从DVD租赁小店到流媒体巨头，Netflix凭什么？

目录

一、诞生于传统租赁时代，却为流媒体而生

二、转型流媒体，开启新征程

三、自制内容的崛起与成功

四、全球化战略与市场布局

五、面临的挑战与未来展望

六、结语

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一、诞生于传统租赁时代，却为流媒体而生

        上世纪 90 年代末，家用录像系统（VHS）和 DVD 逐渐兴起，传统线下租赁店遍布大街小巷。彼时，人们若想看电影，主要通过购买或租赁实体碟片。1997 年，里德・哈斯廷斯（Reed Hastings）和马克・伦道夫（Marc Randolph）创立了 Netflix，最初它只是一家专注于 DVD 租赁业务的公司，提供 DVD 租赁和售卖服务，支持免费递送，顾客可通过网站快速方便地挑选影片 。

        当时的 DVD 租赁市场竞争激烈，巨头百视达（Blockbuster）占据主导地位，拥有数千家线下门店，在实体经营体量上远超 Netflix。但 Netflix 凭借创新的商业模式逐渐崭露头角，1999 年，Netflix 推出订阅制服务，会员可享受无限次数的 DVD 租赁服务，无截止日期、延迟费或月租限制。这一模式不仅简化了租赁流程，还为用户提供了更经济实惠的选择，成功吸引了大量用户，开启了视频订阅服务的先河。

        2000 年，Netflix 推出个性化电影推荐系统，根据会员对过去影片的评分来准确预测其未来的选择，进一步提升了用户体验。在与百视达的竞争中，Netflix 通过降低订阅费用等策略扩大用户规模效应。2002 年，Netflix 在纳斯达克上市，融资 9 亿美元，借助资本市场的力量加速发展 。到 2009 年，该公司可提供多达 10 万部 DVD 电影，订户数量达 1 千万，成为 DVD 租赁领域的重要参与者。

二、转型流媒体，开启新征程

        2007 年，是 Netflix 发展历程中的一个重要转折点，流媒体的时代大幕缓缓拉开。当时，宽带互联网逐渐普及，带宽速度不断提升，用户对即时、便捷观影体验的需求日益增长，传统 DVD 租赁业务已无法满足用户需求。与此同时，YouTube 等视频平台的成功，也让 Netflix 意识到流媒体领域蕴含的巨大潜力 。

        Netflix 果断决策，正式推出流媒体服务，允许会员直接在电脑和各类移动设备上观看影片，开启了从 DVD 租赁向流媒体服务的转型之路。2008 年，Netflix 将在线电影的版权从 6000 部扩大到 12000 部，这些大多是口碑较好且版权费用较低的老电影，公司业务