阿里P8大牛透漏高薪背后的真正逻辑

本文揭示了薪资高低并非个人价值的直接体现,而是由职位及其责任决定。高薪工作往往具备价值复制化和倍数效应的特点,如团队领导和创新性工作。未来,人工智能将替代重复性工作,因此提升抽象总结能力和成本意识,培养杠杆思维以实现价值放大,是获取高薪的关键。

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很多人会认为工资是给你的定价,用来衡量你值多少钱,有这个想法很正常,但殊不知这是个错误的想法。

因为工资从来不是给你的,而是给你的职位的定价。工资的高低是由职位的重要性决定的。

比如你应聘上了清洁工,工资也就五千,但你应聘上了高级工程师,薪资可能两三万,所以真正决定薪资的不是你这个人,而是岗位。

职位的背后是责任,一般情况下承担的责任越大,交付的价值也越大,职位的定价也就越高。

记住一个事实,一个人再厉害,身体所能创造的劳动价值也是有天花板的。 所以体力劳动的薪资很难继续成长。

比如你是做实施运维的,一个月部署4个项目, 这个时候你要想提高工资,可以把部署项目提高到5个,甚至咬咬牙提高到部署六个项目,但你的身体是有极限的,你不可能一个人干三个人的工作量。 况且即使你想干,公司也不一定有那么多项目让你部署。

所以实施运维的天花板很低,伸手就能够到,而且经常出差,精力消耗极大。

同样的一些业务开发人员也是这种情况,基础代码写的再溜,也不会一个人顶一个产品团队。 你的部署速度再高,也不能一分钟部署20个服务。

这些工作都有一个共同的特征,高重复性,低创造性。 他们产生的价值,和时间呈正相关增长,时间越久,工作完成度越高,产生的价值也就越大。

而对于高重复性的工作,未来一定可以使用人工智能来代替。

比如京东,推出了【解决方案机器人客服】,开始逐渐代替人工客服;
比如亚马逊早已经实现全智能化的仓储管理,整个仓库看不到一个人;
未来已来,只是我们还未曾察觉。

去年我有一次回老家,在手机上买票,像往常一样去火车站取票准备坐车。

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