为什么是两个搞零售的人成为云计算的先驱

为什么是两个搞零售的人贝佐斯和马云（电商本质也是零售）成为云计算的先驱。10年前谁能想到，2个卖货的能革了IBM，HP，EMC，DELL这种巨人的命。细想一下，其实零售和IT有相似之处。
传统线下零售类似传统IT. 开一家传统的零售店要选址，租店面，装修，办执照，雇人卖货。开一个店没有最少的花一两个月以上才能开张。
同样传统的IT要上一个应用。买硬件，买软件，找开发，测试部署，上线优化。最快也要几个月才能部署上线。
店面一租要租半年以上吧，中间如果经营不下去。这些钱也花出去要不回来了。同样传统IT买的软硬件，由于摩尔定律，也很快就会过时淘汰。
电商就没有这么麻烦。个人在淘宝上一天就可以开一个淘宝店，如果是微商更快，分分秒秒就开一个。相比传统的线下开店，几乎零成本。
线下扩张要租更多的店面，一个淘宝店则不用。多大量的客户都可以搞定。弹性伸缩。

同样，云计算也一样，分分秒秒就可以开一个云账号，建一个虚拟机，把应用部署上去。多大的并发用户数都可以满足。弹性伸缩。
如同GOOGLE，百度最早是满足个人和小微企业做广告的需求一样。电商最开始满足的是个人小卖家和微小企业的需求。
云计算最开始也是满足初创公司对IT部署环境的需求。因为初创公司很容易失败，不愿意去买一堆软硬件，按需付费他们喜闻乐见。这些数量庞大的个人和小微企业成就了GOOGLE,BAIDU. 阿里，亚马逊。
可见，很多时候是微小个体的需求推动社会的发展和进步。正是美国的中下层民众把川普推上总统宝座。当年领袖野兽看到了广大卑微的农民的需求。
顺势引导，打土豪分田地。成交伟业。扯远了。

贝佐斯和马云2位牛人或者就是看到了IT和零售的相通之处。大力发展云计算。

对于大的零售商如苏宁，国美，传统百货公司这几年都过的很艰难，如今适合他们的应该是新零售，也就是线上线下同时发展。因为组织机构的路径依赖和惯性。
他们无法彻底关闭线下，转移到线上，如今的新零售模式是他们比较好的选择。这也是阿里私有化银泰百货，同百联进行战略合作。入股三江百货等一系列动作的原因。
同样对大的企业，如国内的电信，银行等传统的IT大户都有庞大的运维人员和自己建设的数据中心。在目前阶段，也不可能都关闭了，全转移到云计算。混合云在目前阶段是他们最好的选择。并且最好是能平衡过渡到未来的公有云，还不触动传统IT运维部门的利益。有句话说了。触动利益比触动灵魂还难。

这里面不得不提企业软件的领头羊ORACLE对大型企业IT需求的深刻洞察力。推出OCM云一体机。相当于一个小型的云计算数据中心，可以部署在客户的机房里面。

并且采用同公有云一样的标准，一般的架构，一样的软硬件。负载可以在本地运行，也可以在ORACLE的云计算中心运行，上的去还下的来。可以切换。这是其他云做不到。
另外，ORACLE慧眼识珠， 花5亿美金买了Ravollo，可以把传统的VMWARE或者KVM的虚拟机非常快的迁移到公有云上面。

OCM, Ravollo可以帮助大型企业非常平滑的过渡到云计算上。

话说本公号是聊投资的，什么聊起云计算与新零售呢。其实投资最重要的是看清大趋势。如果5年前你能看到云计算的趋势。买入亚马逊的股票。如今早就4倍的收益。1年前ALAPHA狗打败李世石的时候，你能看到人工智能的趋势。买英伟达，AMD那也是1年好几倍。各位看官会说，那些都是过去时，如今在A股有什么好机会？，我觉的可以关注英维克，做数据中心高效制冷解决方案，可以说是云计算行业的卖水者。阿里是它的客户之一。

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