GAVIN

1）数据管理：通过规划、控制、提供数据和信息资产 开发，执行、监督数据的计划、策略、方法、方案、项目、流程、方法 程序 以 获取、控制 、保护、交付 、提取数据的信息资产价值。一级：受到破坏后 影响相关公民、发和、组织的合法权益造成损失，但不影响国家安全 社会秩序 公共利益。数据生命周期 数据需求 数据设计和开发 数据运维 数据退役。数据标准： 业务术语 参考数据和主数据 数据元和指标数据。数据战略:数据战略规划 数据战略实施 数据战略评估。数据治理：数据治理组织 数据制度建设 数据治理沟通。

3、治理体系构成：定位 治理结构 内容（投资 风险 绩效 标准 规范） 流程（统筹 评估 指导 监督） 效果。IT治理方法与标准 信息和技术治理框架COBIT IT治理国际标砖ISO/IEC 38500。治理体系决策 IT架构 IT原则 IT基础设施 业务应用需求 IT投资和先后顺序。IT治理体系矿建：战略目标 治理组织 治理机制 治理域 治理标准 绩效目标。IT治理本质尚关心实现 IT的业务价值和IT风险规避。a)IT治理由组织治理层或高级管理层负责。IT治理是一种制度和机制。

对称加密：DES 3DES AES RC5 IEDA SM1 SM4。2）分类：PAN LAN MAN WAN 公用网 专用网。4）数据结构模型 层次模型 网状模型 关系模型。1)存储 分类：DAS FAS NAS SAN。物联网（IoT） 感知层 网络层 应用层。8） 5G 高速率 低时延 大连接。设备安全 数据安全 内容安全 行为安全。4.信息安全 保密性 完整性 可用性。3）网络协议 语法 语义 时许。5）IEEE 802 规范。6）TCP/IP 协议。4）网络标准协议 7层。

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术的深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应。信息资源是核心，信息技术应用是龙头，信息网络是基础设施，信息技术和产业是国家信息化建设基础，信息化人才是关键，政策法规和标准规范是保障。信息化体系六要素:信息技术应用 信息资源 信息网络 信息技术和产业 信息化人才， 信息化政策法规标准。信息化趋势：组织信息化 产品信息化 产业信息化 社会生活信息化 国民经济信息化。车与平台 车车 车与路 车与人 车内设备间。

静态回收期 = （累计净现值出现正数的年份-1） + 上年累计现金流量的绝对值 / 出现正值净现金流程的净现金流量。动态投资回收期= （累计净现值出现正数的年份-1）+ 上年累计净现值的绝对值 / 出现正值净现金流程的现值。4）后悔值 萨维奇 最小损失 最大值减去其他值 作为后悔值。复利法 利息= 本金（1+i)^n。单利法 利息= 本金*利率*年度。一般运输问题:伏格尔法求运输问题。最小生成树 克鲁斯卡尔算法。1）乐观主义 大中取大。2）悲观主义 小中去大。

配置管理 变更管理 项目文档管理1、配置管理1）定义：为了系统地控制配置变更，在生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性2）配置管理包含配置库的建立和配置管理数据库（CMDB）准确性的维护 以支持信息系统项目的争创运行3）配置项： 项目计划书，技术解决方案 需求文档 设计文档 源代码 可执行代码 测试用例 运行软件所需的各种数据 设别型号 关键部件等 4）所有配置项的操作权限 应由配置管理员严格管理 原则是 基线配置向开发人员开放读取权限，非基线配置项向项目经理 CCB 及相关人员开放 5）配置项状态 草稿 正

1）识别干系人：定期识别干系人，分析 记录他们的利益 参与度 相互依赖性 影响力 对项目成功潜在影响的过程 作用 是项目团队能够建立对每个干系人的适当关注。4）监督干系人参与： 同故宫修订参与策略与计划来引导干系人合理参与项目的过程 作用 随着项目进展和环境变化 维持或提升干系人参与活动的效率和效果。2）规划干系人参与 ，根据干系人的期望 需求 利益 和对项目的影响 制定干系人参与项目的方法的过程。定义：包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员 组织 团体，分析干系人对项目的期望和影响。

为使签约双方有一致的理解：1）使用国家/行业标准的合同格式 2）卖方应认真审阅买方拟定的合同条款3）对合同中质量条款具体写清 规格型号 适用标准 4）对于合同中需要变更 转让解除的内容应详细说明5）如有附件 对附件内容精心备注 保持与主合同一致 6）投标书 正式合同 附件都有 要列明适用顺序 7）可以到公证机关公证 8）避免方案变更导致工程变更 引发误解 9）注意合同内容前后一致。6）采购策略：规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型，如何在采购阶段推进采购进展。

7）监督风险 ，整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程 作用 保证项目决策是在整个项目风险 当前的基础上进行。6）实施风险应对 执行商定的风险应对计划的过程 作用a)确保按计划执行商定的风险应对措施 b)管理整体风险入口、最小化单个项目威胁，最大化单个项目机会。e)风险后果承担者划分 项目主风险 政府风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 监理单位风险 供应商风险 担保方风险 保险公司风险。

1）在进行沟通需求分析时，需要的信息a)干系人登记册及干系人参与计划中相关信息和沟通需求 b)潜在沟通渠道数量 c)组织结构图d)项目组织与干系人的职责 关系及相互依赖 e)开发方法 f)项目所涉及的学科、部门和专业g)有多少人在什么地方参与项目 h)内部信息需求i)外部信息需求 j)法律要求等。1）规划项目沟通管理：是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体的项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。3）监督沟通：确保满足项目及干系人的信息需求的过程。

2）控制资源关注 a)监督资源支出 b)及时识别和处理资源缺乏/剩余情况 c）确保根据计划和项目需求使用并释放资源 d)出现资源相关问题通知相关干系人 e)影响可以导致资源使用变更的因素f)在变更实际发生时对其进行管理。1）可实现团队的高效运行的行为 a)使用开放与有效沟通 b)创建团队建设机遇，c)建设团队成员间的信任 d)以建设性方式管理冲突 e)鼓励合作型的问题解决方法 f)鼓励合作型的决策方法。c)由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果，所有项目团队成员都分担责任，遵守团队章程中规定的规划。

8）质量管理计划描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标 内容包括：a)项目采用的质量标准b)项目的质量目标c)质量角色与职责d)需要质量审查的项目可交付成果和过程e)为项目规划的质量控制和质量管理活动f)项目质量工具g)与项目有关的主要程序 处理不符合要求的情况，纠正措施程序以及改进程序。2）管理质量：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动 作用a)提高实现质量目标的可能性 b)识别无效过程和导致低劣的原因。质量通常是指产品质量，广义上的质量还包括工作质量。

1）目标a)对造成成本基准变更的因素施加影响b)确保所有变更请求都得到及时处理c)当变更实际发生时，管理这些变更d)确保成本支出不超过批准的资金限制，既不超出按时段 WBS组件和活动分配的限制 也不超项目总金额e)监督成本绩效 找出并分析与成本基准间的偏差 f)对照资金支出，监督工作绩效g)防止在成本/资源使用报告出现未经批准的变更h)向干系人报告所有经过批准的变更及其成本i)设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。重点关注所需资源的成本，同时也要考虑决策对项目产品的使用成本、维护成本和支持成本。

资源平衡时根据平衡支援对关键路径法编制的初始进度计划中的活动起止时间进行调整，以使个时间的资源需求量不超过资源供应量，关键路径法不考虑资源制约，所以关键路径法编制出的进度计划后，就要考虑资源制约，进行资源平滑。5)制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况，作用是 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单）

a)可交付成果是否确实的，可确认的 b)每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的可辩别的事件 c)是否有明确的质量标准 d)审核或承诺是否有清晰的表达 e)项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动，有无遗漏或者错误 f)项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见性的风险对项目的影响。a)确认需要进行确认范围的时间 b)识别确认范围需要哪些投入 c)确认范围正式被接受的标准和要素 d)确认确认范围会议的组织步骤 e)组织确认范围会议。（5)确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。

项目文件(假设日志，需求文件，里程碑清单，风险登记册，风险报告，评估依据，变更日志，问题日志，经验教训登记册，项目沟通记录，质量控制测量结果，质量报告)项目文件(假设日志，风险登记册，风险报告，里程碑清单，估算依据，问题日志，经验教训登记册，成本预测，进度预测，质量报告)7）结束项目/阶段：结束项目/阶段所有活动，作用：a)存档项目或阶段，完成计划工作 b)释放组织资源以开展新工作。项目文件（需求跟踪矩阵，风险登记册，风险报告，里程碑清单，项目进度计划，项目沟通记录，经验教训登记册、变更日志）

1定义：在项目决策前对与项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况，进行详尽的、系统的、全面地调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行详细论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为项目评估和决策的依据。定义：是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性，可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。往往决定了项目的方向。

（6）促成项目创建的 因素有：符合法律法规或社会需求 ，满足干系人要求或需求，创造，改进，修复产品，过程，服务，执行 变更业务或技术战略。2)外部因素，市场条件，社会和文化影响因素，监管环境，商业数据库，学术研究，行业标准，财务考虑因素，物理环境因素。(3)项目管理不善/缺失的后果，项目超时，成本超支，质量低劣，范围失控，组织声誉受损，干系人不满意，无法达成目标。1)内部因素：组织文化，结构和治理，设施和资源的物理分布，基础设施，信息技术软件，资源可用性，员工能力。