xasdfg的专栏

我第一次做开发主管的历程（转贴）    今天的阳光很猛，让我心潮澎湃。在早上的会议，老板任命我为项目主管，负责公司WEB系统新增功能开发工作。这是我第一次全面负责软件项目开发。在这过程有成功的喜悦，也有很多失败的教训。我将自己的感受和体会写出来，与大家共勉。     一． 第一天收到的三份礼物     项目成功核心在于管理     对我而言，这个任命是意料之中，在过去的几个项目我作为程序员都表

习惯一：态度积极如果你积极面对冲突，迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。习惯二：牢记目标从一开始就要清楚沟通的目的是什么,明白沟通成功的目标是什么，我们再开始。这只是第一步。你头脑中的蓝图不会被想当然的接受，需要改变对方的想法，或按照你的思路来进行。沟通的过程中要维持良好气氛，缩小分歧，不管结果如何，对方参与沟通本身值得鼓励。习惯三：重要的先说艰难的沟通过程中，要

        项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标： 1、保证项目整体的进度。 2、有助于确保开发编码的质量。 3、有助于提高开发编码的速度。 二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。 通常每个模