产品经理-工作流程及职能（6）

产品经理作为互联网项目的主心骨，连接着团队的所有成员（开发、设计、运营、测试、市场等）

用合理的产品规划和清晰的产品愿景带领大家前进，通过满足用户需求来创造属于自己的商业利益。

在通常情况下，PM需要对整个产品负责，主要职责包括：立项阶段，产品规划、产品设计和产品执行，上线运营

立项阶段

用户研究，市场研究

1. 阶段描述

在做一个产品之前，我们通常要分析这个产品该做还是不该做？该怎么做？我们称这个阶段为立项阶段

在企业内，常常是有了最初想法后，产品经理会去做分析，输出商业计划书，向老板、投资人索要资源

1. 具体任务

这一阶段的具体任务如下：

❑ 用户研究：分析用户都有什么类型，不同用户的需求是什么，痛点在哪里。

❑ 市场研究：分析是否有市场前景；竞品都有哪些；与竞品相比，自己的产品是否有胜算；该如何竞争,寻找差异化

1. 阶段产出

这一阶段主要有3项产出：

❑ 用户分析报告：分析用户画像、用户需求（分析过程是必有的，但报告不一定写）。

❑ 市场分析报告：分析市场大盘，竞品动向（分析过程是必有的，但报告不一定写）。

❑ 商业计划书：汇集用户及市场研究

分析产品的前景及可实现性，通常以PPT形式呈现，用于向老板、投资人汇报产品思路，以争取获得他们的支持，从而保证项目顺利实施

产品规划

所谓产品规划，就是通过各种手段来回答一个问题：我们到底要做一款什么产品？

具体来说，就是这款产品的目标用户是谁？为他们解决一个什么问题？目标用户有哪些核心需求和次要需求？

需要做广泛的市场调研&