xNote结束之际在项目组内部的讲话

一、我们的团队

经过半年多的努力，xNote产品即将结案，这期间我们解决了很多当初看似无法解决的技术难题，大家付出了辛劳、汗水和各自的智慧。在此对大家表示最诚挚的感谢！

这充分说明我们是一个有战斗力的团队。我们有很多做的挺好的地方，比如品质最终达到了公司严格的交付水准、schedule如期完成、QA要求的过程与文档产出物我们都达到了较好的成绩、不管是内部沟通还是外部沟通一直比较流畅等。

同时，我们是一支年轻的队伍，还有很多需要改善的地方和提升的空间，包括PM、TM、RD、QT和MD。说我们年轻，主要指我们以前都没有在android平板上做类似项目的经验。年轻就得学习，我们大家重点需要在需求、内存资源控制、设计模式、自测、测试等各方面切实提高、落到实处（这些都是我们的短板），只有这样，才能尽快成长起来。2012年开发过程中出现的bug太多我们可以自己安慰说这是成长和学习所付出的成本，那么在2013年呢？

 

二、 做好项目总结

接下来的几天，我们做项目总结，总结是为了提高，“秦人无暇自哀，而使后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀之”，哀即为总结、反思；鉴即为改善、提高。PDCA我在这里给大家解释一遍。

Plan方面，我们有Project plan (项目计划)，另有Communication plan (沟通计划)、Quality plan (品质计划)、Estimation plan (预估计划)、Equipment plan (设备计划)。

Do方面，重点是落实，执行。对于执行力，我的理解有执行力度和执行能力两层含义。执行力度的解决方案是“认真”和“心态”；执行能力这个课题比较大，有机会再一起交流。

Check方面，就是我们将的总结，总结后去反思，只有如此，才会认识到我们自身的不足，我个人就喜欢每日自省。我不期望大家能做到“闻过则喜”，这个要求太高，但我们可以做到自我反思、发现自己的不足。

Action方面，认识到不足后，我们去改进、改善、提高。

如此，日复一日、年复一年，积小成绩为大成绩，成为大牛。

 

三、 严格落实项目管理制度

        我们在开发过程中所遇到的困难，最典型的是产生了比公司规定多得多的bug，有的模块花了比计划长得多的时间，这些问题我认为最根本的原因是“欠债”导致的结果，没有认真按照公司规定的项目管理制度进行Q&A、内部规格与设计的review、Code review等工作。

        在项目初期的Q&A阶段，我们基本没有提出什么疑问，而Q&A的好处是实实在在的，它有承前启后的作用，加深我们对外部规格的理解（需求澄清）、指导我们对内部规格与设计。对于一个最终有10万多行代码的项目，我们开发人员总共提了不到50个疑问，这是一个不正常的现象。

        外部规格编写方面，我们有很多边界没有定义，比如超大文件的处理、对已经人为破坏了文件的处理、乱码的处理、最小最大值规定等，而这些也是bug的重灾区。这是我的问题，我需要反思与改进。

        至于内部规格与设计的review、Code review，由于项目进度的压力，一直浮于形式。而我们回过头通过最终的实际效果来看，没有踏实做这两个事情，我们表面上快了，实质上是慢了，因为衍生了一系列深层次bug。

         所以，在2.0阶段，我们要从心底认同公司的一套项目管理制度，好好落实而不是为了应付检查而去交差了事。