Visual Paradigm敏捷开发教程(12):如何记录障碍

了解如何在Scrum过程中识别和管理障碍,确保团队生产力。通过使用VisualParadigm,ScrumMaster可以记录、跟踪并解决阻碍项目进展的问题。

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什么是障碍?

障碍是降低Scrum团队生产力的任何障碍。为了使团队有效地工作并按时完成计划的工作,Scrum master必须识别,解决并消除整个项目中的任何障碍。

记录障碍

执行以下步骤记录障碍。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

1、在Scrum Process Canvas中,单击工作项Impediment Log以将其打开。

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2、单击操作工件Impediment Log以将其打开。

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3、这打开了障碍表。您需要在此列出并详细说明障碍。对于每个障碍,请提供简要摘要和详细说明。

4、选择报表障碍的团队成员。

5、以及负责解决障碍的团队成员。

6、设置状态,反映障碍的当前状态。

7、设置创建报表的日期。

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8、当障碍被清除时,请在此处更新关闭日期。

9、您可以选择定义解决障碍所需的后续行动列表。完成后,通过面包屑返回工作项。

10、完成识别活动sprint中的所有障碍后,单击右下角的Commit,然后从弹出菜单中选择Complete。

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