y1006的博客

作为中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，红海云始终秉持以“科技改变人力资源管理”使命，从客户价值出发，融合前沿智能AI科技，持续打造全面的人力资源AI智能化应用与服务能力，通过引入AI技术、数字人、IOT技术、ChatGPT大模型等，推动人力资源数字化服务的升级，包括智能应聘、直播带岗、AI面试等，高效达成求职者与企业的精准对接，实现招聘、人才管理、培训等全流程智能化，助力企业与人才高效精准对接需求，提升服务体验。AI不仅是工具，更是人力资源管理思维的革新。

市人社局副局长林念、市“百千万工程”指挥办负责人龚国军、番禺区人社局副局长陈敏聪、红海人力集团董事长熊颖、红海云CEO孙伟、红海云COO何慕蓉以及市人社局、番禺区人社局相关领导，红海云相关负责人参加调研交流。汪志明局长充分肯定红海云在人力资源服务与数字化融合应用上的探索与成绩，他强调数字化转型将是人力资源服务的未来发展方向，希望红海云继续发挥自身优势，不断迭代新的技术，推动更多数智化应用场景落地，为广州及全国的人力资源服务高质量发展积极贡献作用。（红海云CEO 孙伟向汪志明局长一行展示红海eHR）

餐饮行业在过去的一年里实现强势复苏，这一复苏既得益于疫情后宏观经济的恢复，也得益于行业内部的创新和适应。强势复苏后的2024年，面临既有挑战也有机遇的复杂局面，餐饮企业更需要通过创新和优化服务来提高竞争力。这两年，红海云陆续与塔斯汀、呷哺呷哺、九毛九、大碗先生、绿茶餐厅、遇见小面、太兴、乐凯撒等大型连锁餐饮品牌展开合作，也看到餐饮行业人力资源管理数字化进程的不断加剧，从这些行业标杆企业与红海云的合作与实践中，我们总结了餐饮企业这两年在人力资源管理方面的关注点。

孙伟认为，智能化的实现依赖于成熟稳定的技术、用户思维的转变以及各种满足需求的产品供应。人力资源服务业作为生产性服务业的重要领域，是国家实施人才强国战略、就业优先战略、乡村振兴战略和创新驱动发展战略的重要载体，直接服务亿万劳动者和广大用人单位，是稳就业、促发展的重要力量，此次峰会吸引了数十位人力资源服务行业大咖及企业家，面对日新月异的经济形势和激烈的市场竞争，共同探讨人力资源服务业如何面对不确定性挑战，适应数智AI时代发展，更好地服务企业，服务员工、服务社会，实现高质量发展。

近日，亿欧智库发布《2023中国人力资源数字化企业需求分析》报告，基于调研结果对开展人力资源数字化转型的企业进行画像分析，揭示了不同企业下人力资源数字化转型需求的差异性，同时为企业人力资源数字化转型路径、方法及平台工具选择提供实践参考。近年来，红海云成为各行业企业人力资源数字化建设首选合作伙伴之一，此次入选报告优秀解决方案厂商案例。

随着国资委对新一轮国企改革深化提升行动进行部署，2023-2025新三年的改革行动拉开帷幕，地方和中央企业的国有企业改革深化提升行动实施方案制定完成，新一轮国有企业改革深化提升行动从谋划走向推动落实。国企改革迈入新阶段，对国有企业组织管理体系、法人治理、薪酬、考核、激励、和用人机制等都提出了更高要求，新一轮国企改革深化提升行动进入施工期，国企组织人事管理价值日益凸显的同时也面临新挑战。

关键绩效指标（Key Performance Index，KPI）是指衡量企业战略实施效果的关键指标，它是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，通过对组织内部流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的愿景工作目标的工具，是企业绩效管理体系的基础。简单理解关键绩效指标的内涵：1、反映被考核者关键工作成果完成情况，与运营管理直接关联、可衡量的指标2、能够体现被考核者对企业的贡献及贡献程度。

二十大以来，在全面建设社会主义现代化背景下，以更大的力度、更切实的措施推动国资国企改革，推动世界一流企业由“培育”转入“加快建设”阶段。历经三年行动，国有企业改革已经取得了令人瞩目的成就。今年以来，国务院国资委推动新一轮国有企业改革行动方案，强调加快打造“四新”现代新国企，即发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的企业，立足三年行动成效，纵深推进国企改革，国有企业需要根据新的经济发展战略机遇和要求，锚定高质量发展目标，积极谋划实施新一轮国有企业改革行动方案，抓好新一轮国企改革深化提升行动。

红海云员工全生命周期数字化管理平台从信息源头开始管控员工数据质量，在员工数据的采集、更新、审核环节采用多种方式保障员工信息的准确性、完整性、时效性和一致性，为企业搭建坚实可靠的人力资源管理数字化基座。但在有了准确可靠的员工数据基础后，如何能便捷、高效的整合查询数据，从而实现数据的深度分析和挖掘，是企业在人力资源数字化转型上的另一个重要议题。不少企业在员工数据的整合查询中都会遇到以下难题：员工信息数据量大，检索效率低下，遇到多维度的复杂数据整合查询时更是令人头大。

3月初，《数字中国建设整体布局规划》出台，作为中国数字经济发展的重要指导性文件，规划提出了数字中国建设的总体目标和战略方向，文件详细阐述了数字中国内涵，包含数字经济、数字社会、数字政府以及数字生态等内涵。《规划》聚焦于数字基础设施和数据资源体系建设，明确提出到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局。建立健全数字中国建设统筹协调机制，及时研究解决数字化发展重大问题，推动跨部门协同和上下联动，抓好重大任务和重大工程的督促落实。

今年春天，我们迎来疫情放开后首个“金三银四”，对于候选人来说，他们正摩拳擦掌、跃跃欲试，期待着在金三银四中找到心仪的工作；对于企业来说，在经过一轮人员结构优化调整后，需要吸纳更多优秀人才，为企业的发展植入新鲜血液；而对于HR来说，即将面对的则是一大波的简历，以及更高更复杂的用人需求。相信有不少HR朋友都遇到过以下让人头秃的场景：招聘渠道分散，要去邮箱里一份份的下载收集简历，还得手动查找筛掉重复的简历，费时又费神。简历格式五花八门，几百份简历看下来就已经眼花缭乱，更不用说要看上万份简历。

在HR软件市场这条赛道上，从来都不乏有力竞争者。当人力资源数字化按下加速键，各类厂商也开始乘势发力：海外有peolesoft、sap、workday;国内同样也分为新旧两派势力，老牌软件厂商有金蝶、用友、宏景等，SaaS新势力有北森、易路、肯耐珂萨等，面对各类友商，红海云如何能不惧竞争，实现业绩与口碑齐增长呢?

5月28日，中国年度最具影响力之一的行业盛会2021HRoot中国人力资本论坛在北京盛大开启，「Spark领航者」HRoot 2020年度人力资源服务机构榜单在会上隆重揭晓，作为国内人力资源管理软件高端定制领航者，红海云在「人力资源管理软件」赛道成功上榜，与行业不同领域的卓越人力资源服务机构同仁共同推动建立全新的行业标准。据悉，本次榜单评选邀请了来自各行业的顶尖专家、学者、企业家共同参与评审，从企业的财务状况、成长性、创新性、品牌营销以及客户认可等五大方面对参选企业进行综合评定。严格以数据为依据，加入参

近日，中交三公局（北京）工程试验检测有限公司（以下简称“中交三公局检测公司”）与广州红海云计算股份有限公司正式达成合作，红海云符合当前国企数字化的发展趋势，并将帮助中交三公局检测公司充分发挥人力资源管理的战略价值，并通过红海eHR建立人力资源的战略价值导向，构建一个完善的人力资源科技服务平台。　　中交第三公路工程局有限公司是隶属于世界500强企业——中国交通建设股份有限公司的大型国有独资施工企业，总部位于北京，注册资本21.56亿元，公司秉承“固基修道，履方致远”的企业使命，坚持“交融天下，建者无疆”的

在现代阶段，各企业充分意识到人力资源的重要性，为企业发展和市场竞争，因此，企业的人才培训和管理越来越普遍，无论是对新员工入职培训和专业培训，以提高员工的综合能力。但有趣的是，在这些培训管理企业，不难发现，一些企业仍然采取传统的线下培训方式进行管理，但大多数企业已经开始使用现代流行的培训管理系统软件来管理整个过程的培训事务。由此可见，培训管理系统已经逐渐成为企业新一轮的选择。那么，培训管理系统与传统线下培训的差别究竟在哪，为什么培训管理系统能超越传统线下培训成为企业的新宠呢？1.人群覆盖广度差异一般来

红海eHR，是一套涵盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的管理战略体系。其中，培训管理支持HR在线发布培训需求调研任务，满足根据调研结果制订定期/不定期培训计划。同时员工可自助报名系统上传的不同培训项目，并通过电脑端/手机端在线学习多种类型的培训课程，如Word/PPT/Excel/视频等，从而全面推动企业向学习型组织变革。随着经济全球化的发展，各国之间的经济竞争和科技竞争日益激烈。然而，无论是经济竞争还是科技竞争，归根到底都是人才的竞争。企业只有不断地使内部人才满足甚至超越时代的发展

红海eHR，是一套涵盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的管理战略体系。其中，考勤管理支持考勤排班方案的自定义设置，并结合手机、指纹、网页等多种打卡方式，为企业提供多种可视化统计报表以及员工实时考勤状态的全方位跟踪；同时通过假期方案公式设置，实现假期数据与考勤、薪酬的完美联动。为了跟上时代和符合时代的发展趋势，许多企业已经引入了新型的考勤管理系统软件来满足智能互联网时代的趋势，从而实现员工考勤事务的有效管理，进一步节省大量的人力、物力和财力资源为企业的考勤工作。与此同时，也有一些企业.

谷歌的人力资源部有一句名言：“谷歌的HR决策从来都不是来自哪个最佳实践，一定只会来自内部数据的分析”。数字化时代下，人力资源管理面临新挑战，企业管理者希望HR为决策提供基于数据的洞察支持，快速提取、整合和分析企业全局人力资源数据，为业务服务，不仅仅是聚焦人事事务性工作和现状总结。重塑人力资源管理价值从确定到不确定：从2019年“经济寒冬”到如今新冠疫情影响全球经济，企业开始习惯接受“不确定性”带来的一连串挑战，在不确定性的环境中进行决策似乎已经越来越常态化。面对不断迭代变化的世界，企业需要以动态、准确

广州红海云计算股份有限公司(简称红海云)通过全球软件领域最高级别CMMI5级评估认证，此项国际权威认证的通过，标志着红海云已经具备全球顶级的软件成熟度与项目管理能力，涵盖软件研发能力、项目管理能力、质量管理体系及方案交付能力的整个产品生命周期都已与国际先进水平接轨。CMMI5：国际软件领域最难通过的金牌认证CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度集成模型，被称为全球IT行业内最具权威的软件开发资质认证，其中，CMMI5级作为该体系的最高

毫无疑问，企业组织成正比的规模和复杂性考勤管理，试想一个20000人的集团企业，至少一个月生产120万年考勤数据，加上一个请假，加班、异常处理和其他数据，可想而知的工作量和难度。目前许多大中型企业通过智能工具解放人力资源考勤工作，然而考勤管理是一个动态的过程管理，数据实时更改需要小心管理，各种问题和挑战只有理解的深度业务场景，系统工具灵活解决问题的能力可以帮助人力资源考勤的困境和支持企业的效率和运行平稳。面对企业考勤管理过程中的疑难问题，我们可以通过分享广州红海云计算股份有限公司新一代人力资源管理系统标杆

每年“金九银十”之际，也是各大企业校园招聘旺季，对大中型企业来说，校园招聘是输送储备人才的重要渠道，HR部门往往投入大量人力物力和精力，需要协调企业各种资源，因此，校园招聘的“留存率”也在无形中成为企业管理者考核HR校招成果的重要指标。近日，某人力资源论坛上一则HR的案例就引起了大家的关注与讨论：去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，去年11月份校招正式开

12月18日，北京最前沿专业的人力资源科技盛会“2020 HRTechXPO未来人力资源科技论坛-数字化员工体验”在北京金茂万丽酒店隆重举行。此次论坛会齐聚众多行业机构高管、HR各领域负责人、HR科技服务商和创新机构与名企大咖等精英人才，旨在展示HR科技发展趋势与最新实践，以及分享最前沿的数字化员工体验。在论坛会颁奖典礼上，广州红海云计算股份有限公司凭借覆盖人力资源管理全流程业务的一体化成熟产品——红海eHR,荣膺“2020中国人力资源科技影响力品牌50强”奖项。据悉，“中国人力资源科技影响力品牌50强

8月27日-28日，第九届中国财经峰会在上海隆重开幕，作为一年一度中国经济领域交流盛会，本届峰会汇聚国内外知名商业领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表，深度聚焦大变革时代的企业和企业家群体，展现卓越企业在新时代背景下的进展与成果。广州红海云计算股份有限公司作为新一代eHR领航者受邀参与此次盛会，并荣获峰会2020最具成长价值奖。　　据悉，本次峰会邀请政、商、学、传媒以及文化艺术等领域数百位重量级嘉宾出席，特别设置“商业的力量”致敬盛典，旨在寻找中国经济驱动力，向新时代背景下推动经济增长与社会进步的企业

随着各种新技术的飞速发展，人力资源管理信息化已成为企业关注的焦点。越来越多的企业开始寻求信息化的人力资源解决方案-----EHR系统软件来解放企业的双手，从而实现企业的可持续发展，提高市场竞争力。与此同时，由于智能手机和平板电脑的日益普及以及移动应用市场的日益发展，EHR系统的移动应用APP逐渐成为企业提高员工参与人力资源管理信息化的有效便捷工具。所以，今天我们就来谈谈ehr系统的移动应用app优势究竟体现在哪些方面，又能给企业带来哪些好处？　　1.外勤打卡便捷　　一般来讲，企业在人力资源事务管理中

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存和发展对薪酬管理体系提出了更高的要求。企业薪酬管理体系作为人力资源管理体系的关键环节之一，是现代企业管理体系不可缺少的组成部分，也是保护和提高员工工作积极性的最有效的激励手段。因此，企业要想迎合时代的发展要求以及吸引并留住人才来保证可持续发展，就必须建立科学合理的薪酬管理体系。而科学合理的薪酬管理体系的建立往往需要遵循以下这些原则：1.公平原则公平是薪酬管理体系设计的基础，无论是处于哪个岗位的员工都希望能获得企业公平的物质上以及精神上的公平待遇。企业公平原则包括

众所周知，随着现代信息技术的不断发展，世界已经步入了互联网+大数据时代。因此在这个大数据时代，各种科技产品应运而生，其中最受欢迎的企业就是人力资源管理系统软件。为什么这样的软件可以被企业追捧的对象,它不仅可以提高人力资源管理的效率,减少不必要的劳动力成本,但也帮助企业实现战略决策支持和调整战略发展方向通过大量数据存储和数据分析。然而，由于市场上的人力资源管理系统种类繁多，价格各异，企业在选择系统的过程中常常会遇到这样一个问题:为什么有的人力资源管理系统只要几万元，而有的却要几十万甚至几百万？那么今天我们

在激烈的市场竞争环境下，人力资源管理越来越受到企业的重视。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着重要的作用。一般来说，有效的企业绩效管理可以激发员工的工作潜力，使组织顺利运行，从而促进组织长期和短期目标的完成。因此，企业进行内部绩效管理是非常必要的，特别是对于成熟的企业。但遗憾的是，很多企业在内部推行绩效管理时，效果并不是那么理想，其原因在于这些企业对绩效管理并没有一个全面的认识，因此容易在实践的过程中形成误区，最后导致推行效果不尽人意。所以今天我们就来剖析一下企业对于绩效管理究

正如柏拉图所说:“良好的开端是成功的一半。”对于新员工来说，企业新员工培训可以有很大的激励作用，这不仅可以帮助新员工系统地了解和熟悉企业业务，迅速掌握必要的技能，还可以达到最好的工作效率，也可以增加员工的企业认同感和归属感，降低人才流失率。那么，企业新员工入职培训又包含哪些内容呢?1.明确新员工培训需求新员工刚加入一个新的团队，会渴望打破陌生感，会有如下的需求：1.求知欲望强烈，想尽快了解企业概况、部门运作、具体工作内容等等。2.融入集体欲望强烈，渴望尽快融入公司、部门团队，认识上司、同事和下属。

当今世界，企业的竞争优势往往在于人才的竞争。对于企业来说，优秀的人才不仅能为企业创造更多的价值，有时也会成为企业成败的关键。招聘作为培养优秀人才的重要渠道，在企业中也起着主导作用。然而,由于近年来企业招聘需求的增加,人力资源工作负载也增加,所以不难发现,许多企业开始引入或广泛使用的招聘管理系统软件来协助人力资源招聘事务实现高效管理,减少工作量。自身系统贴上更好的标签以及打出品牌效应，这时对于企业来讲，就很难判断招聘管理系统供应商的系统优势。1.系统便捷操作和流畅性在互联网时代，用户体验是经常被提到的一

文章来源：红海eHR人力资源管理系统人力资源部门如何才能快速识别出他们眼中的合适的人选？今天，我总结了快速在线筛选简历的方法和技巧，并制定了四个步骤来精确的锁定目标简历，以促进高效企业人才招聘。1.前期准备1.1了解职位需求1)理解：阅读并充分理解职位描述（Job Description）中该职位的职责和要求，其中的要求包括硬性要求、非强制性要求和软性要求。2)交流：与用人部门沟通交流，看是否有未在JD中标明的特殊的隐形要求。3)思考：考虑岗位职责、应聘者所需软性条件等会以怎样的形式呈现在简历

随着新冠肺炎疫情的爆发，一季度中国国内生产总值同比下降6.8%，而全国快递公司业务量同比增长3.2%。疫情加速了物流行业的发展，但也给物流企业的管理带来了更多的挑战。物流业是劳动密集型产业，员工是企业最重要的资本。人力资源管理的成败决定着企业未来的发展方向。面对诸多不确定性，物流行业的人力资源管理应如何应对?HR人员应如何利用eHR系统进行突破呢？1.利用“数字化招聘”对焦“人才缺口”近年来，物流行业的业务量一直呈上升态势，人才需求旺盛，伴随着后疫情时代线上消费的进一步深化，加剧了物流行业对人才的需求

任何企业都少不了培训这一项人员工作，只是培训内容多少，时间长短的问题，尤其是国企事业单位。社会主义市场经济体制在不断发展完善,国企事业单位也面临着巨大的市场竞争压力。想要提高国有企业市场竞争力首先需要提高企业内部管理水平。在这种新环境下做好国有企业内部员工培训工作就显得非常的重要。因此，培训需要更多的国企事业单位很有必要引入培训系统软件。培训管理系统可以节省企业面对面培训的时间和人力，提高企业的培训效率，那么，国企事业单位应该如何选择培训系统呢?如今，企业的培训正从面对面培训向在线培训转变，这一趋势越来

众所周知，薪酬管理是人力资源管理活动的重要组成部分。它的作用不仅体现在内部人力资源管理上，对组织的整体管理也具有重要意义。然而，随着现代社会经济发展水平的不断提高和先进科学技术的不断进步，传统的薪酬管理模式越来越难以适应企业发展的步伐。此外，随着企业规模的不断扩大，由此产生的薪酬问题往往让HR头疼。红海云薪酬管理系统软件的出现刚刚成为人力资源解决薪酬问题的有力工具。今天我们就具体来讲讲红海云薪酬管理系统究竟是怎样助力HR解决薪资难题的。1.解决算薪不准确当代企业往往会根据业务、地域情况以及职位高低等

文章来源：红海eHR人力资源管理系统企业人才管理体系建设的关键要素之一是业务流程化，其中涉及到BPM业务流程管理（Business Process Management，BPM）的概念。那么，BPM究竟是什么?BPM又涉及哪些步骤呢?应该要注意哪些细节?BPM业务流程管理系统在其中又扮演着什么样的角色?1.浅析业务流程管理从前有个老板，他创办了一个公司，公司的公章由老板本人管理。随着公司的壮大，不可能每次老板都能亲自出马盖公章了，于是老板决定用两个锁将公章锁在保险箱中，老板助理能解开一个，其他部门负责

事实上，企业要想让HR从人力资源日常工作的大山中解脱出来，就需要配备一套人事系统软件，否则，HR注定会有无穷无尽的工作、加班、无穷无尽的时间。目前，推行人事系统已成为拥有先进管理理念的企业主的共识，那么企业在选择人事系统时应该注意些什么呢?一、企业自行开发定制　　一般来说，规模比较大的企业多半都拥有自己的IT部门，所以肯定是不缺IT高手的，那么，IT高手自己研发的人事系统是不是就是最能契合企业自身的人力资源管理需求呢，毕竟他们是企业内部的员工，对于企业的需求都是比较了解的。　　其实，企业自己开发人事系

文章来源：红海eHR人力资源管理系统当我们谈到绩效管理时，我们指的是什么?可能是众所周知的绩效考核方法，如KPI、BSC、360°等等，也可能是经典的PDCA循环，也可能是SMART principle……我们似乎不太关注绩效在组织中的联系和结构。那么，绩效管理在企业架构级别上怎么做呢?下面我们就来谈谈企业应该如何协调好组织绩效和个人绩效之间的关系，从而找到人力资源绩效管理方法的最优解决方案，从而实现企业自身利益的最大化。组织绩效实际上是一个抽象的概念，它需要分解到每个员工身上，才有真正的价值体现。但这

目前，社会正在经历着疫情所带来的生活习惯的改变，也在经历着云计算、大数据、人工智能等技术带来的产业变革。在这双重洗礼下，零售业也在开始重塑。这就是线上和线下销售的结合，线下零售逐渐数字化和平台化，线上服务更加注重客户体验和互动。然而，零售业传统的人力资源管理已不能适应当前行业模式的调整速度，使用数字化企业管理软件迫在眉睫。那么，对于现代化的零售企业，企业管理软件的好处究竟有哪些呢？1.全方位“员工流程化管理”应对零售业的“高流动率”门店服务人员是零售行业中占比最大的群体，他们有很高的流动率，中国零售企

小型企业的人事管理其实并不复杂，然而随着企业的发展和员工人数的增加，人事管理工作就会变得越来越复杂，人力资源的工作量也直线上升。这种现象通常发生在大型制造型企业中，如人员的日常流入和流出，有时候可能数十甚至数百人,人员管理包括基本信息、合同、考勤、社保、性能、和一些报表和统计数据,所以你可以想象繁忙程度的人力资源工作。因此，ehr系统对于制造企业来说是非常必要的，并不是说制造型企业就对人力资源管理要求低，就不需要人力资源管理信息化了。事实上，单单是人事基础管理这一块的工作，一家大的制造型企业就比任何类型的

在全球经济一体化的信息时代，各行各业的企业信息数字化已经是大势所趋。不过即便大家都知道这类系统有助于企业更好地进行内部管理，但还是有部分企业对自身是否需要上线人力资源管理系统产生疑虑，一方面他们认为人力资源管理系统软件价格并不低，另一方面，他们也难以判断人力资源管理系统上线所需的条件是什么，最后也就不了了之。那么，如何判断企业是否需要上线人力资源管理系统呢？我们可以依据以下几点进行判断（以红海eHR人力资源管理系统为例）:1.人员分布范围广以及人员体量大　　当企业发展到一定程度，形成了相当规模后.

近年来，企业信息化人力资源管理建设的迅速发展，从而带动了ehr系统迅速普及，加上媒体和厂商的大力宣传，越来越多的企业逐渐意识到人力资源管理数字化管理对于组织生存与长远发展所产生的影响力，而这又在无形中为ehr系统创造了更大的市场空间。因此，各种类型的ehr系统应运而生，这使得广大的用户有了更大选择面的同时，也陷入了ehr系统选型的误区，而这往往造成有些企业即使开展了人力资源管理数字化建设，但很多时候也以失败告终，最后挫伤了许多用户使用系统的积极性。那么，企业在选择ehr系统过程中，究竟存在哪些方面的误区