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skate
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队负责人的核心职责:目标、落地与人岗匹配
可参考阿里巴巴 “岗位画像” 体系 —— 每个任务明确 “能力需求标签”,与员工 “特长标签” 自动匹配,提升人岗适配效率;以 “行业趋势 + 长期机会” 为主,定义公司愿景(如 “3 年内成为 XX 领域领导者”),强调前瞻性和方向性。以“中期目标拆解”为主,将公司战略拆解为部门目标(如 “Q3 新业务营收占比达 20%”),强调跨团队协作。以 “短期问题解决” 为主,对齐上级目标(如 “本月客户满意度提升 5%”),强调可量化、可落地。宏观到 “年 / 3 年”“战略方向”(如市场布局)原创 2025-08-17 20:32:01 · 813 阅读 · 0 评论 -
以”价值“为导向建立专项,专项是”解决问题“的工具
把琐事堆砌成专项,忙碌却无价值” 的情况,本质是管理中 “价值锚点” 的缺失 —— 只关注 “做事的形式”(用 “专项” 包装流程),却忽视 “做事的目的”(能否创造核心价值)。管理者需主动过滤掉低价值事务(如不必要的汇报、重复的数据统计、无意义的会议、低价值的需求),给团队腾出时间聚焦核心;把 “合成大专项” 的逻辑反转 —— 先明确要解决的核心问题(如 “客户投诉率降低 30%”),再拆解为具体动作,而非把零散琐事硬凑成 “专项”。“专项” 成为解决问题的工具,而非掩盖低效的包装。原创 2025-08-14 07:30:16 · 420 阅读 · 0 评论 -
项目新成员快速进入战斗状态的方法总结
以把事做成的心态,准确定位,敏捷补位,这样站在项目维度有成果,站在个人维度有提升。分层诊断模型:从业务层(请求逻辑)→应用层(SQL 质量)→ 数据库层(索引 / 参数)→ 系统层(硬件 / 网络)逐步定位。数据库性能优化:从业务层(请求逻辑)→应用层(SQL 质量)→ 数据库层(索引 / 参数)→ 系统层(硬件 / 网络)(启动阶段,方案设计阶段,实施阶段,项目验收阶段,后期运维阶段,)临时进入项目,肯定是要解决问题的,为了快速进入状态,首先需熟悉项目基础信息,如下。->业务owner第一时间不关注。原创 2025-07-04 14:51:34 · 777 阅读 · 0 评论 -
B端产品设计与实现总结
Author:skatexgTime:2022/03/06适用范围:B端产品的迭代需求和研发管理总结------end--------原创 2022-03-06 09:39:37 · 427 阅读 · 0 评论 -
产品管理学习笔记【1】-B端产品总体流程
Author:skatexgTime:2020/11/09---------end----------原创 2020-11-09 23:56:26 · 975 阅读 · 0 评论 -
产品管理学习笔记-需求【一】
authtor:skatexgtime:2020/05/07产品管理学习笔记-需求【一】需求来源需求来源于用户,所以我们要以用户为中心需求采集需求采集的方法:用户访谈、调查问卷;可用性测试、数据分析需求采集人人有责,相关人员按一定格式都提出需求,这样尽可能多的采集需求需求分析用户需求:用户自以为的需求,并经常表达为用户的解决方案产品需求:经过我们的需求,找到真实的...原创 2020-05-08 00:17:01 · 725 阅读 · 0 评论