听孟岩说"你的技术路线与核心竞争力"

      看了孟岩大牛的博文<<你的技术路线与核心竞争力>>, 觉得有些地方直指要害. 现在把大牛的想法以我个人的理解 , 提取 可能对 我们 最有帮助的部分 并总结如下, 希望 能 抛砖引玉, 引起我们对未来, 对前途和命运进行更深入的思考 :

 IT人种:

根据我长期的观察，做开发技术的人按照其人生路线设计，可以分成几类。

     第一类是把自己的命运寄托在一项事业上。这样的人知道自己想干什么，而且有能力把技术当工具来实现自己的想法和事业。这里所说的事业是广义的，并不是说你非要自己开公司当老板，而是说你认可一件事情，比如促进人们交流和言论自由，带给大家更多娱乐，提升大众身心健康水平，增强国家国防实力，或者提升某个行业的信息化水平，然后你能够以技术为手段，在这个事情上做出成绩。这种人做着自己认为值得一生投入的事情，愿意领略这一追求带来的人生起伏并且无怨无悔，我认为这是做技术的最高层次。

     第二类是把自己的命运寄托在组织和团队上。这种人虽然不知道自己到底想干什么，但是技术水平出色，而且综合素质突出，勇于变化，能够把技术当敲门砖进入某个优秀的团队，以团队的目标为目标，依据团队的需求而转型或者坚持，跟团队一起干出一番成绩。这类人有令人羡慕的职业背景，在大公司里高薪厚禄，生活比较安定舒适，但是中年以后会经常自问到底做了什么自己想做的事情，为自己过于风平浪静的人生感到惆怅。但总的来说，这个层次也是比较高的。

     第三种是把命运寄托在技术上。这种人有能力成为技术的专家，然后就希望奇货可居，待价而沽，把技能当商品出售谋求富足人生。这种人没有大的人生目标，不想把自己的命运跟企业和组织绑定在一起，也不愿意做什么改变，只是满足于技术高手的层面，寄希望于其技术专长能够长期值钱，有点投机主义者的意思。第四种是还处于出卖劳动力的阶段，在这里就不多说了。

    对自己的定位,你应该心中早有思考。

你的核心竞争力:

      什么是核心竞争力？不是时间差，不是技术，不是基本功，不是什么思想，也不是聪明脑瓜，而是你独特的个性知识经验组合。关于这几点，原文有详细的展开论述，在此不再赘述。

     我观察圈子里很多成功和不成功的技术人，提出一个观点，那就是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合 。这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？

     不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具备核心竞争力。

     因此，当设计自己的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越 。而构建自己独特组合的方式，主要是通过实践，其次是要有意识地构造。关于这个观点，话题太大，我不打算赘述。

请不要为新技术而彷徨:

     虽然技术路线的选择不是核心竞争力，也不应该具有决定性，但对于个人职业路线还是具有比较重要的影响力。但这并不是说，我们应该煞有介事地把自己归于Java或者.NET技术阵营，整天捧本书吭哧吭哧啃。正确的态度应该是着重于你要干的事情，然后认真把这件事情做好，通过必要的学习将所需的知识体系构筑完整，在整个过程中及时更新知识体系。只有心理没谱的人，才会为新技术的推出感到惶恐，因为他不知道自己要干什么，也就不知道自己要学什么，看到什么东西出来了都以为如果不学就会落伍，才会觉得是个压力，日积月累，才会痛苦彷徨嚷嚷怎么办。相反，如果你很清楚地知道自己要做什么，就会发现，其实必须及时更新的知识变化并不频繁，大多数新鲜玩意根本不在自己关注范围内，任他三仙落地，五佛升天，与我何干？因此完全可以安步当车，稳扎稳打。

    因此，如果你认为某个软件技术的兴起或者衰落对你个人的职业生涯构成了决定性 的影响，那么你可能正走在错误的路线上，应当尽快改弦更张。

未来初窥:

不过我相信未来不同技术流的应用领域会出现一些明显的分化。在中国，涉及国防、国家安全、命脉产业和关键行业的服务端要害系统，国产化改造是阻挡不住的潮流，长期来看，开源和Java将在这个领域占据主导低位。其他的领域，随着微软技术变革的的大势确定，相信微软的优势不可小觑。这里没有考虑中国政府可能做出的产业调整政策。这次微软黑屏事件，无论是否出于微软本意，其最大的效果在于向有关部门展示了一下其信息战力，中国政军内部有关机构对此不可能不加以警惕，这是否会引起中国国内IT产业政策的调整，现在还不得而知。但我相信，微软系统恐怕将在不长的时间里与中国关键要害领域的核心系统彻底说拜拜。未来中国IT系统的格局，很有可能是居庙堂之高则清一色Linux/Java，处江湖之远则Windows占主导。

原文请参看:http://blog.youkuaiyun.com/myan/archive/2008/11/07/3247071.aspx