【供应链数智化】物料与生产如何协同（视频版）

大家好，欢迎来到供应链数智化实践系列。本期，我们进入生产计划与物料管理的世界，看看二者目前有哪些问题，以及如何解决这些问题。

关键物料缺货，生产计划如何调整？

设想你是一个制造公司的计划员，你们公司生产智能手表。你刚刚辛苦制定完下个月的生产计划，正准备松一口气时，物料控制部门的同事突然告诉你，制造手表所需的一种特殊传感器，供应商因为某些原因无法按时交货，而现有库存又不足以满足所有型号的生产需求。你的心情是否像是从山顶跌落到了谷底？

于是，你不得不重新调整生产计划，但是该如何调整呢？

让我们细化这个场景：假设有5种型号的手表产品都依赖于这个供应不足的传感器，其中最高价值型号需要两个传感器，而最低价值型号只需一个。你需要决定是优先生产价值更高的型号还是数量更多的型号。不论优先级如何选择，都涉及复杂的计算。这是一个巨大的挑战，需要考虑市场需求、产能和成本等多方面因素。这个决策过程不仅费时费力，还可能导致与销售部门、生产部门之间的矛盾和压力。

在制造业中，这样的优化决策是经常需要面对的问题，尤其当产品和物料种类繁多时，常常需要在许多可能的方案中进行选择，以找到最符合特定业务目标的解决方案。

而就在你忙于解决这些问题的时候，很可能几天的时间就过去了。这不仅影响了公司的整体运营效率，还可能导致市场机会的丧失。

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【供应链数智化】物料与生产如何协同