学习了很多人捧为经典的ppp之后,我开始考虑在所参与的团队中采用敏捷开发的方式,除了结对编程,基本采用XP编程的方式。跌代计划,TDD,重构,积极沟通。然而在此过程中却遇到很多尴尬的问题,一个是团队中的人员经常流动,导致刚刚熟悉的开发环境,又要找新人代替;一个是团队中的成员水平参差不齐,难以达成一致的良好设计规范,也许又是不得不做一些硬性的规定。
这里最大的问题是:XP强调代码即设计,那就要求每个人都对代码的编写非常熟练,对团队中每个成员的编程水平要求很高,然而这和相对较少的项目经费,及短暂的项目周期难以协调。
更为可怕的是,项目中的人员职责不明,没有明确的负责人,而由没有软件开发和管理经验的人主导。
这里最大的问题是:XP强调代码即设计,那就要求每个人都对代码的编写非常熟练,对团队中每个成员的编程水平要求很高,然而这和相对较少的项目经费,及短暂的项目周期难以协调。
更为可怕的是,项目中的人员职责不明,没有明确的负责人,而由没有软件开发和管理经验的人主导。
本文探讨了在实际项目中应用敏捷开发方式所遇到的问题,包括团队成员流动性大、技术水平参差不齐等挑战,以及如何在有限的项目经费和紧迫的时间内实施XP编程。
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