开篇：从开发人员的角度理解产品经理

    首先需要声明的是，我只是一个普通的开发人员，但是我希望自己的目标是成为一个拥有暂时软件工程功底的，能够驾驭创新产品，引领团队的产品经理。本文只是个人的一点随想，以及阅读他人著作的一些感悟，尚不成熟，仅在这里做个记录而已，牛人不要见笑。

    从我做研发的经历来探索产品经理的特质：

    1、解决方案而不是功能模块。通常程序员大概只能接触一个功能模块儿的代码，在既有的架构基础上做完善，久而久之失去了对编码的兴趣，工作渐渐的跟Coding画上了等号，思维容易停止不前。事实上很多时候我也是如此。但是限于工作内容可能比较繁重，有时候跳不出这个圈子。但是，如果希望成为一个产品经理，我觉得必须要有大局观，对产品的整个体系都要有深入的把握。除非你只是一个Programer，并且乐于编程，在你的眼里，Program的吸引力要大于Person的吸引力。产品经理对产品的定义，规划设计的全面性是编码人员甚至架构师都难以匹及的。产品经理关注整个产品的所有细节：同领导的交流，同客户（及销售）的沟通，同开发工作者的辩论，同自己的博弈。
    2、与人沟通而不是埋头编码。即使我们认识到沟通的重要性，我想这也是必须单独提及的。人都有一种习性，久了就会习惯，习惯导致思维不前，结果就是封闭。如果不是对技术太过疯狂的人，还是应该多学习一点与人沟通的能力。这将是自己做出来的东西更加的有价值。独乐乐不如众乐乐（呵呵，我居然也说了这句话）
    3、通过不同的渠道验证自己的想法。最直接的方法当然是聆听客户的体验。产品的检验当然是产品的使用者更具有发言权。当然，如果这项产品的结果如果是失败的话，那产品经理的境地将非常难堪。所以我觉得，做人做事要认真仔细，要有进取心和责任感，不然还是不要走这条路的好

   

    待续。。

    PS:仅个人随想，非专业论文，并无参考意义，特此声明