AI产品经理
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yangbupang
这个作者很懒,什么都没留下…
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课堂笔记:吴恩达的AI课(AI FOR EVERYONE)-W2 AI项目工作流程
行业发展十分迅速,我们不应该去对抗,或者一心求着去快速赶超或者制造行业标准,获取我们拥抱行业标准,才会更快更好的实现价值;(1)机器学习项目的关键步骤:示例1:以亚马逊的语音助手 Echo/Alexa为例。①思考要任务化,而非岗位化,例如呼叫中心的具体任务,或者放射科的具体任务;③所以AI项目团队是跨领域的项目团队,既要有AI专家,又要有领域专家;(4)数据科学项目的关键步骤:示例2:以工厂手工线体为例。①收集数据:例如,加班时间,需要的温度,灼烧的时间等。其中,a和b针对的是现有的业务,c是针对新业务;原创 2025-08-10 12:20:57 · 796 阅读 · 0 评论 -
课堂笔记:吴恩达的AI课(AI FOR EVERYONE)-第一周part2 人工智能术语&人工智能公司应该怎么做
(1)可以见下方的韦恩图,AI 是最大的概念,包括 机器学习,以及其他的工具,另外机器学习又包括深度学习,目前大多数把深度学习理解为神经网络,概念大差不差可约等于,同时,机器学习又不仅只有深度学习,还有其他工具;(2)深度学习推动神经网络发展:深度学习的发展为神经网络带来了新的算法、架构和训练方法,如反向传播算法、卷积神经网络、循环神经网络等,使得神经网络能够处理更复杂的任务,性能得到显著提升。(2)数据科学和AI的概念,这两个是有交集的概念,目前具体谁包括谁,这个目前没有定论;(4)制定人工智能战略。原创 2025-06-09 11:53:14 · 397 阅读 · 0 评论 -
课堂笔记:吴恩达的AI课(AI FOR EVERYONE)-第一周part1
AI分为两种 ANI 和 AGI(1)ANI(artificial narrow intelligence):狭义人工智能,主要是 做输入输出,例如,语音识别,自动驾驶,网页搜索,智能农场或者工厂等;(2)AGI(artificial general intelligence):广义人工智能,可以做一切人可以做的任何事情;什么是AI?(学习大纲)-机器学习-数据-怎么做一个AI的公司?-机器学习什么能做,什么不能做?-可选:深度学习的直觉性解释。原创 2025-06-05 21:29:32 · 576 阅读 · 0 评论 -
课堂笔记:AI产品经理大师课-产品经理团队的冰与火
将原因横向和纵向都列出来,横向是纵向的原因是 -1,是结果是1,说不清的为0,然后求和做平均。1、混乱是阶梯,唯有阶梯真实存在,攀爬才是生活的全部。远因:改善后能从根本上解决问题的原因。过渡因:深度迷惑我们的原因。问题:冰山漏出水面的部分。最高分是表象,负分是原因。原创 2025-06-05 11:50:23 · 224 阅读 · 0 评论 -
课堂笔记:AI产品经理大师课-做技术管理必须有这些产品思维
不满足状态 +处境+场景+。(4)满足 和 不满足,《自私的基因》,情绪,给人存在感是一种慈悲。(8)好的东西,要让用户有优越感–产品设计原因,和人建立关系也是如此。(13)状态和需求不是一样的,例如,饥饿、孤独是状态,不是需求。(3)人与人不同,愿我们能够完整地看到别人,与人真正的链接。(3)生理体验10%,心理体验90%,人的体验是心理体验。(6)自卑,自卑的反面并不是自信,自卑是优越感缺失。(15)爽点 是一个长期的不满足,突然被满足了。(1)合理的部分是理性,不合理的部分是人性。原创 2025-06-05 11:47:18 · 234 阅读 · 0 评论
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