因事设岗，因岗设人

因事设岗，因岗设人

       在我们的工作中,很多时候都是先招聘员工,而且在招聘的时候根本不知道自己确切的想要一个怎样的人员,最后导致的一个结果就是要根据员工的能力来安排工作,这可能就导致一个问题,那就是把人变成了一个问题,一个风险点.所以我们千万不能够本末倒置，否则带来的影响是非常巨大的,

        根据要做的事情,先分析事情,要完成这些事情需要设立那些机构,这些机构要完成什么任务,那么需要什么样的人才,针对这个去招聘会更加有针对性.将人招聘过来后,就是授权给他们去做相应的事情,最后就是定制度来管理他们.这样就能够将整个团队非常顺利的管理好.管理者将会是非常轻松的.

 

授权、设人、定制度