大项目研发经验总结之摩西十戒

大项目研发经验总结之摩西十戒

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圣经中有摩西十戒，大项目操作有摩西军规，我总结出以下几条，妄称大项目十大军规。

 

1．项目突然性比较大，时间要求紧迫

2．项目经理人选极其重要，不同的人参与项目管理其结果截然不同

3．客户问题不明朗，需要积极引导，创造有利条件，项目经理要有相当的谈判能力

4．项目经理风险极大，压力较普通产品研发大多倍

5．项目易变性很大，总体把握难度比较大

6．项目投入人力物力远远大于普通产品研发，需要多方面的人员能力

7．研发人员稳定性非常重要，中途撤换人员极其忌讳

8．客户问题出现突然，要求项目经理人员能够快速解决

9．项目合同对研发范畴的准确界定相当重要，用词差一字，软件差千里, 项目合同不仅仅只为签订合同，更重要的是对验收提供一个明确的依据

10．            项目扫尾工作繁重，需要有专人负责，总体协调，商务有效的谈判相当重要，不单单只为收钱，收钱只能是副产品，不是主业。