2015年总结

总结主要分两部分，一是技术，而是创业。
技术方面：
一、 以C语言为切入比较深入的熟悉了linux操作系统及一部分的系统编程。
二、 熟悉了主要以nginx服务器为主的服务器端的许多知识及一些编程，包括学习了lua语言和简单的数据库等知识。
三、比较熟悉了运输层的TCP UDP，应用层的HTTP等网络协议，及其相关的网络知识等。

创业方面：
创业方面要从我自己在这家创业公司的体会和自己在外面参加的创业培训班两方面来说。
自毕业加入这家创业公司，从一开始加入的时候不到50个人，到A轮融资完成后增加到220个人，再到B轮遇到资本寒冬融资受阻后近三个月没发工资，员工数又从220个人减到134个人，在这一年多的时间里我学习和体会了不少东西：
一、商业模式会在实践的过程中进行调整，不管刚开始设计的商业模式逻辑上多么完美，现实中的很多因素是不确定的，商业模式的中心思想不变会有无数小的调整，几次大的调整，甚至中心思想也会在调整中进行改变。但是一定是往更顺的方向去调整的。
二、老大在一个公司的作用简直是太大了，说是公司的天花板一点也不夸张，特别对于创业公司。合伙人能积极的独挡一面已经非常不错，然后是一批忠实的跟随者，和外围的跟随者。同时还要防备破坏者。公司的文化建设，商业模式调整，人才，制度等等都要看老大的，下面能够思考的人就不多，能够全局思考的人更是非常少。
三、公司的核心是人，想办法吸引人才、留住人才、激励人才的潜能是非常重要的。但人与人之间本质上是合作关系，怎么做到这些才是难的地方。
四、创业是一件难度很大，风险很高的事情，华为那么大了，任正非还在常常谈寒冬，李嘉诚有那么多钱了还是信奉旱防雨，雨防旱，只有那些经过寒冬和生活艰难的人才能明白这些。创业就是最不缺的就是高潮和危机，最缺的就是钱。终于理解了很多企业家都不要命的去干了，如果公司倒了员工还有工资拿，而他们则一无所有，甚至会负债。创业从财务的角度讲可以实现财务自由，从人生的角度讲可以不枉此生。但创业是一份责任，一份对和自己相关人的责任，创业就是不断的学习，不断的自我激励，不断的改变，不断的着看着这个世界并尽力预测着未来。经历过这次寒冬后我也明白了，一定要随时保持风险意识，假如今天只剩下五百块钱怎么办？
五、有契约意识，公司里老大、合伙人、原始股东、投资人、跟随者等等本质上都是合作关系，既然是合作就应该约定怎么合作，合作到什么时候，加入有人中途有事无法继续合作怎么办等等都要约定好，写好协议文件。避免刚开始的大家好好好，面子，不好意思，最后以法庭上见结尾，双输！我在这家公司就看到原始股东最后被离开打官司，干了四年的早期员工被离开仲裁。
六、员工进来是因为公司，离开却是因为中层管理者。这句话真的有一定道理，虽然薪资等因素也非常重要，但是中层管理者对留住员工真的起着非常大的作用。老大、合伙人、股东、忠实跟随者、外围跟随者等这些人虽然都是在工作，但是他们的动机、立场、利益等等都是不同的，怎么样让大家更好的合作，合作更长的时间，双赢的合作是需要管理者真正去思考的。

然后就说说我参加的创业能力培训班的事吧：
今年自己和同学做了一两个项目都以失败告终，和别人谈的项目最后也没谈成。最后我总结下来是做项目创业开公司光有技术是远远不够的，必须还要学习其他东西。所以就去四处听讲座，最后结识了这个创业班。
在这个创业班里：
1.了解了公司基本知识、相关法律知识、相关知识产权知识、营销知识、税务知识、财务知识等等
2.认识了一些人，了解了别人的所思所想，了解了别的行业，了解了比自己年长的人的人生轨迹，对自己未来的人生设计具有参考意义，并且可以从别人身上学到很多东西。
3.了解了一些别人在做的项目，对实际的项目有了一定认识。
经过以上出去看看再加上自己的体会，让我真正认识到乔布斯的那一套东西确实好也成功了，但也确实不适合我们，我们需要踏踏实实的去做一个符合自己的实实在在的创业者。但是乔布斯的很多东西还是可以借鉴一二的。
最后总结下来要想创业开公司成功必须技术+商业结合，技术这一块现在不是很强，商业更是欠缺。而且上面那些东西也只是了解，需要深究一下。这也正是为未来的一年指明了方向吧！