
B：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程
C：及时向干系人提供相关信息，引导干系人有效参与项目
D：确保在正确的时间，通过正确的渠道，将正确的内容传递给正确的受众
4.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）是指从项目的优势、劣势、机会和威胁等角对项目进行逐个考察。
A：头脑风暴法
B：SWOT分析法
C：专家判断法
D：根本原因分析
5. 实施风险应对过程的输入，不包括（）
A：经验教训登记册
B：风险登记册
C：风险报告
D：问题日志

8月8日每日5题答案

2.沟通的基本模型用于表示信息在双方之间被发送和被接收的过程，日常与人交往过程中发生的误解，一般在 环节发生。（B）
A：编码
B：解码
C：媒介
D：信息
解析：本题考察沟通模型的知识。 沟通模型的关键要素包括： ①编码：把思想或想法转化为他人能理解的语言。 ②信息和反馈信息：编码过程所得到的结果。 ③媒介：用来传递信息的方法。 ④噪声：干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)。 ⑤解码：把信息还原成有意义的思想或想法。
3.以下（A） 属于管理沟通过程的主要作用。
A：促成项目团队与干系人之间的有效信息流动
B：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程
C：及时向干系人提供相关信息，引导干系人有效参与项目
D：确保在正确的时间，通过正确的渠道，将正确的内容传递给正确的受众
考察执行过程组中管理沟通过程的相关知识。 管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。本过程的主要作用是，促成项目团队与干系人之间的有效率且有效果的沟通。
4.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（B）是指从项目的优势、劣势、机会和威胁等角对项目进行逐个考察。
A：头脑风暴法
B：SWOT分析法
C：专家判断法
D：根本原因分析
解析：本题考察识别风险过程的工具与技术。 识别风险的工具技术: ①专家判断 ②数据收集:头脑风暴、核查单、访谈 ③数据分析:根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析 ④人际关系与团队技能（引导） ⑤提示清单 ⑥会议 ⑦SWOT:优势、劣势、机会和威胁
5. 实施风险应对过程的输入，不包括（D）
A：经验教训登记册
B：风险登记册
C：风险报告
D：问题日志
解析：考察执行过程组中实施风险应对过程的相关知识。 实施风险应对过程的输入包括：风险管理计划、经验教训登记册、风险登记册、风险报告、组织过程资产。

8月9日每日5题

1.项目管理团队应了解的与统计相关的术语包括哪些？
2.采购中常用的文件有？
3.总价合同分类有哪些？
4.合同管理包括哪些内容？
5.整合管理子过程？

8月9日每日5题答案

1.项目管理团队应了解的与统计相关的术语包括哪些？
（1）、“预防”——保证过程中不出现错误
（2）、“检查”保证错误不落到客户手中
（3）、“公差”——结果的可接受范围
（4）、“控制界限”——在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普遍偏差的边界
2.采购中常用的文件有？
采购管理计划、采购策略、工作说明书、招标文件
备注：特别关注以上文件的内容等详细说明

3.总价合同分类有哪些？
固定总价合同（FFP）、总价加激励费用合同（FPIF)、总价加经济价格调整合同（FP-EPA)、订购单
4.合同管理包括哪些内容？
合同的签订管理、合同的履行管理、合同的变更管理、合同的档案管理和合同违约索赔管理
5.整合管理子过程？
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

8月12日每日5题

1.成本管理–规划成本管理-规划的 输入输出工具技术
2.成本管理–估算成本-规划的 输入输出工具技术
3.干系人 方格的关键词有？
4.干系人参与计划主要包括？
5.干系人参与度评估矩阵包括？

8月12日每日5题答案

1.成本管理–规划成本管理-规划的 输入输出工具技术
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目管理计划
工具技术：专家判断、数据分析、会议
输出：成本管理计划
2.成本管理–估算成本-规划的 输入输出工具技术
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目文件、项目管理计划
工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、项目管理信息系统、决策、数据分析
输出：成本估算、估算依据、项目文件更新
3.干系人 方格的关键词有？
权力：干系人的职权级别；利益：干系人对项目结果的关心程度；影响：干系人对项目成果的影响能力；作用：干系人改变项目计划或执行的能力
4.干系人参与计划主要包括？
调动干系人个人或群体参与的特点策略或方法
5.干系人参与度评估矩阵包括？
不了解型、抵制型、中立型、支持型、领导型

8月13日每日5题

1.管理干系人的主要作用？
2.成本管理–制定预算-规划的 输入输出工具技术
3.成本管理–控制成本-监控的 输入输出工具技术
4.熟悉项目管理计划与项目文件的区别对比
5.熟悉-仅开展一次或仅在项目的预定义点开展的项目管理子过程的内容

8月13日每日5题答案

1.管理干系人的主要作用？
尽可能提高干系人的支持度，并降低干系人的抵制程度。本过程需要在整个项目期间展开
2.成本管理–制定预算-规划的 输入输出工具技术
输入：协议、事业环境因素、组织过程资产、项目文件更新、项目管理计划、商业文件
工具技术：专家判断、数据分析、成本汇总、历史信息审核、资金限制平衡、融资
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
3.成本管理–控制成本-监控的 输入输出工具技术
输入：项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产、项目文件、项目管理计划
工具技术：专家判断、数据分析、完工尚需绩效指标、项目管理信息系统、数据分析
输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
4.熟悉项目管理计划与项目文件的区别对比

5.熟悉-仅开展一次或仅在项目的预定义点开展的项目管理子过程的内容

8月14日每日5题

1.质量管理 规划质量管理-规划的输入输出和工具技术
2.质量管理 管理质量-执行的输入输出和工具技术
3.[单选] 若已有某项目的以下数据信息：工作包的成本估算为30万元，工作包的应急储备金为3万元，管理储备金为1万元，则该项目的成本基准是 （）万元。
A：33
B：31
C：34
D：32
4. [单选] 以下关于关键路径法的说法不正确的是（）
A：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。
B：在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素，这个时间就是总浮动时间。
C：自由浮动时间就是指在不延误任何紧后活动最早开始时间或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
D：某项活动的最迟结束时间必须相同或晚于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间。
5. [单选] 项目经理A发现在项目进行到第40天时，实际成本是110万元，计划成本是130万元，而实际进度是计划的90%，则 （） 符合项目经理A的绩效。
A：成本超支，进度超前
B：成本超支，进度滞后
C：成本节约，进度超前
D：成本节约，进度滞后

8月14日每日5题答案

1.质量管理 规划质量管理-规划的输入输出和工具技术
输入：项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、测试与检查的规划、会议、决策、数据收集、数据分析、数据表现
输出：质量管理计划、质量测量指标、项目管理计划更新、项目文件更新
2.质量管理 管理质量-执行的输入输出和工具技术
输入：组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：审计、面向x的设计、问题解决、质量改进方法、数据收集、决策、数据分析、数据表现
输出：质量报告、测试与评估文件、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
3.[单选] 若已有某项目的以下数据信息：工作包的成本估算为30万元，工作包的应急储备金为3万元，管理储备金为1万元，则该项目的成本基准是 （A）万元。
A：33
B：31
C：34
D：32
解析：本题考察制定预算过程的知识。成本基准不包括管理储备，应等于工作包成本与应急储备的和。项目预算等于成本基准与管理储备的和，而非应急储备的和。
4.[单选] 以下关于关键路径法的说法不正确的是（D）
A：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。
B：在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素，这个时间就是总浮动时间。
C：自由浮动时间就是指在不延误任何紧后活动最早开始时间或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
D：某项活动的最迟结束时间必须相同或晚于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间。
解析：考察关键路径法的内容。关键路径法用于在进度模型中估算项目的最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性。
关键路径法有如下2个规则：
①某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。
②某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间。
故D选项错误。
5. [单选] 项目经理A发现在项目进行到第40天时，实际成本是110万元，计划成本是130万元，而实际进度是计划的90%，则 （D） 符合项目经理A的绩效。
A：成本超支，进度超前
B：成本超支，进度滞后
C：成本节约，进度超前
D：成本节约，进度滞后
解析：考察监控过程组的控制成本过程的数据分析。根据题意可知：AC=110，PV=130，EV=130X90%=117 SV=EVPV=13，则SV<0，说明进度滞后 CV=EVAC=7，则CV>0，说明成本节约，故选项D正确。

8月15日每日5题

1.质量管理 控制质量-监控的输入输出和工具技术
2.制订配置管理计划是由（）负责审批
3.软件版本发布前的准备工作一般不包括（ ）。
A：备份版本发布所涉及的存储过程
B：启动回退机制的触发条件
C：系统应急方案
D：进行相关的回退分析
4.基线通常对于项目过程中的里程碑，一个项目可以（），也可以（）。交付给用户使用的基线一般称为（），内部过程使用的基线一般称为（）
5.配置库可以分为（）（）（）哪3种类型
8月15日每日5题答案
1.质量管理 控制质量-监控的输入输出和工具技术
输入：可交付成果、工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、测试/产品评估、会议、数据收集、数据分析、数据表现
输出：质量控制测量结果、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
2.制订配置管理计划是由（配置控制委员会CCB）负责审批
3.软件版本发布前的准备工作一般不包括（ C）。
A：备份版本发布所涉及的存储过程
B：启动回退机制的触发条件
C：系统应急方案
D：进行相关的回退分析
解析：版本发布前的准备工作包括： 1进行相关的回退分析； 2备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理； 3备份配置数据，包括数据备份的方式； 4备份在线生产平台接口、应用和工作流等版本； 5启动回退机制的触发条件； 6对变更回退的机制职责的说明，如通知相关部门，确定需要回退的关联系统和回退时间点等。
4.基线通常对于项目过程中的里程碑，一个项目可以（多个基线），也可以（只有一个基线）。交付给用户使用的基线一般称为（发行基线），内部过程使用的基线一般称为（构造基线）
5.配置库可以分为（开发库）（受控库）（产品库）哪3种类型

8月16日每日5题

1.复习质量管理+成本管理ITTO
2.招投标需要涉及到的要点有哪些？
3.政府采购一般采用哪些方式？
4. [单选] 某公司中标了一个系统集成项目，其中的部分设备计划从国外采购，但近期汇率变化频繁，该公司计划与客户协商使用国产设备来替代，该公司采用的是风险应对策略（）
A：规避
B：转移
C：减轻
D：接受
5.索赔流程是？
8月16日每日5题答案
2.招投标需要涉及到的要点有哪些？
招标文件发售，资格预审，资格后审，招标保证金，标底

3.政府采购一般采用哪些方式？
(一)公开招标:
(二)邀请招标:
(三)竞争性谈判:
(四)单一来源采购:
(五)询价:
(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应作为政府采购的主要采购方式。
4. [单选] 某公司中标了一个系统集成项目，其中的部分设备计划从国外采购，但近期汇率变化频繁，该公司计划与客户协商使用国产设备来替代，该公司采用的是风险应对策略（A）
A：规避
B：转移
C：减轻
D：接受
解析：本题考察规划风险应对策略的基础知识。针对威胁的应对策略主要有上报、规避、转移、减轻和接受五种。根据本题描述，该公司在发现汇率变化频繁而意识到风险，便主动与对方沟通以国产设备进行替换，以避免采购过程中遭受汇率变化导致的损失和影响，这是明显的规避策略。
5.索赔流程是？
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，达成索赔认可共识，索赔流程是
1、提出索赔要求
2、报送索赔资料
3、监理共曾是答复
4、监理工程师逾期答复后果
5、持续索赔
6、仲裁与诉讼

8月19日每日5题

1.默写资源管理-规划资源管理的输入输出工具技术
2.默写资源管理-估算活动资源的输入输出工具技术
3.招标人最迟应当在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标标金及银行同期存款利息
4.邀请招标的特点？
5.索赔流程？
8月19日每日5题答案
1.默写资源管理-规划资源管理的输入输出工具技术
输入;项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、组织理论、会议、数据表现
输出：资源管理计划、团队章程、项目文件更新
2.默写资源管理-估算活动资源的输入输出工具技术
输入;事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、项目管理信息系统、会议、数据分析
输出：资源需求、估算依据、资源分解结构、项目文件更新
3.招标人最迟应当在书面合同签订后（5）日内向中标人和未中标的投标人退还投标标金及银行同期存款利息
4.邀请招标的特点？
特殊性：只能从特殊供应商处采购；公开招标费用占总采购费用的比例过大
5.索赔流程？
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若达成索赔认可共识，在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计划的正确性。
8月20日每日5题
1.默写资源管理-获取资源的输入输出工具技术
2.默写资源管理-建设团队的输入输出工具技术
3.项目经理A发现在项目进行到第40天时，实际成本是110万元，计划成本是130万元，而实际进度是计划的90%，则 （） 符合项目经理A的绩效。
A：成本超支，进度超前
B：成本超支，进度滞后
C：成本节约，进度超前
D：成本节约，进度滞后
4.（ ）是调整国家从社会整体利益出发，对经济活动实行干预、管理或者调控所产 生的社会经济关系的法律规范。
A：行政法
B：经济法
C：社会法
D：刑法
5.不属于推荐性标准的是（ ）。
A：地方标准
B：团体标准
C：强制性国家标准
D：行业标准

8月20日每日5题答案

1.默写资源管理-获取资源的输入输出工具技术
输入;事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：预分派、虚拟团队、决策、人际关系与团队技能
输出：物质资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求、事业环境因素更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新
2.默写资源管理-建设团队的输入输出工具技术
输入;事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：集中办公、虚拟团队、沟通技术、认可和奖励、培训、个人和团队评估、会议、人际关系与团队技能
输出：团队绩效评价、变更请求、事业环境因素更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新
3.项目经理A发现在项目进行到第40天时，实际成本是110万元，计划成本是130万元，而实际进度是计划的90%，则 （d） 符合项目经理A的绩效。
A：成本超支，进度超前
B：成本超支，进度滞后
C：成本节约，进度超前
D：成本节约，进度滞后
解析：考察监控过程组的控制成本过程的数据分析。 根据题意可知：AC=110，PV=130，EV=130X90%=117 SV=EVPV=13，则SV<0，说明进度滞后 CV=EVAC=7，则CV>0，说明成本节约，故选项D正确。
4.（b ）是调整国家从社会整体利益出发，对经济活动实行干预、管理或者调控所产 生的社会经济关系的法律规范。
A：行政法
B：经济法
C：社会法
D：刑法
解析：经济法是调整国家从社会整体利益出发，对经济活动实行干预、管理或者调控所产生的社会经济关系的法律规范。经济法为国家对市场经济进行适度干预和宏观调控提供法律手段和制度框架，防止市场经济的自发性和盲目性所导致的弊端。
5.不属于推荐性标准的是（ c）。
A：地方标准
B：团体标准
C：强制性国家标准
D：行业标准
解析：我国现行的标准体系分为：政府主导制定、市场自主制定。政府主导制定包括：强制性标准、推荐性标准。市场自主制定包括：团体标准、企业标准。 强制性标准包括：强制性国际标准。推荐性标准包括：推荐性国家标准、行业标准、地方标准。

8月21日每日5题

1.默写资源管理-管理团队的输入输出工具技术
2.默写资源管理-控制资源的输入输出工具技术
3.工作绩效数据中通常包括以下（）①关键绩效指标(KPI) ②挣值分析 ③进度活动的实际开始日期 ④可交付成果状态⑤合同绩效信息 ⑥缺陷的数量
A：①②③④
B：①③④⑥
C：②③⑤⑥
D：③④⑤⑥
4.某单位存在新老系统切换问题，（）在设置项目计划网络图时，新收款系统上线和老收款系统下线之间应设置成的关系。
A：结束一开始(FS型)
B：结束一结束(FF型)
C：开始一结束(SF型)
D：开始一开始(SS型)
5.监督沟通过程的主要作用是（）
A：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程
B：促成项目团队与干系人之间的有效沟通
C：改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦，提升绩效
D：影响团队行为，管理冲突一，以及解决问题

8月21日每日5题答案

1.默写资源管理-管理团队的输入输出工具技术
输入：工作绩效报告、团队绩效评价、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：项目管理信息系统、人际关系与团队技能、
输出：变更请求、事业环境因素更新、项目管理计划更新、项目文件更新
2.默写资源管理-控制资源的输入输出工具技术
输入：工作绩效数据、协议、组织过程资产、项目管理计划、项目文件
工具技术：问题解决、项目管理信息系统、人际关系与团队技能、数据分析
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
3.工作绩效数据中通常包括以下（）①关键绩效指标(KPI) ②挣值分析 ③进度活动的实际开始日期 ④可交付成果状态⑤合同绩效信息 ⑥缺陷的数量
A：①②③④
B：①③④⑥
C：②③⑤⑥
D：③④⑤⑥
解析：考察执行过程组的指导与管理项目工作的输出相关知识。 工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标(KPI)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本和实际持续时间等。
4.某单位存在新老系统切换问题，（）在设置项目计划网络图时，新收款系统上线和老收款系统下线之间应设置成的关系。
A：结束一开始(FS型)
B：结束一结束(FF型)
C：开始一结束(SF型)
D：开始一开始(SS型)
解析：考查紧前关系绘图法PDM依赖关系 ①完成到开始(FS)：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。 ②完成到完成 (FF)：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。 ③完成到完成 (FF)：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。 ④开始到完成 (SF)：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。 例如只有启动新应付账款系统(紧前活动)，才能关闭旧的应付账款系统(紧后活动)。新老系统切换问题，需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成开始到完成的关系。所以选C。
5.监督沟通过程的主要作用是（a）
A：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程
B：促成项目团队与干系人之间的有效沟通
C：改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦，提升绩效
D：影响团队行为，管理冲突一，以及解决问题
解析：考察监控过程组的监督沟通的基础知识。 监督沟通是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管 理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。 选项B是管理沟通过程的作用。 选项C是建设团队过程的作用。 选项D是管理团队过程的作用。

8月22日每日5题

1.复习【资源管理】ITTO，尝试默写或者抄写1遍
2. [单选] 监督干系人参与过程的输出，不包括（）
A：工作绩效信息
B：变更请求
C：需求管理计划
D：更新的沟通管理计划
3. [单选] 四个项目甲、乙、丙、丁，当前各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的 同时并能更好地控制成本的项目是（ ）。 项目 PV EV AC 甲 100 120 110 乙 200 210 200 丙 150 130 160 丁 180 200 210
A：甲
B：乙
C：丙
D：丁
4. [单选] 在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来（ ）。
A：接受或拒绝变更
B：执行变更
C：进行变更结果追踪与审核
D：进行变更的整体影响分析
5. [单选] 推荐性国家标准代号是（ ）。
A：GB/T
B：GB/Z
C：GB
D：GBS

8月22日每日5题答案

2. [单选] 监督干系人参与过程的输出，不包括（）
   A：工作绩效信息
   B：变更请求
   C：需求管理计划
   D：更新的沟通管理计划
   正确答案：C
   解析：考察监控过程组的监督干系人参与过程的输出。本过程的输出包括：①工作绩效信息 ②变更请求 ③项且管理计划更新（资源管理计划、沟通管理计划、干系人参与计划） ④项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、干系人登记册
3. [单选] 四个项目甲、乙、丙、丁，当前各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的 同时并能更好地控制成本的项目是（ ）。 项目 PV EV AC 甲 100 120 110 乙 200 210 200 丙 150 130 160 丁 180 200 210
   A：甲
   B：乙
   C：丙
   D：丁
   正确答案：A
   解析：甲：SPI=EV/PV=120/100=1.2； CPI=EV/AC=120/110=1.09 乙：SPI=EV/PV=210/200=1.05； CPI=EV/AC=210/200=1.05 丙：SPI=EV/PV=130/150=0.87； CPI=EV/AC=130/160=0.81 丁：SPI=EV/PV=200/180=1.11； CPI=EV/AC=200/210=0.95 SPI大于1表示进度超前，CPI大于1表示成本节约，甲乙都大于1，根据题意“最有可能”，甲乙相比选大值甲。
4. [单选] 在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来（ ）。
   A：接受或拒绝变更
   B：执行变更
   C：进行变更结果追踪与审核
   D：进行变更的整体影响分析
   正确答案：D
   解析：变更管理工作程序 1.变更申请 2.对变更的初审 3.变更方案论证 4.变更审查 5.发出通知并实施 6.实施监控 7.效果评估 8.变更收尾
5. [单选] 推荐性国家标准代号是（ ）。
   A：GB/T
   B：GB/Z
   C：GB
   D：GBS
   正确答案、A
   解析：根据2022年发布的《国家标准管理办法》,国家标准的代号由大写汉语拼音字母构成。强制性国家标准的代号为“GB”,推荐性国家标准的代号为“GB/T”,国家标准样品的代号为“GSB”。指导性技术文件的代号为“GB/Z”。
   8月23日每日5题
   1、[单选] 监理服务能力重点关注（ ）。
   A：战略、组织、流程、绩效
   B：人员、技术、资源、流程
   C：工具、知识、治理、满意度
   D：文件、活动、人员、绩效
   2、[单选] （ ）不是规划阶段监理服务的基础活动
   A：协助业主单位构建信息系统架构
   B：可以为业主单位提供项目规划设计的相关服务，为业主单位决策提供依据
   C：在业主单位授权下，参与业主单位招标前的准备工作，协助业主单位编制项目的工 作计划
   D：协助业主单位策划招标方法，适时提出咨询意见
   3、 [单选] 关于道德的描述不正确的是（ ）。
   A：道德的主要功能是规范人们的思想和行为
   B：道德是依靠舆论、信念和习俗等非强制性手段起作用的
   C：道德以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为
   D：道德是由国家制定或认可，并具有普遍约束力的社会规范
   4、[单选] （ ）主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会，是指 导和评价人们职业行为善恶的准则。
   A：道德
   B：职业道德
   C：标准
   D：法律法规
   5、 [单选] 项目管理工程师的价值观不包括（ ）。
   A：信任
   B：遵守纪律
   C：勇于创新
   D：封建迷信
   6.完成月考题

8月23日每日5题答案

1、[单选] 监理服务能力重点关注（ ）。
A：战略、组织、流程、绩效
B：人员、技术、资源、流程
C：工具、知识、治理、满意度
D：文件、活动、人员、绩效
正确答案、B
解析：监理服务能力：监理单位应根据监理及相关服务范围，在人员、技术、资源、流程等四方面，建立和完善服务能力体系。
2、[单选] （ ）不是规划阶段监理服务的基础活动
A：协助业主单位构建信息系统架构
B：可以为业主单位提供项目规划设计的相关服务，为业主单位决策提供依据
C：在业主单位授权下，参与业主单位招标前的准备工作，协助业主单位编制项目的工 作计划
D：协助业主单位策划招标方法，适时提出咨询意见
正确答案、C
解析：规划阶段监理服务的基础活动主要包括：①协助业主单位构建信息系统架构；②可以为业主单位提供项目规划设计的相关服务，为业主单位决策提供依据；③对项目需求、项目计划和初步设计方案进行审查；④协助业主单位策划招标方法，适时提出咨询意见。
3、 [单选] 关于道德的描述不正确的是（ ）。
A：道德的主要功能是规范人们的思想和行为
B：道德是依靠舆论、信念和习俗等非强制性手段起作用的
C：道德以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为
D：道德是由国家制定或认可，并具有普遍约束力的社会规范
正确答案、D
解析：道德是由一定的社会经济关系所决定的特殊意识形态。道德具有非强制性，但与法律一样，都是调控社会关系和人们行为的重要机制。道德的具体含义如下： 1道德的主要功能是规范人们的思想和行为。 2道德是依靠舆论、信念和习俗等非强制性手段起作用的。 3道德以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为。
4、[单选] （ ）主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会，是指 导和评价人们职业行为善恶的准则。
A：道德
B：职业道德
C：标准
D：法律法规
正确答案、B
解析：职业道德的主要内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。职业道德行为规范是根据职业特点确定的，它是指导和评价人们职业行为善恶的准则。
5、 [单选] 项目管理工程师的价值观不包括（ ）。
A：信任
B：遵守纪律
C：勇于创新
D：封建迷信
正确答案、D
解析：1信任； 2遵守纪律； 3良好的、方便的沟通机制与氛围； 4尊重差异，求同存异； 5经验交流与共享； 6结果导向； 7勇于创新。

8月26日每日5题

1、 [单选] ）是由国务院各部、委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直 属机构制定的，仅在本部门的权限范围内有效。
A：行政法规
B：地方性法规
C：自治条例和单行条例
D：规章
2、 [单选] 根据《中华人民共和国标准化法》的规定，行业标准由（ ）制定。
A：国务院有关行政主管部门
B：国务院标准化行政主管部门
C：地方标准化行政主管部门
D：企业协会
3、 [单选] 推荐性国家标准代号是（ ）。
A：GB/T
B：GB/Z
C：GB
D：GBS
4、 [单选] 不属于推荐性标准的是（ ）。
A：地方标准
B：团体标准
C：强制性国家标准
D：行业标准
5、 [单选] 国家标准的有效期一般是（ ）。
A：3年
B：5年
C：10年
D：15年

8月26日每日5题答案

1、 [单选] ）是由国务院各部、委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直 属机构制定的，仅在本部门的权限范围内有效。
A：行政法规
B：地方性法规
C：自治条例和单行条例
D：规章
正确答案、D
解析：规章：其制定者是国务院各部、委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构，这些规章仅在本部门的权限范围内有效。还有一些规章是由各省、自治区、直辖市和较大的市的人民政府制定的，仅在本行政区域内有效。
2、 [单选] 根据《中华人民共和国标准化法》的规定，行业标准由（ ）制定。
A：国务院有关行政主管部门
B：国务院标准化行政主管部门
C：地方标准化行政主管部门
D：企业协会
正确答案、A
解析：行业标准。对没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制定。
3、 [单选] 推荐性国家标准代号是（ ）。
A：GB/T
B：GB/Z
C：GB
D：GBS
正确答案、A
解析：根据2022年发布的《国家标准管理办法》,国家标准的代号由大写汉语拼音字母构成。强制性国家标准的代号为“GB”,推荐性国家标准的代号为“GB/T”,国家标准样品的代号为“GSB”。指导性技术文件的代号为“GB/Z”。
4、 [单选] 不属于推荐性标准的是（ ）。
A：地方标准
B：团体标准
C：强制性国家标准
D：行业标准
正确答案、C
解析：我国现行的标准体系分为：政府主导制定、市场自主制定。政府主导制定包括：强制性标准、推荐性标准。市场自主制定包括：团体标准、企业标准。强制性标准包括：强制性国际标准。推荐性标准包括：推荐性国家标准、行业标准、地方标准。
5、 [单选] 国家标准的有效期一般是（ ）。
A：3年
B：5年
C：10年
D：15年
正确答案、B
解析：自标准实施之日起，至标准复审重新确认、修订或废止的时间，称为标准的有效期，又称标龄。由于各国情况不同，标准有效期也不同。以ISO标准为例，该标准每5年复审一次。我国在《国家标准管理办法》中规定国家标准实施5年内需要进行复审，即国家标准有效期一般为5年。
8月27日
1.默写沟通管理itto（3个）
2.默写风险管理itto（7个）
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项目管理部分顺利完结！！！