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软件开发各阶段交付物列表 项目阶段优先级交付物名称启动 投标文件评审表 投标付款评审表 合同评审表 合同变更评审表立项建议数据★★项目章程

很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...一、每周一次的上下级沟通　　及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。　　一方面要求项目经理循循善诱，让团队成员打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；　

PM，你是否经常感到工作太多、压力山大?日子一天天过去，要做的事也越来越多，而时间却根本不够用，或者觉得很难有效利用时间完成任务?　　诀窍就在于每天合理安排任务、有效利用时间实现事半功倍。如果能做到这一点，压力便能减轻，工作也会更顺心。时间管理技巧需要花时间学习，并且因人而异。你需要找到适合自己的方法。请先尝试下面这些策略，看看是否有帮助吧。　　项目管理中可

一、令人烦恼的需求变更　　作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论，甚至要重新设计现有的架构。　　而面对这种情况，作为项目经理的你是否会说：“我们无法拒绝客户，但也

及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。　　一、与公司领导之间的沟通　　首先要清楚各级领导的权限和角色，解决问题时一定是要找到关键路

前言　　项目是一项复杂的活动行为集合，为了项目顺利、有序的活动开展以便于按时达成预期目标，必须进行相应的沟通协调。　　因此，沟通是项目管理过程中不可或缺的活动内容之一。　　而项目管理中的沟通具有两大作用：　　•达成一致　　沟通双方就某一问题协商一致，如需求、工期等等。　　•通知

我们都遇到过这种情况：一个大型软件项目的建设没完没了，好像总也完不成。事实上微软的一些大型软件项目经常会陷入这种困境，像Vista，SQL Server，XP这些大的软件项目就是如此，在项目开发的最后阶段总是不得不删减大量的功能模块，任命新的管理者争分夺秒地交付产品。在最后期限内，如果你只是不停的编译再编译，而总也完成不了产品，你就会陷入困境无法脱身。你怎样才能让一个大型软件项目脱离这种困境从而成

【职业名称】    系统架构师（System Architecture）    【职业定位】    系统构架，是对已确定的需求的技术实现构架、作好规划，运用成套、完整的工具，在规划的步骤下去完成任务。    系统架构师（又称企业架构师或者系统设计师）是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭 建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。他/她主要着眼于系统的“

ADE：Automatic Development Environment 自动开发环境 IPE：Integrative Programming Environment  集成化程序设计环境  DBMS：Database Management System 数据库管理系统DBA：Database Administrator 数据库管理员DBCS：双字节字符集DCE：

1.     版本控制技术及工具版本控制是程序开发、管理必不可少的工具，特别是在多人协作的团队中，适宜的版本控制工具可以提高开发效率，消除很多由代码版本带来的问题。通过使用版本控制技术及工具，可以确保在软件项目开发中不同的开发人员所涉及的同一文档都得到正确的更新。1.1     常用版本控制工具      1.       CVS (Concurrent Versions Syst

卷首语：“英语”不需要专业，因为它只是工具 ...... 有时候如果应聘到了一个有外资背景的公司或者这个公司的很多人都有海外或外资工作背景时，你也许还会用到一些日常工作交流时候的词汇。 比如我们看一下某主管开会时的发言：         小王，请你尽快“Push”一下这件事，按照前期咱们定下来的“Plan”来“follow”这个“case”，每一个“Milestone”

团队协作七大原则   1、自己独立能完成的事情，放在后面做，放在空隙中做。需要和别人配合的事情，优先做。这样能保证进度。  2、及时反馈结果，快迟到了，提早告之会迟到多少分钟。做错了，没完成，都没什么，没结果最可怕，没人相信不了了之的人。  3、需要多人合作的事情一定要写文档，文档中多举例子、画图，别嫌麻烦，文档要详细。  4、通告自己的进度，追

模块设计师：对与系统分析师和架构师所划分的模块进一步细化，保障各模块按既定的标准和要求的完成。需求分析师：通俗一点讲需求分析师就是跟客户交流，准确获取客户需要。需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。数据库设计师：又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行

摘要：《需求规格说明书》是软件工程需求阶段的成果性文档，其质量的好坏直接关系到软件开发项目的成败，监理方作为项目质量的监控方，有责任和义务对《需求规格说明书》进行审核把关，本文就审核的重点和需要把握的要点进行阐述，最后给出监理审核报告模板，以供监理同行探讨和改进。    君欲食坚果 必先破其壳      需求范围控制是需求阶段控制的难点，如果处理不好，会导致业主方与承建方的纠纷，甚至项目没

Git 现在的火爆程度非同一般，它被广泛地用在大型开源项目中，但是初学者非常容易“从入门到放弃”，各种命令各种参数，天哪，宝宝要吓哭了。实际上新手并不需要了解所有命令的用途，学习是需要一个循序渐进的过程，你可以从强大的命令开始。这个是给新手或熟悉图形工具的老鸟们看的教程，“从入门到放弃”一、基本了解git命令是一些命令行工具的集合，它可以用来跟踪，记录文件的变动。比如你可以进行保存，比