.天天向上.

注：本文为《这就是OKR》下部读书笔记，上部请 点击查看(第1~10章)第 11章 跟踪

目标 就是你想要实现的东西，不要将其夸大或者缩小。目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能够鼓舞人心的。关键结果 是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的；它们必须是可衡量、可验证的。“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效；其次，具体的、困难的目标往往比含糊其词的目标“带来更高的产出”如何使员工保持理想的敬业度：明...

表达的思维过程逻辑思考汇报任务的5P法则P1:Problem [问题：演讲的起点]什么是问题现实与目标的差距解决问题的“问原方”逻辑树2-1. 头脑风暴定题（确定问题所在）头脑风暴每个人准备便利贴，每张便利贴写上一个答案，至少5个每个人依次说出自己的答案，不能进行反驳问题分类命名决策取舍（筛选有用的问题和解决方法）方案达成P2: Purpose ...

ppt 演讲照着ppt读听着真的有点low；内容多总结，少详情，不要什么都往ppt上写；图表数据展示完要有结果，不要只展示数据，还要讲数据体现的意义；时间要控制好，严格按照时间来也是一种能力，也是负责任的体现；吴总经验学会把钱花出去：“学会”是重点，学会资源的判断能力，把钱花的有价值。短期利益和价值观的冲突如何平衡：坚守价值观角色：“厨师” or “美食评论家”厨师...

不仅学做事，更要学做人己所不欲，勿施于人。（做人之本）——2017.5.13知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。——2017.5.5仲尼曰：“君子中庸，小人反中庸。君子之中庸也，君子而时中；小人之中庸也，小人而无忌惮也”。子曰：“中庸其至矣乎！民鲜能久矣！”（我们做事贵在坚...