冰刀(skate)

可参考阿里巴巴 “岗位画像” 体系 —— 每个任务明确 “能力需求标签”，与员工 “特长标签” 自动匹配，提升人岗适配效率；以 “行业趋势 + 长期机会” 为主，定义公司愿景（如 “3 年内成为 XX 领域领导者”），强调前瞻性和方向性。以“中期目标拆解”为主，将公司战略拆解为部门目标（如 “Q3 新业务营收占比达 20%”），强调跨团队协作。以 “短期问题解决” 为主，对齐上级目标（如 “本月客户满意度提升 5%”），强调可量化、可落地。宏观到 “年 / 3 年”“战略方向”（如市场布局）

把琐事堆砌成专项，忙碌却无价值” 的情况，本质是管理中 “价值锚点” 的缺失 —— 只关注 “做事的形式”（用 “专项” 包装流程），却忽视 “做事的目的”（能否创造核心价值）。管理者需主动过滤掉低价值事务（如不必要的汇报、重复的数据统计、无意义的会议、低价值的需求），给团队腾出时间聚焦核心；把 “合成大专项” 的逻辑反转 —— 先明确要解决的核心问题（如 “客户投诉率降低 30%”），再拆解为具体动作，而非把零散琐事硬凑成 “专项”。“专项” 成为解决问题的工具，而非掩盖低效的包装。

以把事做成的心态，准确定位，敏捷补位，这样站在项目维度有成果，站在个人维度有提升。分层诊断模型：从业务层（请求逻辑）→应用层（SQL 质量）→ 数据库层（索引 / 参数）→ 系统层（硬件 / 网络）逐步定位。数据库性能优化：从业务层（请求逻辑）→应用层（SQL 质量）→ 数据库层（索引 / 参数）→ 系统层（硬件 / 网络）（启动阶段，方案设计阶段，实施阶段，项目验收阶段，后期运维阶段，）临时进入项目，肯定是要解决问题的，为了快速进入状态，首先需熟悉项目基础信息，如下。->业务owner第一时间不关注。

Author:skatexgTime:2022/03/06适用范围：B端产品的迭代需求和研发管理总结------end--------

Author:skatexgTime：2020/11/09---------end----------

authtor：skatexgtime：2020/05/07产品管理学习笔记-需求【一】需求来源需求来源于用户，所以我们要以用户为中心需求采集需求采集的方法：用户访谈、调查问卷；可用性测试、数据分析需求采集人人有责，相关人员按一定格式都提出需求，这样尽可能多的采集需求需求分析用户需求：用户自以为的需求，并经常表达为用户的解决方案产品需求：经过我们的需求，找到真实的...