关于Agile

公司不久前组织员工学习了Agile，而后开始实践。目前已经实践了快一个月了。个人感觉，流于形式，效率实际上很低下。具体表现如下：

1. 太多的Agile会议，有的team，一周三次，有的team甚至每天都有。比方说会议30~45分钟，期间不是所有人都是相关人员，往往30分钟里面，只有5分钟和自己相关，其余25分钟白白浪费。
2. 公司花了一笔不小的费用，购买了一套在线Agile工具，供大家使用。但为了填写这个工具中的内容，甚至要team所有人一起花费3~4个小时开会讨论，而往往和某个人相关的只有那么5~10分钟！
3. 凡此种种，每天每人真正干活的时间被严重挤压。试问，这样的工作方式，“敏捷”体现在哪里？

建议：

1. leader不要承担过多的具体开发任务，甚至可以不承担任何开发任务。
2. 既然有leader，就不要把leader该做的事情下放给member。leader不应该是一个习惯于“检查作业”的家长，而应该为member服务，排除member工作的障碍，替member和别的team做沟通，减少member在沟通上的时间开销。
3. 适当减少员工之间的交流，因为这是要消耗manday的，leader能做就尽量让leader去做。
4. 取消所有Agile会议。改成leader和相关人等的一对一的沟通，不要一大堆人在一起，只有两三个人在交谈。leader book会议室，然后打电话逐个和相关人等交谈，不要浪费大多数人的宝贵时间！