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最近读完了,百万级up主实战运营笔记,厉害之人,总有厉害之处,值得学习 在书中谈到，如果要去总结做好一个知识区博主的关键词，我们会按顺序给出这些词：匠心、勤奋、打磨、深度、复盘、反思
只要你有梦想，就应该为之努力奋斗，脚踏实地地去实现它。
想要做好一份工作，只需要你有专才（娴熟的专项技能），但想成为一名UP主，可能需要你有一些通才（选题、策划、写稿、剪辑、镜头表演、美术制作、粉丝运营等）
人人皆是UP主，这是在这个过程中我所体会到的。
每个人身上都有自己专属的亮点，可能是性格，可能是美貌，可能是知识，也可能是所处的环境。
你的与众不同就是你成为UP主的本钱，只不过在寻求巨量增长和商业化的方式和空间上，不同的人会存在不同的难度。
多个技能多条路，多一次尝试就多一种可能,不要被束缚,也不要被定义,人生存在着诸多可能
今后面对更内卷的求职竞争环境时，每个人都可以尝试多元化发展，掌握多元化技能，这也是提升自己职业生涯长度和广度的好方法。
俗话说万事开头难，从零到一的阶段是养成习惯、形成方法、积累能量的阶段，这个阶段做好了，即使只靠惯性，也会让子弹飞很久
个人到底是处在行业里还是行业外，差别就在于对市场和方法的认知程度。
有情怀的人在这条路上既会走得更远，还有钱赚，也只有这样才会走得更舒适
既然有作品为什么不多平台发呢？西瓜视频、抖音、今日头条、小红书、腾讯企鹅号、视频号、快手、百家号、微博、公众号、网易号、YouTube……这些都是可以给我们带来收入的平台
在一开始的规划阶段，就尽量做到你自己是铁打的IP，它们是流水的平台
一是学习的行业领域不匹配。比如，在视频媒体这个行业，剧情类、混剪类、出镜口播类……其中每一个都是单独的小领域，虽然有相通的地方，但是它们又各有各的属性和方法。
跟剧情类的老师很难学到vlog和知识区口播的方法；
跟知识区的老师也学不到其他类需要的节奏。
当一个新手从零开始做视频时，他遇到的不仅仅是运营方法、视频画面、拍摄题材等问题。
很多时候，他的疑问是：“话说不好怎么办？”“录音、录像时要如何调整个人的精神状态？”“如何评估自己是否能做起来？”“做这件事到底能赚多少钱？
”“第一个视频什么时候发？”“如何给自己的账号起名字？”“做了美食视频之后，是不是以后就不能换领域
在现有的UP主当中，其实更多的人是处在兼职UP主的状态，因为全职UP主在前期是很难完全养活自己的。
以知识区为例，一个在B站的粉丝量在5万以下的UP主，是很难接到商单的，这个时期的收入更多来自视频的播放收益，以及粉丝的打赏充电。
新人在一开始做UP主的时候，前半年最好是利用业余时间来做。
大家要认清一个客观事实，就是UP主行业注定了大多数人终将成为炮灰，只有少数人才会成功
新人在一开始做UP主的时候，前半年最好是利用业余时间来做。
自媒体需要一个人同时具备内容输出、运营、剪辑、数据分析、商务等方面的综合能力
但是作为职场运营人，他们只需要做好其中的某一个环节就可以在公司拿到不错的薪水。
2.以公司的形式形成的成功方法论有一个前提，那就是可以依靠公司的资源、资金。
当个人做这些的时候，在缺少资源和资金的前期，过去的一些方法论会大打折扣，千万不要把平台当成能力,有时,离开了平台,发现什么都不是
4.内卷严重的形势下，没有多余的精力去做额外的事情。
5.压根就没想过。
6.想过要做，但不是特别清楚自己适合做什么，所以就一直拖着没有做 能力不匹配、方向不明确、执行力差。
知道某些事赚钱但是无奈自己没方法，有了方法但执行力差；
最后还有一批人，他们既知道这件事情的好处，也知道怎么做，愿意付诸行动，所以这一小部分人就做成了。
弄清责任与利益分配，再找合伙人
做这个行业，我们是选择单干，还是合伙做呢？单干的好处就是权益和责任都属于自己，但是做起来速度慢、成本高；
合伙做的好处是权益和责任都要部分分配出去，但是成功率更高，速度也会快一些
合伙中关于股权分配的问题，很多人会不以为然，但这却是非常重要的部分。
如果你选择单干，这段内容可以直接略过；
如果你是跟朋友合伙一起做，那么这部分内容对你来说至关重要
先说第一点，股权千万不要平均分。
如果配置平均分配的股权，能够一起玩耍的人不一定适合一起共事
在合作共事的时候总会遇到不同程度的分歧。
合伙人选择标准
关于选什么样的合伙人，在这里我有一套标准：做事能力要互补，价值标准要相同，预期目标要一致，如遇分歧早决断。
做事能力要互补。在运营账号时，最好是一个人擅长写文案，另一个人擅长拍摄剪辑，这都属于互补。
当两个人的能力不相上下时，问题就出现了，比如你写文案策划的能力很强，对方也很强，那这个团队中可能会出现两个人谁也不服谁的情况。
他们都认为自己是专家，最后可能就会导致不欢而散。
价值标准要相同。合伙人的价值观要大体一致。价值观就是我们对于好坏对错的评判标准
在创业之初就给我和我的伙伴定了六条价值观标准：专业、事实、效率、坦诚、担当、互相成就。
专业”是指我们在做每件事的时候，一定要先学会寻找专业的方法，前人总结的东西，会帮我们规避掉很多不必要的坑。
如果是第一次做，那我们就要学会自己总结方法，以便后续再做这件事的时候，有足够专业的理论与经验基础。
在做视频时，我们会在周会和日复盘上做总结。比如，写文稿的时候，我们一般有多少种形式？
是写故事文还是写分析文？两者的逻辑和差别在哪里？在剪辑成视频的时候
如果不是真人出镜，我们去哪里找素材会更合适？
剪辑的时候怎么安排流程才能既保证视频质量，又能提高剪辑效率？而这也正是这本书的写作初衷。
事实”是指我们要一切从事实出发，所发布的内容必须保持客观，不夸大也不诋毁。
同时对于客户以及内部的复盘，都要以事实为基础，不高看自己，也不贬低同行。
好就是好，坏就是坏，如果犯了错，就要面对客观事实，这样才能更好地前进
效率”是指我们不要盲目地加班，加点，而是要把复杂的事情流程化、标准化，并学会利用现成的工具和资源来提高效率
坦诚、担当、互相成就”也是我们的价值观。有事说事，有一说一，不甩锅，敢担责
账号定位成功率最高的就是从现有的资源里寻找可能性。
不管你是谁，你都有自己的“亮点”，讲话有趣，唱歌好听，为人朴实，做饭好吃，脑洞大，专业知识过硬，这些都可以成为你的优势
有些人没有非常特别的亮点，长相一般，搞笑不如其他人，知识不过硬，吃也不爱吃，玩也不太会，但就是很勤奋，肯努力。我的建议是，这些人更适合做营销号。
营销号是什么？宽泛的定义是一些主要以流量或利益为目的开展的创作，比如××说商业、××谈母婴、××美妆等
内容定位方面，最核心的一点就是要梳理出自己要做什么(What)和怎么做(How)
做内容的时候，很多人只有一个想法，就是如何能做出好内容。其实当真正开始做视频，并且持续走视频制作这条路的时候，你大概率会遇到三个问题：(1)如何做出第一个视频；
(2)如何做出好视频；
(3)如何持续做出好视频。这三个问题同时也是内容定位最重要的三道门槛
想要在残酷竞争的环境中杀出一条血路，在一开始你就要做好自己的人设定位。
想要做一个好的人设定位，就要把年龄、性别、职业、长相、性格、装扮等都明确下来
人设定位的目的就是让别人记住你。想要有清晰的人设，就要从年龄、性别、职业、长相、性格、打扮、语言风格、日常行为习惯、口头禅等方面入手，而且还要因人而异
从真实的自己中寻找人设定位
为了迎合更多的人，强装外向、健谈、活泼，这样就会很辛苦
关于人设定位，要不装不伪，保持真实的自己。
90%的人愿意做，但只有10%的人会执行
账号简介有两个作用，即让别人了解账号可以给他带来什么价值、更容易被人搜索
高质量视频＝高播放量+高完播率+高点赞率
好的视频会引导观众的情绪，牵住观众的大脑神经，甚至会给用户带来超出预期的效果呈现。
你抓住了这个领域最核心的要素，再去全面发展时，你就会发现一切都变得更通透简单了。
除了视觉、听觉、思想，营造氛围也很重要
每个时代有不同的好内容，好的内容也会反映一个时代。这是因为在不同的时代和年份，人们的需求和关注点都是不同的，观众和用户也在进化。
三角市场分析法，一看领域，选蓝海市场；
二看市场内容，做差异化内容；
三选渠道，做模仿式创新
知识类文案大体可分为两种：分析文和故事文
用户在开篇需要一个观看理由，在中间需要有思路，在结尾需要有答案。
写分析文的时候，最关键的其实是撰写人的思维、思路。最常见的三种分析文的写作方法是历史分析法、数据分析法、逻辑推理分析法。
时间线能够帮助我们梳理故事文结构，空间线能够让故事文变得更丰满
总的来说，在我们写文案的时候
什么样的结尾才算是一个好结尾？我们可以用以下三点来评价：
●用户得到了他想要的结果，对全篇内容表示认可和满足；
●对全篇内容起到升华作用，让用户意犹未尽
视频的结尾是用户感受最关键的地方，每个领域都有一个“高阶”点，如股市的顶层其实是人性，政策的顶层其实是国家利益，
而社会顶层其实是世间的人生百态。如果结尾能够升华，会让整个视频活起来。
升华，便是要引人深思
讲述口语化，叙述方式简单直接；
●语气对象感；
●讲故事语言过程化；
●做盘点提炼重点；
●讲盘点要分类、分级罗列；
●讲数据要落实到对比自身
在不同的阶段，运营会有不同的结果要求。
运营的第一步就是要了解环境，也就是平台策略
平台为什么会制定这些规则？因为利益。这些规则的本质其实就是平台需要什么，就会鼓励什么
什么样的作者可以更好地吸引用户停留，吸引更多的用户关注，那么谁就是平台重点推荐的UP主。
在创作者的视频指标当中，会影响平台用户黏性的因素，就是视频时长、视频完播率、用户关注数、播放关注率、播放点赞率等
关于追逐热点，会有一个问题：同一热点选题下，如何让视频数据更好？这里有四大原则：
●时间就是金钱；
●内容系统化、完整化；
●切入角度差异化；
●视频风格差异化。
时间就是金钱。视频制作需要多人配合，单兵作战时，视频制作周期通 常都比较长，不适合经常追逐热点
历史视角法和上帝视角分析法是我最常用的两种方法。
通常一个人就是一种风格，想再变化很难，我们更多的是从自己的风格中去选择可融合的选题
占据高频的关键词就是用优质内容对用户的搜索词进行卡位
每一个选题都有很多人在讲，所以在把握选题的竞争策略上，就要避其锋芒，或以深打浅，或以快打慢
怎样才算是一个好封面？从市场角度来看，可以让更多的目标用户点击的封面就是好封面。
这里面有两个关键词：一个是目标用户，一个是更多的点击。
目标用户一定要锁定，所以要避免标题党；更多的点击，就是要在封面上直接击中用户的爽点或痛点
标题的撰写要和封面的文字区分开来
主要区别是：封面文案是为了引起用户兴趣，偏营销类；标题文案是为了点明文章主旨，偏点明主旨类
标题的另一个作用是占据重要的关键词。
内容创作，也就是每天坚持写文章、写回答、写想法、提问题，最好也 发视频。
●完善个人信息。
●多评论、多点赞、多关注，这样可以提升知乎系统对你的好感，知道你不是机器人，也会增加账号的权重。
●加强互动，不仅仅是与人，还可以多逛逛一些圈子、社区、live讲课等。
●千万不要违规，新号不要做营销。在账号权重不高的时候做营销，极有可能会被封号。
既然是内容平台，一定是内容为王，只有持续产出优质内容的答主才会获得更多的流量，因此知乎平台制定了创作者等级制度
如果会做视频，一周做一个原创视频。
能开直播的尽量一周做一次直播，直播可以不露脸，记录学习、阅读等都可以
作为视频UP主，可以将知乎作为重点运营的平台之一，但是不可以太过复杂，毕竟平台间也要有取舍。
抖音平台推荐机制的核心是给你的作品打上标签，给用户打上标签，然后把内容推荐给合适的人，与今日头条的推荐逻辑大同小异
内容运营、数据运营、用户运营等，每一个职能的核心区别就是对待问题的视角不同。
用户运营的目的只有一个，就是和用户成为朋友
用户行为是指用户在与你和你的内容进行互动时留下的行为记录，如点赞、评论、分享、观看视频、私信等，这些都是用户行为。
有时候做内容需要把认知和能力往下降一降，用户才会更明白你要讲的是什么
一些评论我是一定会去回复的，就是用户在特别认真地反驳我时，我会接受他的反驳，并且告诉他我的观点。
这样一来一回之后，这条评论通常就会成为热评
用内容表达维护用户，加深用户认知
用户运营最直接的方法就是持续更新优质的内容。
作为UP主，能够将优质的内容持续下去，才是所有运营的核心。
为了能让用户的黏性更强，我们需要打造系列内容，以此来加深用户的认知
对用户坦诚相待，切忌欺骗
欺骗粉丝是公众人物的大忌。每个人都会有优点和缺点，坦诚地暴露出来也没什么。
我们都是普通人，有瑕疵反倒会显得更有亲和力，更接地气
在公众平台上，最简单直接的促活方式就是活动，直接利用最基础的金钱利益来刺激用户
一场最简单的活动需要经过策划、执行、监控、复盘四个步骤
不管是多大规模的活动，策划时都要考虑两个最重要的因素：活动目标和活动预算
所以切入垂直领域，精准吸粉，用高转化走强变现的路径也是可以的。野蛮时期，市场处于圈地时代，需求大于供给
匠人时代是我认为对未来商业竞争环境最客观的定义。
持续输入，才能持续输出
想要持续地输出信息，就一定要有持续的信息输入
能做到这些并不是我多有毅力，只是单纯地出于热爱，所以我想说，你的内容输出是否能够持续，跟你的兴趣爱好也会高度相关。
如果不用输出文章、输出视频，我每天也一样会阅读，会看新闻，会做行业企业研究，定期看经济数据
创新是突破现有规则最好的方法，但是局限性也因此形成。
一个UP主想要更长时间地生存下去，就要不断创新。
让内容持续优质且与时代契合，才是这个行业里的生存之道
时代是在变化的，平台也是在变化的，观众的审美也是在变化的。
●极少有人能够长红。
我们可以从这样的规律当中去总结UP主如何才能长红，那就是持续产出契合这个时代的优质作品。
这不只针对UP主这个职业，而是针对我们每一个人、每一个职业，要想获得好结果，都需要深刻“理解时代”。
这个世界财富分配的核心逻辑就是所有
人对有限资源的争夺
赚钱应该是少数人的事。在任何时代、任何群体、任何阶层，都会存在信息效率偏差的现象
有需求才有生意，而不是有供给才有生意
生意是什么？生意就是寻找需求价格，客户其实是在为他的需求付费，而不是为你的产品成本付费。
做生意最关键的一步是选择客户，准确来说是“选择需求”。
选择客户未被满足的需求，然后解决它。
这个市场也不再是成本定价，而是需求定价，只要解决的需求足够刚性，且服务的不可复制性够强，那么它的定价就会足够高
现有的社会不是没机会，只是暂时我们还没有发现那个能被我们解决的需求。
面对这些问题，想办法解决它，你就可以收费，就可以盈利。
很多商机其实都是走出去看才知道的。走得多了，看得多了，你才能看到问题，才能发现需求。
有流量就有需求，有需求就容易找到供给。
不需要判断这件事有什么难点，因为在执行过程中一定会有问题，只要需求是合理的，逻辑是常规的，成本是承受得住的，那么有什么问题解决它就好了
要想打破这个限制，你能做的就是跳出规则。有很多优秀的人，自己赚的钱不够多，但是又无力改变，就是因为他们被这个体系圈住了，出了体系能力不够，在体系内又难以施展。
创业的第一步就是选择体系，选择圈子，所以我才说方向比勤奋更重要。
一个极度严谨的人，会要求自己做任何事都调查清楚。但其实调查清楚了，机会也就可能不是他的了。
公司在创业阶段，就是执行比战略更重要。
投资思维有三个关键词：结果导向、适应环境、寻找买卖点
其实创业也是一场投资，而且投入的不只是钱，还有人
方法不是万能的，只有方法恰好匹配了环境，才能带来足够多的收益。
在投资的过程中，投资者需要不断地更新对环境的理解。
无论是做自媒体也好,拍短视频也罢,阅读也好,都是在探索人性的过程
运营个人,公司都有相似之处,视力决定视野,心境决定格局
拥抱变化,不自我设限,画地为牢,多一点探索,少一点偏见,发现更多的可能
(能绘画,能问答)
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