《项目管理修炼之道》阅读笔记（1）_项目管理修炼之道读书笔记-优快云博客

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本文是作者阅读《项目管理修炼之道》后的笔记，强调项目管理的重要性，尤其是在确定项目驱动因素、编写项目章程和开发项目规划方面。通过实际案例，分享了如何避免项目延误和风险，提出项目章程的制定应由团队共同参与，以及提醒不要过早细化项目日程，以防止忽视潜在风险。

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学了七八年的软件工程，始终却一直停留在写代码的层面，即使到现在可以带领几个人的小团队，但是项目管理方面的经验还是非常少，经常都是面向功能编程，用户需要什么功能就加什么功能，最后下来很多的项目无法如期交付，虽然我作为开发人员无需承担这个风险和责任，但是也深刻意识到软件项目的项目管理过程是非常重要、必不可少的。

这一段时间，一边忙着公司项目，一边备考今年的系统架构师考试，心血来潮下载了一些项目管理的书籍，看了一部分之后收获颇丰，推荐其中一本《项目管理修炼之道》。相信其实很多人都看过，对于我这种在项目管理上吃过亏的人来讲，简直有一种醍醐灌顶的感觉，于是记录一些心得下来，免得白看了。

一、项目驱动因素

一个项目是否能够成功启动，首先要和客户或者投资人确定项目的关键驱动因素，如果他们不愿意确定，这一责任就落在了项目经理头上了。有时候，发布时间会成为项目的关键驱动因素，如果项目没有在规定时间内发布，项目会毫无价值。有时候，项目的稳定性、健全性会成为关键驱动因素，尤其是对于一些政府项目，需要功能完备，BUG少。等等这些，都是要在项目启动之前就确定下来，同时这些也是风险控制的一个重要因素。通常可以使用一些问题来引导客户确定关键因素：