项目流程推进&细节确认

1.明确项目推进过程中意外情况的量化，包括特殊情况（逾期、方案重改、工艺方式、合同上的名次具体含义）相关的双方过失一定要明确提出并落在合同上，避免“权利瑕疵"，该怎么做，什么时期给出什么具体的工作内容，以什么方式给出进度过程，什么时候改交付什么知识成果，以及在合同终止中相关的知识产权归属，耽误的成本怎么赔付；

2.确保工作进度的及时汇报，对外积极，对内时刻明确进度详情；不论如何对上级一定要表现出everything under control，不要寄希望于别人给你负责，给你明确的回答，anyone！自己对结果负责，也只有自己能负责了；

3.沟通沟通很重要，沟通要有内容，有目的；推进项目，做事情要有目的；有目的再选择合适的方式方法、软硬揭示；有目的才能有成果，好的成果everyone happy，出问题就only myself，铭记。

4.做预算、做预测、做评估、做项目一定要留够充分的空间，事情的推进必不可能是一帆风顺，任何意外都需要有解决的能力，同样一定要对风险、意外做好评估，也做好经验储备；才能应万变，可能也总会有超出预料的事情发生，概率还不小，希望你永远可以有关关难过关关过的勇气和毅力，以及方法；不要让事情陷到进退维谷的地步，也要有绝地反击的能力。

5.承担情绪价值也是一种工作内容，所有事都做好了，那怎么骂你两句消消气呢。