wyxhd2008的专栏

项目管理以及日常事务管理中，很多情况都是用excel+word+大脑来进行管理的，但是一旦项目过大，特别是在涉及到成本与资源的时候，excle+word+大脑的模式和显然不够用，这个时候Microsoft project就合理的入驻了你的世界，来代替excel+word+大脑来替你管理任务、成本、资源，从而让你轻松处理项目，随时随地可以估测项目的完成时间以及知了项目的进度情况，从而控制住了风险。

1、项目启动工具2、项目计划工具3、风险管理工具4、变更管理工具5、沟通管理工具6、质量管理工具7、项目监控工具8、项目结束工具9、组织级监控工具10、项目审计工具

管理不仅仅是让一群人将当前的事情做好，更重要的是要让大家在做事的过程中愉快一、质量        1、评审        2、测试        3、跟踪二、沟通        1、与“客户”沟通         2、与“团队成员”沟通三、团队建设       1、权利之外的招数              公正、表率、关爱、荣誉

开发人员普遍而言都不善于言辞，比较喜欢埋头苦干，不喜欢拐弯抹角，而对于真正的沟通而言，更是经验缺乏的可怜。如何提高自身的人沟通？1、基本素质要求       处理好身体上的疾病以及个人形象      了解常用的心理学      了解常用的沟通技巧      懂得一些身体语言      了解人格分类以及人的基本需求 2、训练      破冰训练      口才

学习了这么多年的英语，为什么现在仍然开不了口说？ 上不了外文网站？看不了英文文档？1、基础语法2、商务英语应用3、听4、说5、读6、写

人最为实用的能力是落地的能力

知识储备在需要积累，在一定时候才能够呈现指数级的增长

1、目标量化2、明确的起止时间3、独特的交付成果4、有限的资源5、一次性

项目分解的能力是成功做事的必备能力

真正有本事的人不是控制阶段能力强，而是让风险根本不会发生

项目的管理、协调和整体实施与管理工作监督控制项目的规划及运作管理等，包括项目需求评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等良好的客户沟通能力团队合作精神丰富的工程项目管理经验公司项目接洽、项目管理、项目分配、项目跟进工作项目质量及进度控制具备解决问题甚至冲突的意愿、能力及经验具备通过数据分析系统思

中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）管理数量方法管理经济学项目管理概论项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目时间管理项目采购管理项目人力资源与沟通管理项目论证与评估项目管理案例分析项目管理软件毕业论文管理学原理管理心理学125100 工商管理硕士 英语 《在职攻读硕士学位全国联考英语考试大纲》(科学技术文

量化目标具体化目标能让自己有更清晰的目标感

做好EPS，找合适的人做合适的项目才能够成功

问题：贪多，贪全面，最后搞的很臃肿，而且自己没有一个整体的认知解决方案：        1、先用最简单的方式了解整个架构，用最短的时间结合已有的资源快速掌握需要学习的知识架构 ，并且让自己有需要学习的思想，融入到自己的生活之中       2、深入的学习，开始阅读跟多的书籍，并逐步的去实践，不断的去试行这些理论与实际如何结合       3、执行

工作中，学会利用工具提高效率

项目六要素

1、高层领导的支持2、明确的目标和范围3、优秀的项目经理4、项目团队积极执行5、客户的全程参与6、分包商的良好沟通7、严密而灵活的计划8、监控反馈9、正确的技术

沟通主动倾昕，理解并响应干系人的要求主动倾听平系人调查结果通过沟通得到的结论反馈信息，其他说明了项目经理是否具备同理心，是否能理解他人的观点理解明示和暗示的沟通内容通过沟通得到的结论可以证明信息已被接受并被理解的文档对干系人的期望、担忧和问题做出回应并采取行动重要问题处理记录(如问题日志)变更请求文档干系人调查

别把自己时间安排太满，留时间给自己思考，只有思考才能够总结，总结才能够提升，可以从自己以往的经验中提取一些知识模型，处理事情的模型

做管理要人尽其才

1、启动项目     1.1 项目与组织目标和客户需求保持一致1.2 初始范围说明书中包含了干系人的需求和期望1.3 高级别的风险、假设和约束条件被理解1.4 干系人被识别，他们的需求被理解1.5 项目章程得到批准2、规划项目2.1 项目范围得到认可2.2 项目进度计划得到批准2.3 成本预算得到批准2.5 沟通活动达成共识2

项目与组织目标和客户需求保持一致       理解项目的一致性        就项目的一致性与项目发起人达成共识       确立关键干系人的需求和期望       确定产品或服务的特征 初始范围说明书中包含了干系人的需求和期望       选择和使用合适的项目管理方法论和流程       理解项目的初始范围       梳理项目范围，确保范围与组织及客户的需求

项目范围得以完成        核实项目计划中定义的任务是否完成        消除已识别出的绩效差距        执行风险管理计划       管理阶段之间的交接       项目干系人的期望被有效管理       在项目全程对干系人期望进行核实，确保他们的期望得到了满足，而且项目范围没有被突破       与干系人进行互动，以获取他们对项目的支持  人

创建团队氛围，提高团队绩效       表达对团队的良好期望      推动团队学习，促进职业和个人提升      始终一致地鼓励团队      要求高绩效并且能以身作则 建立和维护有效的关系       根据项目文化和当地文化，建立仅限于工作事务的关系      建立干系人之间的信任和信心     建立项目愿景、使命和战略价值，并与团队进行沟通

项目结果得到验收        获取最终验收       满足所有需要满足的合同需求       把所有交付物移交到运行环境中       解散了项目资源       按照组织流程解散项目资源       为项目团队成员提供绩效反馈       向组织提供项目团队成员的绩效信息       对干系人感受进行了度量和分析       对项目干系人进行调查

项目计划的编制一定要做到详细，并且要做好风险控制，风险控制在计划的编制过程中尤为重要。

项目范围得到认可       采用工作分解结构(WBS)定义项目交付物       就WBS 中定义的项目范围达成共识       实施范围管理       项目进度计划得到批准       定义活动及依赖关系，确保可按照批准的项目范围交付项目       估算完成每个活动所需的时间       识别内部依赖和外部依赖关系       根据各资源承诺的时间为项目

对于学习而言，有很多的归类方法以及结构，有时候看书都看糊涂了，各种分类方法，目不暇接，似乎每一种都应该掌握一样，这个时候你必须要确定一种方案，坚持你所理解的分类方法，其他方法作为参考，来完善你的分类方法以及下面的明细。否则求多的结果必然会导致失败。

建立和维护项目团队        清晰说明对团队成员的期望及他们的职责，确保成员能理解他们对于项目的重要意义        在团队成员之间营造一种积极的态度和有效的关系        识别、评估和选择内部和外部的人才        提倡工作与生活的合理平衡有组织地规划和管理项目成功       与他人一起识别项目范围、角色、期望和任务说明       在项目中采用组织或

对项目的承诺言出必行        理解并积极支持项目和组织的使命与目标        与所有项目干系人合作以实现项目目标        必要时做出牺牲以使项目继续进行做事诚实正直       遵守所有的法律要求       工作中能遵守公共道德标准       主动避免任何可能的利益冲突，如有，则能主动地向所有干系人陈述       维护和尊重敏感信息的保密要求

偏差反馈越早，影响越小

做任何事情要有可替代资源，做任何事情都讲究backup，这是降低风险的有效方式。

项目的执行--有偏差不要随意调整计划

因事设岗，因岗设人千万不能够本末倒置，否则带来的影响是非常巨大的

项目从设想阶段到实现阶段,一般有三个最为重要的部分需要掌控的,成本,质量,进度     在每一个管理层次都有不同的需求文档,从上到下,越来越详细.

全盘考虑项目         理解项目干系人的需求和利益，及其对项目成功的影响         理解项目中的各个行动对项目其他领域、组织的其他项目及组织环境的影响         理解正式的组织结构和非正式的组织结构         理解组织中存在的政治因素         使用情商来理解和解释一个人过去的行为和当前的态度，并且能预测其将来的行为 有效解决问题

1、完整的一套工作流程2、一种管理方法体系3、解决问题的工作氛围4、一种整体工作5、技能和手段的合集

学习东西，如果只是记忆，不会你去思考，不会去运用，不会去结合自己的知识体系去融合，最后你很快会遗忘。为什么哪些大师能够将简单的理论能够分析成一个模型，而且能够讲述非常多的实例来让你对这些只是进行思考。而自己为何 只是将只是简单的知道，然后就是记录，最后不了了之。