高效敏捷的十大经验法则

最新推荐文章于 2020-09-28 18:10:34 发布
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xiaoyong322
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浅谈如何利用PERFORM打造高绩效团队
Burgess_Liu的专栏
09-22 3282
有些团队无论面临多大困难的目标，都能有杰出的表现，圆满地完成任务，比如赢得冠军的体育团队，研究上取得惊人突破的科学团队，提出并实现独特创新想法的产品研发团队。这些高绩效团队横跨各行各业，而且规模、复杂度与本质都各不相同，但是，至少有7大关键特性，即PERFORM，是这些团队所共同拥有的。本文将结合PERFORM七大特征，浅谈如何打造一支高绩效的团队。          P——目的与价值观（Pu
学习敏捷-构建高效团队
10-20
学习敏捷-构建高效团队
《打造高绩效团队》读书笔记
alanzyy的技术路程
03-19 2766
有很长一段时间没有写过读书笔记了，但是心中还是惦记着读书笔记计划。今天要大家带来的是余世维的《打造高绩效团队》，这本书是我从二手书摊淘来的，当时路过书摊时翻了一翻，发现其中的很多内容和我目前遇到的团队管理相关问题有关，就买回来了。尤其是绩效这两个字，公司及团队始终都没能处理好，团队的效率也没有提上来，书中提到了团队相关的很多理念及技巧，对我日常的团队管理工作有很多启发。我现在读的是本书第一版，后来本书有再版，读者可以去购买较新的版本。
《学习敏捷：构建高效团队》笔记摘要
IOSSHAN的博客
09-28 488
#《学习敏捷：构建高效团队》笔迹摘要 什么是敏捷 敏捷是指能够让团队思考更加有效、工作更高效，并且作出更好决策的一组方法和相关理念 这些方法和理念适用于传统软件工程的所有领域，例如项目管理、软件设计、软件架构和流程改进。每种方法和理念都包括实践。这些实践经过了精简和优化，应用起来非常方便。 敏捷也是一种思维模式，思维模式的正确与否会影响团队具体实践的高效程度。正确的思维模式有助于团队成员共享信息，从而共同作出重要的项目决策。敏捷思维模式涉及整个团队的开工计划、设计和流程改进。 敏捷的创造者在试图找到解决问题
敏捷，高效的方式
寒冰屋的专栏
01-23 884
目录 介绍 背景 敏捷阶段 冲刺(sprint)前 容量规划 任务估算  在冲刺(sprint)期间 修饰 每日站立会议  冲刺(sprint)之后 冲刺(sprint)演示 冲刺(sprint)回顾 总结 本文将帮助您了解如何使用敏捷方法获得即时结果，无论您是刚开始新的还是已经处于项目/产品开发的中间位置。 介绍 许多软件开发团队遵循敏捷方法论进行日常开发，但只有...
学习敏捷学习笔记(一) 什么是敏捷？
悠然的笔记本
08-02 1356
什么是敏捷？ 敏捷是指能够让团队思考更加有效、工作更为高效，并且做出更好决策的一组方法和相关理念。敏捷是一种思维模式。 敏捷软件开发宣言（Manifesto for Agile Software）： 个体和互动高于流程和工具 可工作的软件高于详尽的文档 客户协作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 敏捷软件开发的12条原则： （1）最优先要做的尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意 （2）欣然面对...
经营管理十大法则.pdf
11-13
【经营管理十大法则】 ...这些策略体现了在市场竞争中，企业需要具备高效的信息处理能力、精准的市场洞察力、敏捷的决策执行力以及持续的创新能力，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力并实现可持续发展。
探索性测试精髓：无用例测试的十大黄金法则
!... # 摘要 探索性测试作为一种灵活且具有创造性的...同时，本文还归纳了无用例测试的十大黄金法则，并结合实践案例深入解析了这些法则的实操指导和应用。通过案例分析，文章分享了无用例测试在实际工作中的成功应用与
智能叉车云管理系统UI设计：用户体验升级的十大黄金法则
[智能叉车云管理系统UI设计：用户体验升级的十大黄金法则](https://blog.imam.com.br/wp-content/uploads/2020/08/50-1.png) # 摘要 智能叉车云管理系统UI设计是实现高效人机交互的关键。本文从用户体验的基础理论...
ISO 1050协议秘籍：项目中成功实施的十大黄金法则
[ISO 1050协议秘籍：项目中成功实施的十大黄金法则](https://changemanagementinsight.com/wp-content/uploads/2023/11/Screenshot-2023-11-26-at-22.19.31-1024x444.png) # 摘要 ISO 1050协议作为工业自动化通信...
如何构建一个高效的敏捷团队
影音视频技术
08-14 1689
1. 确定迭代周期，不至于太短使团队压力过大，也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始，我们的迭代周期是3周 2. 让大家每个人的工作放在整个团队的面前，例如需求细化、设计、代码、个人进度，这些都放在Stand-up Meeting和白板中。 3. 说真话必须受到保护。团队成员提出的建议，只要是对团队有用的，尽可能去实施，这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效 4. 让市场的反馈
《学习敏捷 构建高效团队》 读书笔记 —— （一）学习敏捷
困了的瞌睡虫の博客
04-09 2257
第一章：学习敏捷以下是敏捷承诺的几种解决方案：敏捷项目可以按时完成敏捷项目交付高质量的软件敏捷团队构建的代码优良且易于维护敏捷团队会让用户满意，不再交付无法为用户带来价值的软件出色的敏捷团队中，开发人员不用加班什么是敏捷？敏捷是指能够让团队思考更加有效、工作更为高效，并且做出更好决策的一组方法和相关理念。敏捷也是一种思维。正确的思维有助于团队成员共享信息，从而做出重要的项目决策，而不是让项目经理独...
ASP 的容量管理
踏雪无痕的专栏
05-16 1954
 Microsoft 企业服务白皮书 发布日期：2000 年 9 月 感谢以下人员的参与 Unisys Corporation：Jeroen Bom、Joe Helm、Kelly Millsaps、Hilda Willems Microsoft Corporation：Kathryn Rupchock、Kent Sarff 摘要本白皮书系有关 Microsoft®企业服
敏捷开发中如何进行团队绩效管理
S_king_的博客
01-31 4378
敏捷开发中，绩效管理是管理层非常关心的问题，而敏捷（或Scrum）中没有关于绩效的定义或做法。本文是Ken Rubin基于自己20多年的敏捷开发经验总结出来的、敏捷团队中如何进行绩效管理。 几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题：“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好？”我可以理解这个问题的背景是，大多数人想问开发团队的绩效，而不是整个Scrum团队（包含产品负责人、Scru
敏捷读书笔记：《学习敏捷构建高效团队》、《敏捷转型》
严老板的技术梦想博客
04-29 982
前言； 这是看的第二本敏捷的书，里面提到了敏捷、scrum、极限编程、精益开发和看板！ 也许无法记住其中许多知识，但是学习都是日积月累，只有不断的阅读，才能丰富自己；也要记得将书中的知识与工作中的相关问题结合，才能有所转变！ 一、敏捷宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详...
《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》学习感悟（一）
daqing5569的专栏
05-16 2010
书本之外，自己多一年多自动化测试开发的感悟。先解释几个软件测试的关键词; 测试：测试的目的是发现问题，提出问题，以保证产品质量； 测试人员：软件测试的主要执行者，手工测试、或利用测试工具进行测试，来发现问题，定位问题。一名优秀的测试人员，一般都能定位问题，提出解决问题的建议，甚至修复问题，是产品质量的重要负责人。 自动化测试：使用自动化测试工具（如QTP，Selenium等，或公司内部开发的
培训三天敏捷我懂了这些
小马总的博客
11-13 3387
敏捷首先从两个层次去理解，要做什么？为什么要这样做？然后就是3个“最”最短的时间，最有价值的事务和最小可用版本。在就是两个持续，持续进行迭代开发与运营，持续与用户沟通。我们都知道也常在嘴边念叨计划赶不上变化，敏捷的开发模式拥抱变化。 做为开发的我理解最深的就是拥抱变化，我们的产品经理成天变需求我们研发成天改需求我想这个每个研发都很头痛。那我们在设计架构的时候为什么不设计的便捷一下呢 ，我们开发也...
高效团队协作——敏捷开发环境架构（一）
静书的专栏
03-20 4809
作者简介： 一个曾经不爱分享的挨踢从业者，对软件产业充满好奇，并投身于此8载有余，为什么突然写起博客主要原因是自己的脑子不够用，总是容易把事情给忘了，一个好朋友建议我把这些年的工作经验做个总结，一来不会忘了自己曾经做过的事情，二来或许还能帮助刚踏进软件产业的童靴闷，想想也是都从业这么多年了为什么不写出来和大家分享讨论在项目管理上的优劣事呢，于是就下定决心一点一点写下来，好了不瞎聊了，哦对了忘记介
PMP考试宝典2.1：关键技巧与题型解析
PMP考试宝典最新版2.1是一份专门针对项目管理专业人士(PMP)认证考试的学习资料，由经验丰富的讲师老张提供，旨在帮助考生高效备考。该宝典包含了丰富的备考策略和技巧，覆盖了考试的核心内容。 首先，通用知识部分...
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