【供应链数智化】集成供应链计划实操详解（视频版）

大家好，在这一期的视频中，我们来学习怎样使用数智化工具，快、准、狠地制定供应链主计划，实现产销协同。

在传统的供应链管理中，销售部门先提出需求，再由生产、财务、物流部门，按照一定次序，排出来库存计划、生产计划、物料需求计划、和运输计划。

传统管理方法的问题，一是反应速度慢，几个部门完成一次计划，至少要一周时间，这期间又有了新的需求，计划总是赶不上变化。

二是资源配置经常不合理，全国被分成大区，但是区域之间往往供需不平衡，有的地方供大于求，有的地方又供不应求。

三是不同部门的诉求也不一样，销售希望多多备货，随时都能够满足客户的需求，但是财务需要减少库存，盘活资金。所以，多个部门之间经常难以达成一致意见。

首先，算法能在十几分钟内，一键生成生产、库存、物料、运输计划，实现快速反应，让计划总能赶得上变化。

其次，算法能在全国范围内，对供给和需求进行精准匹配，打破区域界限，利用全国一盘货，服务全国一个统一大市场。

最后，算法综合考虑了各个部门的诉求，在供应链全局上进行整体优化，达到总成本最小，所以不但是个勇于拍板的狠人，而且还能狠狠省钱。

下面，我们利用积兆科技的小流智算平台，来演示怎样快速制定产销协同计划，将供应链数智化的理念转变为现实。

详细操作请点击收看下方视频：

【供应链数智化】产销协同&主生产计划实操详解